“委托加工礦粉實現(xiàn)三分之二內銷，三分之一外銷。噸價比外購降低4.5元，僅生產成本一項就累計節(jié)約達55萬元?！苯涍^近10個月的運作，山東東華水泥公司實施輕資產運營的濱州廣偉 ，交出了一份令人滿意的答卷。

  濱州廣偉是一家生產水泥主要輔料——礦粉的企業(yè)，是東華水泥公司輕資產運營的第四家企業(yè)，對這家企業(yè)的成功運作也實現(xiàn)了該公司向上游產業(yè)的首次延伸。

  “產業(yè)鏈向上延伸的最大好處是產品主要輔材質量有了保證?！痹摴究偨浝砝顟c文說，進駐濱州廣偉后，他們做的第一件事就是解決產品質量問題。以此消除因使用多家礦粉造成的水泥配比調整頻率高，對水泥質量影響大的弊端。

  礦粉是由水渣研磨而成。濱州廣偉原生產方案單一，為降低生產成本只包用一條水渣生產線。該公司以“用最低的成本換取最好的質量”為原則對生產方案進行調整，將水渣增加到2—3種，進行合理搭配，并采用了“1+X”的采購模式，即包用一條生產線固定使用，其他水渣則以“高質量”為標準進行批次采購，可隨時更換供應商。

  “合理的搭配能夠使礦粉的活性指數(shù)得到大幅提高，同時這也需要持續(xù)不斷的加大市場調研力度。”最早被委派進駐濱州光偉的李群生介紹，進駐初期，他們每天都在跑市場，上班8小時有6、7個小時是在外面，剩余的時間都是在做質量分析化驗和質量對比化驗。

  為獲取質量即好又穩(wěn)定的固用水渣，他們進行了半個多月的市場調研，化驗、對比水渣樣品更是達到幾百個，這為提高產品質量奠定了良好的基礎?！巴赓徦鼘μ岣叩V粉質量起到至關重要的作用，需要隨時更換，市場調研是場持久戰(zhàn)?！崩钊荷f，他們絲毫都不敢放松對質量的把控，直到現(xiàn)在依然堅持每周外出3次進行調研，調研范圍也延伸到了河北、天津等地。

  功夫不負有心人。經過努力，該公司生產的礦渣28天活性指數(shù)達到105%以上，遠超 95%的控制標準。質量穩(wěn)定，性能優(yōu)良的礦粉，為市場開拓創(chuàng)造了有利條件。該公司生產的礦粉在市場中供不應求，甚至形成了“不是廠家找客戶，而是客戶找廠家”的局面。

  “濱州廣偉的成功為我們做好下一步產業(yè)延伸工作積累了豐富的經驗。堅定了我們產業(yè)鏈延伸的信心?！痹摴究偨浝砝顟c文說，他們將借助這次成功經驗，利用好“輕資產、混合所有制”兩把利器，穩(wěn)步快速的走好公司的改革發(fā)展之路。