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秘珀成功簽約冀東水泥宏基工程ERP-BI擴展項目

秘珀軟件 · 2015-01-08 10:27 留言

助力冀東水泥充分挖掘數(shù)據(jù)價值 打造智能化企業(yè)


  秘珀軟件(Micropole China)是來自歐洲的專業(yè)咨詢和信息系統(tǒng)工程服務(wù)商。業(yè)務(wù)范圍主要涉及商業(yè)智能、電子商務(wù)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和醫(yī)藥行業(yè)計算機系統(tǒng)驗證等領(lǐng)域。秘珀于2014年11月20日與冀東水泥正式簽署了為期半年的宏基工程ERP-BI擴展項目。此項目的簽署將助力冀東水泥建立一個高效、完整的BI決策支持系統(tǒng),幫助其充分挖掘數(shù)據(jù)價值、提升管理和運營績效,打造智能化企業(yè)。


  唐山冀東水泥股份有限公司是中國北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè),年產(chǎn)能1.25億噸,位居國內(nèi)三甲、國際前七。冀東水泥以國家建材產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向,在保持水泥主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時,積極促進產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品,響譽中國華北、東北、西北地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國家和地區(qū)。

  冀東水泥目前的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)采用了SAP的解決方案,為進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能系統(tǒng),為管理層提供SAP實施效果的展現(xiàn),冀東水泥與秘珀于2014年11月20日正式達成合作,簽署了為期半年的宏基工程ERP-BI擴展項目。本項目從前期的需求調(diào)研、中期藍圖設(shè)計與開發(fā)、到最終系統(tǒng)的實現(xiàn)和上線,秘珀都將緊密陪伴客戶左右,提供最專業(yè)的實施服務(wù)和技術(shù)支持。

  本次項目實施方秘珀軟件中國區(qū)總裁林平博士,曾供職法國水泥巨頭拉法基集團二十余載,先后任職法國拉法基水泥信息部經(jīng)理、拉法基集團中國區(qū)副總裁、法國拉法基水泥工業(yè)管理和投資總監(jiān),在水泥信息化領(lǐng)域有著深厚的積淀。作為本次宏基工程ERP-BI擴展項目的項目總監(jiān),林平博士結(jié)合一期藍圖設(shè)計,對ERP-BI擴展項目的目標(biāo)、范圍、實施策略、組織策略、項目風(fēng)險等做了整體的定義和評估。憑借雄厚的水泥行業(yè)項目實施和咨詢經(jīng)驗,秘珀項目團隊將攜手冀東項目團隊全面、深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求,提供優(yōu)質(zhì)、高效的系統(tǒng)解決方案,幫助冀東水泥充分挖掘數(shù)據(jù)價值,打造一套專業(yè)的BI分析決策系統(tǒng)。

  宏基工程ERP-BI擴展項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自各生產(chǎn)大區(qū)和銷售大區(qū)的基層車間和銷售人員,逐級經(jīng)過區(qū)域管理層過度,最終到達總部決策層。宏基工程擴展項目將分步實施財務(wù)、銷售、人力資源、采購、生產(chǎn)五個主題的分析,通過建立和優(yōu)化各種關(guān)鍵指標(biāo)來全面衡量生產(chǎn)與業(yè)務(wù)績效。與此同時,宏基擴展項目還對各項指標(biāo)進行關(guān)聯(lián)和分解,找出指標(biāo)之間潛在的決定和影響關(guān)系,從而進一步幫助業(yè)務(wù)人員找到生產(chǎn)和運營中存在的實際問題,對問題原因進行分析評估和跟蹤處理,推進業(yè)務(wù)和管理一體化,實現(xiàn)服務(wù)于公司各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的智能化分析系統(tǒng)。ERP-BI擴展項目的實施范圍以冀東大區(qū)、陜西大區(qū)已實施上線的企業(yè)為重點,同時會根據(jù)ERP推廣進度適時納入東北大區(qū)等后續(xù)單位。

  在項目的團隊組建方面,秘珀將從管理導(dǎo)向、開發(fā)維護、用戶應(yīng)用等方面設(shè)立一對一的溝通,在理念引導(dǎo)、知識轉(zhuǎn)移、運維支持、上線培訓(xùn)等方面為客戶提供全方位、多角度的服務(wù)。項目實施方面,初始階段會定義優(yōu)先級,嚴(yán)格把握需求變更控制,分步驟、有重點的開展項目;在項目的實施中注重知識轉(zhuǎn)移,有計劃、有目的地開展人員培訓(xùn)、做好知識備份。最終宏基工程ERP-BI擴展項目的成功實施和交付將幫助冀東水泥從下到上梳理六級管理構(gòu)架,建立業(yè)務(wù)報表、管理報表一體化,實現(xiàn)公司報表的系統(tǒng)化、整合化、科學(xué)化,從而全面提高管理和運營績效,為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確和時效的決策支持。ERP宏基工程BI擴展項目已于11月3日開展前期準(zhǔn)備工作,計劃于明年5月正式上線。


編輯:馮磊

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