30多年來，我國水泥行業(yè)積極貫徹執(zhí)行黨中央改革開放決策，取得了舉世矚目的成就。在當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展新時(shí)期，為使水泥工業(yè)更好發(fā)展，仍須堅(jiān)持改革開放。中共十八屆三中全會(huì)作出了關(guān)于全面深化改革的決定，對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)一步改革指明了方向。為貫徹全會(huì)精神，本人于2014年2月曾發(fā)表“關(guān)于水泥行業(yè)全面深化改革的思考”一文。現(xiàn)在，根據(jù)黨中央自十一屆三中全會(huì)以來關(guān)于對(duì)外開放的指示精神和國家主要領(lǐng)導(dǎo)近期有關(guān)重要講話，就“關(guān)于水泥行業(yè)繼續(xù)對(duì)外開放的思考”為題發(fā)表看法，與同仁們商酌。

  在我國改革開放的洪流中，水泥行業(yè)對(duì)外開放有5個(gè)方面：技術(shù)引進(jìn)、外資進(jìn)入、技術(shù)出口、資本輸出和資源全球化配置。

  1.技術(shù)引進(jìn)

  20 世紀(jì)70年代，水泥行業(yè)面臨發(fā)展預(yù)分解窯新型干法、實(shí)行技術(shù)升級(jí)的新形勢(shì)。當(dāng)時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還缺乏新型干法的技術(shù)基礎(chǔ)。為加快開發(fā)新技術(shù)，建材主管部門利用對(duì)外開放有利條件，采取了自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的辦法。

  水泥行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)是從購買外國成套裝備開始的。20世紀(jì)70年代末，主管部門購買了二套日產(chǎn)4000噸水泥熟料預(yù)分解窯新型干法裝備，一套用于建設(shè)冀東發(fā)展集團(tuán)前身冀東水泥廠，另一套用于建設(shè)安徽海螺水泥集團(tuán)前身寧國水泥廠。這兩個(gè)廠的建成投產(chǎn)是我國水泥工業(yè)在發(fā)展新型干法道路上跨出的重要一步，使新型干法的研究設(shè)計(jì)、安裝施工和生產(chǎn)管理等技術(shù)水平得到全面提升，發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

  在新型干法自主開發(fā)過程中，特別是在江西水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料試驗(yàn)線投產(chǎn)中，清楚看出，自主開發(fā)的裝備尚不過關(guān)，其故障頻繁，造成生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率很低，無法到達(dá)預(yù)期指標(biāo)。此時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展新型干法過程中，必須首先解決裝備問題。為加快裝備技術(shù)開發(fā)，國家建材局決定購買外國專利技術(shù)。20世紀(jì)80年代末，先后購買了13項(xiàng)新型干法裝備設(shè)計(jì)制造專利技術(shù)。專利技術(shù)經(jīng)消化吸收后生產(chǎn)出的裝備，都集中用于建設(shè)雙陽水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料引進(jìn)技術(shù)一條龍示范線。這條生產(chǎn)線與江西水泥廠試驗(yàn)線形成鮮明對(duì)照，其投產(chǎn)十分順利，很快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，這標(biāo)志著新型干法裝備開發(fā)取得重大進(jìn)展。購買和消化吸收外國專利技術(shù)對(duì)新型干法裝備國產(chǎn)化發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，為我國快速發(fā)展新型干法生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

  進(jìn)入21世紀(jì)后，在黨中央國務(wù)院節(jié)能減排號(hào)召下和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，水泥企業(yè)紛紛采取低溫余熱發(fā)電措施。為提高余熱發(fā)電技術(shù)水平，海螺集團(tuán)與日本川崎重工組建合資公司，合作生產(chǎn)余熱發(fā)電鍋爐。在此基礎(chǔ)上又合作生產(chǎn)立式輥磨和水泥窯處置城市生活垃圾的各種設(shè)備。海螺的這一創(chuàng)舉表明，與國際著名機(jī)械裝備公司合作，開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)裝備是引進(jìn)技術(shù)的一種重要方式，對(duì)加快提高裝備質(zhì)量和開發(fā)新的裝備是一條捷徑。在海螺集團(tuán)之后，中材國際于2013年與德國Hazemag公司簽訂合作協(xié)議，共同開發(fā)水泥裝備。

