祁連山水泥集團發(fā)表題為“讓‘開源節(jié)流’成為提質(zhì)增效新利器”文章，文章稱，永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人--2012年降低成本費用2755萬元，此后連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%。 2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上?！吨袊ú膱蟆芬灿蓄}為“甘肅祁連山水泥集團永登公司降本增效活動紀實”相關(guān)報道。

  對一個始建于上一世紀五十年代的西北老統(tǒng)配水泥骨干企業(yè)，永登公司能取得如此驕人效益，實屬不易，令人欽佩。如果沒有當家人的勤儉辦一切事業(yè)精神帶領(lǐng)全體員工開展的降本增效活動，企業(yè)不可能取得這樣好的效益。

  祁連山集團在2012年確定“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費用降低10%”的目標后，下屬企業(yè)當家人是知難而進還是抱著畏難情緒是決定能否實現(xiàn)集團目標的決定因素?？上驳氖怯赖钱敿胰藦埵烙⑼ㄟ^查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬，挖掘成本費用的控制點。經(jīng)過深思熟慮后，提出“降低成本費用2755萬元”的目標。當時，相當一部分中層管理人員認為公司是一家老企業(yè)，實現(xiàn)這一目標幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬，從生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)查找問題，分解目標，制定措施。從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項措施，逐項確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。

  明確了責(zé)任后就要落實到位，不能放“羊”。為此，公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營管理對標分析會，通報降本控費目標措施落實情況，總結(jié)成本費用控制經(jīng)驗，不斷改進措施，確保成本費用指標控制在預(yù)算軌道內(nèi)運行。成本費用控制還必須讓全體員工都參與進來，群策群力，而不應(yīng)該只是管理人員和技術(shù)人員在忙活。

  在過去，一個企業(yè)也就年幾十萬噸產(chǎn)量（上百萬噸的屈指可數(shù)）時，手腳相對不得不比較緊些。經(jīng)過水泥生產(chǎn)工藝大換代升級后，進入了一個企業(yè)產(chǎn)能幾百萬噸（上千萬噸也已有多個）時代，家大業(yè)大，手腳也有點大了起來，重增產(chǎn)輕節(jié)約，更看不上從“牙縫”中能省點下來什么的。在供不應(yīng)求的情況下，賣個好價錢，利潤不薄，一俊遮百丑。

  在水泥步入產(chǎn)能過剩，供大于需后，情況發(fā)生了變化。正如祁連山水泥集團文章所說，歷經(jīng)了幾十年的競爭逐鹿后，原本賴以生存的諸多因素也在改革發(fā)展中悄然變遷。從過去能源資源和生態(tài)空間相對寬松轉(zhuǎn)向環(huán)境承載力達到或接近上限；從過去數(shù)量擴張和價格競爭為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化競爭為主；從過去更多依靠勞動力低成本轉(zhuǎn)向更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步。何況在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，有些還將不可避免地要上升，尤其是在節(jié)能減排和人力資本方面。這些成本（必然）的增加在產(chǎn)能過剩情況下，想傳遞到價格上并不太容易，即企業(yè)左右不了。作為企業(yè)能左右的就是節(jié)約可控成本費用的支出，重點是節(jié)約能源及其他資源，以最少資源和排放，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。這就需從生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)查找漏洞，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施，堵塞漏洞，控制成本費用。在一定程度上還要能彌補企業(yè)左右不了的成本上升項目支出費用增加。所以，永登公司能取得連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%的成績，做到了成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上，實屬不易。

  近日，國家發(fā)改委等七部、委、局聯(lián)合下發(fā)《能效“領(lǐng)跑者”制度實施方案》，能效“領(lǐng)跑者”是指同類可比范圍內(nèi)能源利用效率最高的產(chǎn)品、企業(yè)或單位。對水泥這樣的高耗能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”的基本要求第1條就是，單位產(chǎn)品能耗水平達到能耗限額國家標準的先進值，且為行業(yè)的領(lǐng)先水平。能效“領(lǐng)跑者”指標應(yīng)逐年提高。能夠影響單位產(chǎn)品能耗水平的因素很多，能耗水平的高低又是決定水泥產(chǎn)品成本的重要因素。凡企業(yè)成本控制得力，一般來說，其能耗控制也得力，能耗水平也應(yīng)該處在較先進水平。

  永登公司的當家人認真當家，通過降本達到增效，增效又增強了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、進行技術(shù)改造實力，通過創(chuàng)新和改造，使各項資源利用效率再進一步（逐年）提高，企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展軌道，完全有能力再上一層樓，成為水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。期待老國企永登公司當家人再接再厲，勇創(chuàng)輝煌，立下大志，敢于爭做水泥行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，繼而做水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。