去年年底中材集團報道了“中材節(jié)能成功召開優(yōu)化設(shè)計信息反饋會議”消息。設(shè)計信息反饋說起來挺簡單，似乎也不難，但在實際過程中，反饋流程常出現(xiàn)堵塞。這既有制度上原因，也有團隊精神問題，還與技術(shù)人員職業(yè)操守有關(guān)。對每個設(shè)計人員來說，精力再充沛，親臨現(xiàn)場實踐的次數(shù)也是有限的。因此，善于吸取他人項目的經(jīng)驗乃至教訓對于個人來說，是提升設(shè)計水平的一條“捷徑”，對設(shè)計團隊來說，是提高團隊整體設(shè)計水平的較為有力且有效的措施。在設(shè)計領(lǐng)域?？煽吹?，出現(xiàn)在某一項目的問題，在其他項目上又犯上了。說明了設(shè)計信息反饋梗阻。除非是同一設(shè)計者，而且已明白在前一項目上存在的問題。但畢竟對大的設(shè)計團隊而言，這種情況是少數(shù)。

  中材節(jié)能召開優(yōu)化設(shè)計信息反饋會議突出的主題是分享。即在現(xiàn)場從事技術(shù)服務(wù)設(shè)計人員把自己在現(xiàn)場遇到的有關(guān)設(shè)計、施工、設(shè)備、安裝等方面工作經(jīng)驗通過技術(shù)交流，與其他設(shè)計人員分享。通過駐現(xiàn)場設(shè)計人員對在設(shè)計工作中土建、機械、電氣、給排水等各個專業(yè)如何配合，如何優(yōu)化設(shè)計等談了自己的切身看法和感受，對團隊設(shè)計人員是啟發(fā)，也是經(jīng)驗。

  設(shè)計人員在現(xiàn)場地位比較“獨立”，一定意義上取決于自我約束，既要關(guān)注對施工安裝隊伍在作業(yè)中的安全，同時也更要時刻把遵守（業(yè)主、施工、監(jiān)理）安全生產(chǎn)規(guī)章制度放在心中，注意自身的安全。交流中駐現(xiàn)場設(shè)計人員充分體會到“遵守各項安全管理制度，是作為一個人對自己、對家庭、對公司、對社會責任感的體現(xiàn)”，應(yīng)該對團隊每個成員加強安全意識會有較大幫助。

  在信息反饋上另一個亮點是，如何做好“安全設(shè)計”。很多安全事故發(fā)生后，往往從操作上找原因，很少從設(shè)計上作詳盡的分析。而事實上只有從根子上杜絕事故發(fā)生的“可能”，在實際運行中才能有安全事故發(fā)生的“不可能”。如，拉法基規(guī)定，設(shè)備中的動力源隔離裝置必須有能接受鎖定裝置的設(shè)計。這就是從根子上杜絕設(shè)備檢修過程中發(fā)生觸電事故的可能，比只在企業(yè)安全操作規(guī)程中規(guī)定，設(shè)備檢修時，要切斷電源，必須在閘刀上掛上“有人檢修嚴禁合閘”的標志做法要絕對可靠，因為后者會出現(xiàn)發(fā)生意外的概率。要做到零事故和零職業(yè)病必須從設(shè)計開始。我們的設(shè)計水平要達到國際先進水平，要能引領(lǐng)世界，就要從設(shè)計上做到使今后操作者在運營中杜絕事故發(fā)生可能性，要達到拉法基安全水準。

  在會上，有位設(shè)計人員表示，優(yōu)化設(shè)計不能閉門造車，必須親臨現(xiàn)場，只有了解實際才能設(shè)計出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造出精品。說得太精辟了，實踐出真知?！翱截悺睘橹鞯脑O(shè)計決不是好的設(shè)計，設(shè)計不咋樣決定了項目也不咋樣。如果設(shè)計團隊將每個設(shè)計人員在現(xiàn)場的收獲，通過建立制度，實現(xiàn)共享。通過質(zhì)量管理體系運行，一個不落反饋到圖紙上（包括對原有圖紙作出修改）。堅持下去，中材節(jié)能設(shè)計水平一次次飛躍，引領(lǐng)世界水泥節(jié)能非你莫屬！