  水泥行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)是通過進(jìn)口成套裝備、購買裝備專利技術(shù)、合作生產(chǎn)和開發(fā)新裝備等3種方式來實(shí)現(xiàn)的。今后，進(jìn)口成套裝備的機(jī)會(huì)可能不多了，但購買專利技術(shù)和合作生產(chǎn)開發(fā)的方式仍會(huì)繼續(xù)。

  2.外資進(jìn)入

  外資是指境外的資本。按地區(qū)和資本性質(zhì)分，進(jìn)入中國的水泥資本有：日韓實(shí)業(yè)資本、歐洲實(shí)業(yè)資本、港臺(tái)實(shí)業(yè)資本和美國金融資本。

  日韓實(shí)業(yè)資本于20世紀(jì)80年代末最早進(jìn)入中國，其投資方式都是獨(dú)資建設(shè)新廠。按國家建材局制訂的T型發(fā)展戰(zhàn)略，日本小野田水泥公司分別在大連和南京各建一條日產(chǎn)4000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線；日本水泥公司在秦皇島建設(shè)一條相同規(guī)模的生產(chǎn)線；日本三菱金屬材料公司在煙臺(tái)建設(shè)一條日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線；韓國大宇公司在山東泗水縣建設(shè)一條日產(chǎn)7200噸熟料生產(chǎn)線。日韓資本建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在1997年前先后建成投產(chǎn)。這些生產(chǎn)線的建設(shè)和運(yùn)行對(duì)當(dāng)時(shí)我國水泥行業(yè)具有示范作用，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平。3家日本水泥企業(yè)各自建成一條生產(chǎn)線后至今未見新的發(fā)展。韓國大宇則已退出，被擱置的一套日產(chǎn)7200噸熟料生產(chǎn)線裝備轉(zhuǎn)讓給海螺水泥股份公司，運(yùn)行10多年的一條生產(chǎn)線近期被中國建材集團(tuán)中聯(lián)水泥公司出資兼并。

  20世紀(jì)90年代中期，歐洲實(shí)業(yè)資本開始陸續(xù)進(jìn)入中國，有國際著名跨國公司法國Lafarge公司、瑞士Holcim公司、德國海德堡水泥公司和意大利水泥公司等等。在中國水泥市場(chǎng)上，意大利水泥等已退出，Lafarge 和Holcim已發(fā)展成具有較大影響力的外資企業(yè)。Lafarge在北京懷柔兼并一條日產(chǎn)1000噸熟料新型干法生產(chǎn)線后，按國家西部開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入西南地區(qū)。在四川都江堰投資建設(shè)了2條日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線，兼并重組了曾是國家重點(diǎn)企業(yè)的重慶水泥廠和四川江油水泥廠。為整合西南市場(chǎng)，后又與港資瑞安集團(tuán)重組，成立拉法基瑞安公司。Lafarge新建的都江堰水泥廠取得很好業(yè)績(jī)，其產(chǎn)品是成都市及其周圍地區(qū)最受歡迎的品牌，建設(shè)和生產(chǎn)中保護(hù)環(huán)境，保護(hù)文物和重視售后服務(wù)的理念得到好評(píng)，在中國水泥行業(yè)產(chǎn)生了積極影響。但與瑞安集團(tuán)重組后，未見其有新的建樹。Holcim 按T型發(fā)展戰(zhàn)略通過在資本市場(chǎng)上的股權(quán)交易，取得了華新水泥股份公司的控股權(quán)。華新水泥是中國百年老廠，品牌歷史悠久，素有良好聲譽(yù)，此外，其技術(shù)力量雄厚，發(fā)展能力較強(qiáng)。Holcim取得控股權(quán)后，繼承了華新的傳統(tǒng)市場(chǎng)，利用華新的品牌和重用華新的管理層進(jìn)行擴(kuò)張，由華中擴(kuò)展到西南，甚至國外。華新水泥股份公司2013年熟料總產(chǎn)量到達(dá)4263萬噸，全國排名第7位，成為中國水泥行業(yè)前10強(qiáng)。當(dāng)前，華新正致力于發(fā)展水泥環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是中國水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。Holcim公司是中國水泥市場(chǎng)上取得突出業(yè)績(jī)的外資企業(yè)之一。近期，該公司與Lafarge公司合并重組，期待它們?cè)谥袊嗍袌?chǎng)上開創(chuàng)更大的業(yè)績(jī)。

  在歐洲實(shí)業(yè)資本進(jìn)入中國的同期，港臺(tái)資本也先后來到大陸投資。香港長(zhǎng)江集團(tuán)的青州英泥公司在廣東兼并了云浮水泥廠，后在汕頭新建一個(gè)水泥粉磨站，時(shí)隔10多年后，在云浮最近又建成一條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線，發(fā)展速度并不快。香港瑞安集團(tuán)是行業(yè)外的實(shí)業(yè)公司，在大陸水泥市場(chǎng)進(jìn)行了較大規(guī)模兼并重組，在南京兼并了國家重點(diǎn)企業(yè)江南水泥廠，又在西南地區(qū)的重慶和昆明等地兼并了一系列水泥企業(yè)，最后與Lafarge實(shí)行重組。瑞安集團(tuán)雖然兼并了許多水泥企業(yè)，但在大陸水泥市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)并不突出。

  進(jìn)入大陸的臺(tái)灣實(shí)業(yè)資本有嘉新水泥公司、亞洲水泥公司、臺(tái)灣水泥公司和環(huán)球水泥公司等。嘉新水泥和環(huán)球水泥等都已退出，亞洲水泥和臺(tái)灣水泥在大陸有較大發(fā)展。亞洲水泥按T型發(fā)展戰(zhàn)略在江西九江建立了生產(chǎn)基地，后在武漢建了一個(gè)新廠。在國家西部開發(fā)戰(zhàn)略引導(dǎo)下又到四川成都地區(qū)建廠。2014年12月通過股市收購，增股山水水泥集團(tuán)股份公司，占股達(dá)20.9%。通過不斷擴(kuò)張，亞泥在大陸2013年熟料總產(chǎn)量達(dá)1566萬噸，全國排名第15位，為中國水泥行業(yè)前20強(qiáng)。亞泥投資的主要特點(diǎn)是：按國家發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新廠建設(shè)；在建設(shè)中采用當(dāng)時(shí)國際最先進(jìn)的技術(shù)裝備；每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)的配置都以高效和安全可靠為準(zhǔn)則；單位產(chǎn)品投資較大，但投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，生產(chǎn)線技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)。亞泥在大陸新建的企業(yè)都很優(yōu)秀。臺(tái)灣水泥公司于21世紀(jì)初進(jìn)入大陸后，先在廣東英德建廠，后在廣西貴港建廠。開始新建這兩個(gè)生產(chǎn)基地后，改變擴(kuò)張戰(zhàn)略由新建改為兼并重組，兼并企業(yè)由華南擴(kuò)展到華東、東北和西南地區(qū)。臺(tái)泥的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)是：理性、規(guī)范、寬容和友善，使其業(yè)績(jī)?cè)诮?0多年內(nèi)得到迅速提升。臺(tái)泥2013年在大陸的熟料總產(chǎn)量為3602萬噸，全國排名第8位，為中國水泥行業(yè)前10強(qiáng)。臺(tái)泥是中國水泥市場(chǎng)上取得突出業(yè)績(jī)的又一個(gè)境外企業(yè)。

  21世紀(jì)初，美國金融資本開始進(jìn)入中國水泥行業(yè)。摩根斯坦利投資銀行入股山水水泥集團(tuán)；私募基金KKR入股天瑞集團(tuán)水泥公司；高盛投資銀行入股紅獅控股集團(tuán)。金融資本的操作程序，一般是先選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，按股份制入股，根據(jù)上市規(guī)則進(jìn)行培育，當(dāng)條件成熟時(shí)組織企業(yè)到國際資本市場(chǎng)發(fā)行股票，最后選擇有利時(shí)機(jī)在股市套現(xiàn)退出。目前摩根斯坦利已從山水集團(tuán)退出，KKR已從天瑞水泥退出，高盛仍持有紅獅集團(tuán)25%股份。金融資本的進(jìn)入和退出機(jī)制對(duì)投資雙方都有利。投入方通過套現(xiàn)退出可獲取利益，企業(yè)通過金融資本運(yùn)作可增加投入和建立融資渠道，有利自身發(fā)展壯大。山水集團(tuán)2013年熟料總產(chǎn)量達(dá)4747萬噸，全國排名第6位，天瑞水泥2013年熟料總產(chǎn)量達(dá)3207萬噸，全國排名第10位，都已成為中國水泥行業(yè)前10強(qiáng)。

  從總體看，進(jìn)入我國的外資企業(yè)基本上都按國家發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布局，擴(kuò)張的方法既有新建，也有兼并重組。亞泥的某些建廠特點(diǎn)，Lafarge的生產(chǎn)建設(shè)理念，Holcim和臺(tái)泥在兼并重組中的做法都值得全國水泥企業(yè)借鑒。

  中國水泥市場(chǎng)海納天下百家，在法制條件下實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中外資企業(yè)有的選擇退出，有的保持原狀，有的則發(fā)展壯大。它們與中資企業(yè)一起，推陳出新、共同進(jìn)步，為中國水泥工業(yè)的繁榮作出了貢獻(xiàn)。

  今后，中國水泥行業(yè)仍會(huì)繼續(xù)歡迎外資以不同方式進(jìn)入企業(yè)，但會(huì)警惕股市上的惡意收購和防止兼并重組中的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

  3. 技術(shù)出口

  這是指水泥成套技術(shù)裝備和水泥廠建設(shè)工程服務(wù)的出口，具體做法是到國際市場(chǎng)進(jìn)行水泥工程項(xiàng)目總承包。

  2002年，海螺集團(tuán)日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線低投資建設(shè)的攻關(guān)，取得成功。從此，在全國掀起水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)高潮。這種狀況表明，我國新型干法技術(shù)已經(jīng)成熟，技術(shù)出口的基本條件已經(jīng)具備。

  中國中材集團(tuán)中材國際股份公司屬水泥科技開發(fā)和工程服務(wù)型企業(yè)，2001年由國家建材局所屬水泥研究設(shè)計(jì)院和建材工程建設(shè)公司等單位合并而成。通過重組，在公司內(nèi)組建成水泥裝備的研究-設(shè)計(jì)-制造一條龍技術(shù)開發(fā)鏈和水泥廠的設(shè)計(jì)-施工-投產(chǎn)一條龍工程服務(wù)鏈。這2個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建成對(duì)確保工程的技術(shù)先進(jìn)、降低造價(jià)和加快進(jìn)度創(chuàng)造了條件，為創(chuàng)建自身優(yōu)勢(shì)打了基礎(chǔ)。通過改革，中材國際成為水泥新型干法成套裝備的供應(yīng)商和水泥廠建設(shè)工程服務(wù)商，在國內(nèi)水泥廠建設(shè)工程承包市場(chǎng)上占有90%以上的份額。2003年，中材國際在國內(nèi)承包工作量已很飽滿的情況下，能居安思危，開拓進(jìn)取，很有遠(yuǎn)見地著手準(zhǔn)備跨出國門，出口水泥技術(shù)。
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  國際水泥工程承包市場(chǎng)向來是老牌水泥裝備供應(yīng)商丹麥Smith、德國Polysius和德國KHD等公司的天下，占有80%以上的份額。近百年來，這些公司歷來是我國水泥工業(yè)外國成套裝備的傳統(tǒng)供應(yīng)商。擠入這樣的市場(chǎng)與它們競(jìng)爭(zhēng)，確非易事。然而，中材國際敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔，克服困難，憑借自身優(yōu)勢(shì)，不但擠入了國際市場(chǎng)，而且市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，取得了成功。

  在國際市場(chǎng)上，中材國際的主要優(yōu)勢(shì)是，投資可節(jié)省20%，工期可縮短25%。2010年所占國際水泥工程承包市場(chǎng)份額已達(dá)37%，位居全球第一，同年，Smith的份額僅29%，KHD 12%，Polysius 8%。中材國際占全球第一的地位保持至今，其SIHOMA商標(biāo)已成為國際水泥工程市場(chǎng)的馳名品牌。國際著名水泥生產(chǎn)商，如Lafarge和Holcim等都已成為中材國際的重要客戶。2007年以來，中材國際的客戶遍及亞洲、非洲、中東、歐洲和美洲等46 個(gè)國家。

  在中材國際跨出國門后，中國建材集團(tuán)的合肥水泥設(shè)計(jì)研究院和凱盛工程公司等先后進(jìn)入國際水泥工程承包市場(chǎng)，我國若干貿(mào)易公司和投資公司借助水泥行業(yè)的技術(shù)力量也到國外承包水泥工程項(xiàng)目。近期，中國企業(yè)在國際水泥工程承包市場(chǎng)所占份額為40% - 50% ，承包項(xiàng)目遍及世界50多個(gè)國家。隨著自身優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步擴(kuò)大和提升，市場(chǎng)份額預(yù)料會(huì)有所增加，承包收益會(huì)更高。

  中國水泥行業(yè)在歷史上曾長(zhǎng)期依賴進(jìn)口外國裝備來發(fā)展生產(chǎn)，現(xiàn)在卻帶著國產(chǎn)成套裝備在世界各國承包建設(shè)水泥生產(chǎn)線，由技術(shù)進(jìn)口轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)出口，一改過去落后狀況，開創(chuàng)了對(duì)外開放的新局面。

  4. 資本輸出

  這是指水泥企業(yè)帶著資金和技術(shù)到國外去投資發(fā)展水泥生產(chǎn)。

  在我國新型干法生產(chǎn)大發(fā)展中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀水泥企業(yè)，它們擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、雄厚資金實(shí)力和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，由此水泥行業(yè)具備了資本輸出的基本條件。當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，水泥需求趨緩，市場(chǎng)發(fā)展空間受限，一些企業(yè)開始到國外去謀求更大發(fā)展。

  海螺水泥股份公司在印尼南加里曼省塔巴隆投資建設(shè)的日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)；與國家開發(fā)投資集團(tuán)合資在印尼西巴布亞省建設(shè)的年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線已于2014年底開工；同期，還簽署了印尼南加里曼丹省的科達(dá)巴魯水泥項(xiàng)目。海螺將東南亞生產(chǎn)業(yè)務(wù)從印尼擴(kuò)大到緬甸，按BOT方式在曼德勒省建設(shè)的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，業(yè)已動(dòng)工。海螺正以穩(wěn)健、快速的步伐走向世界。

  冀東發(fā)展集團(tuán)與中非發(fā)展基金合作進(jìn)入南非，與當(dāng)?shù)?家投資單位合資建設(shè)日產(chǎn)2800噸熟料生產(chǎn)線，已與2014年2月正式開工。冀東與中非基金的合作，增添了“走出去”的有利因素。

  民營企業(yè)上峰水泥股份公司在吉爾吉斯斯坦的克楚河州克明市正在建設(shè)一條日產(chǎn)2800噸熟料生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)在2015年底建成投產(chǎn)。在走出國門的水泥企業(yè)中不僅有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)。

  中外合資企業(yè)華新水泥股份公司在塔吉克斯坦哈特隆州亞灣區(qū)已建成一條日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線。此外，在柬埔寨貢布省控股一家水泥企業(yè)并在此建成一條日產(chǎn)3200噸熟料生產(chǎn)線。華新到國外投資有國際水泥巨頭Holcim的背景，這是有利條件。

  中國水泥企業(yè)的資本輸出，呈國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)、民營企業(yè)和中外合資企業(yè)一起上的態(tài)勢(shì)，正方興未艾。

  2013年9月和10月，習(xí)近平主席分別提出了建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，即“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)思?！耙粠А笔侵钢袊椭衼?、俄羅斯、歐洲相連接的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶；“一路”是指從中國到東南亞、印度、阿拉伯、非洲和歐洲的海上絲綢之路。2014年11月，習(xí)主席在APEC會(huì)議上提出加強(qiáng)互聯(lián)互通、深化“一帶一路”合作的建議，還宣布我國將出資400 億美元成立絲路基金，為 “一帶一路”沿國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作等有關(guān)項(xiàng)目提供融資支持。“一帶一路”是我國實(shí)施新一輪對(duì)外擴(kuò)大開放的重大舉措，對(duì)構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)和形成全方位開放新格局具有重要意義，也為水泥行業(yè)指明了資本輸出的道路。

  海螺在印尼和緬甸建設(shè)水泥生產(chǎn)線是水泥行業(yè)實(shí)施“21世紀(jì)海上絲綢之路”戰(zhàn)略的良好開端。上峰在吉爾吉斯斯坦，華新在塔吉克斯坦建設(shè)生產(chǎn)線是水泥行業(yè)為實(shí)施“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略跨出的重要一步。中國水泥行業(yè)正按“一帶一路”戰(zhàn)略快步走向世界。

  按“一帶一路”走出去有許多好處：所函蓋地區(qū)有著巨大發(fā)展?jié)摿?，水泥企業(yè)在這廣闊的天地里大有作為；有國家力量的支持，便于解決融資和外交事務(wù)等問題；由通訊、能源、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)同步實(shí)施，有利于水泥企業(yè)解決工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行中的外部條件；絲綢之路是中華民族興盛的象征，“一帶一路”的構(gòu)思能激勵(lì)和凝聚全行業(yè)職工實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的精神力量，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，到國外去開創(chuàng)新的事業(yè)。

  水泥行業(yè)資本和技術(shù)的輸出應(yīng)列入“一帶一路”的國家規(guī)劃。政府部門曾引導(dǎo)外國水泥資本按T型發(fā)展戰(zhàn)略和西部開發(fā)戰(zhàn)略走進(jìn)來，今天應(yīng)支持本國水泥企業(yè)按“一帶一路”戰(zhàn)略走出去。

  5. 資源全球化配置

  以效益最大化為目標(biāo)的資源全球化配置是當(dāng)代信息社會(huì)大生產(chǎn)的特征。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家可看到，從民航客機(jī)到家用汽車，從高清電視到智能手機(jī)，企業(yè)在生產(chǎn)中都以自己專有技術(shù)為核心實(shí)行全球采購。在我國水泥行業(yè)，有些大直徑回轉(zhuǎn)窯燒成帶上采用外國耐火磚；國外工程承包項(xiàng)目中購買外國立磨；日產(chǎn)萬噸熟料生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)選用外國冷卻機(jī)；一些裝備在制造中選配外國零部件，也實(shí)行以提高效益為目標(biāo)的全球采購。

  生產(chǎn)中的資源全球化配置是對(duì)外開放的一個(gè)方面。在構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，沒有必要刻意追求生產(chǎn)供應(yīng)的完全自給和工廠裝備的百分之百國產(chǎn)化。我國水泥企業(yè)通過精心調(diào)整資源配置而提高效益的潛力很大，會(huì)繼續(xù)做好此項(xiàng)工作。

  中國水泥行業(yè)的對(duì)外開放已由技術(shù)和資本進(jìn)入的單向驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和資本即進(jìn)又出的雙向驅(qū)動(dòng)，還在生產(chǎn)中實(shí)行著資源全球化配置，已形成全方位開放的新格局，取得了歷史性巨大進(jìn)步。我們要繼續(xù)對(duì)外開放，推動(dòng)水泥工業(yè)更加繁榮昌盛，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新貢獻(xiàn)。