作為國企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平可謂成績斐然。二十幾年前，他帶領(lǐng)北新（北京新型建筑材料總廠）從一個瀕臨倒閉的企業(yè)成長為著名上市公司；十幾年來，他帶領(lǐng)中國建材集團走出極端困境，躋身世界500 強；五年時間，他又帶領(lǐng)國藥集團從年收入400 億增至超2000 億，同樣躋身世界500 強。他為中國企業(yè)的改革創(chuàng)新，創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。

  他把“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”當(dāng)成自己的座右銘。他笑稱，喜愛這句話，倒不是因為有什么可悲哀的，而是相比結(jié)果和目的，他更看重奮斗的過程，要以積極向上的心態(tài)去理解忙碌的意義。他說，人的一生總會面臨諸多選擇，但最重要的是干一行愛一行，把工作當(dāng)成一種樂趣，把寶貴的時間用在積極進取、創(chuàng)造價值的努力中，通過努力把不可能變成可能。曾經(jīng)，在看美國的一部科技片時，他被蜉蝣的精神所感動。“蜉蝣這種小昆蟲只有一天的生命，但為了見到光明，它們一直在振翅飛翔，直到死亡。人也應(yīng)該這樣，要有一種篤定的信念和堅守的力量，為自己摯愛的事業(yè)奮斗一生?！?

  有人說他是改革的愛好者、癡迷者。但宋志平坦言，改革是倒逼的、被迫的、艱辛的?！皼]有人天生就喜歡困難和復(fù)雜的事情。于我來說， 改革是責(zé)任使然。過去35 年來，我一直在國企工作， 國企養(yǎng)育了我，我也把自己的一生交付給了國企。改革如逆水行舟，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在關(guān)鍵時刻必須要有勇氣?！彼Υ蠹抑v的一句話就是： “我們總要向前再邁一步?！?

  創(chuàng)新，企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度

  2014 年12 月10 日， 宋志平榮獲“2014 中國創(chuàng)新榜樣”年度大獎，獲獎理由是：作為央企“混合所有制改革”的先行者，他有審時度勢把控風(fēng)險的智慧，更有敢為人先開拓創(chuàng)新的能力，他在構(gòu)建他心目中的混合所有制“理想國”。

  這樣的獲獎理由所言俱實，宋志平始終認(rèn)為，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的源泉和企業(yè)成長的動力，并將之視為企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度。他說：“創(chuàng)新不是喊口號，創(chuàng)新需要頂雷趟路、披荊斬棘，在巨大壓力甚至質(zhì)疑下，還能不懈堅持?！彼沃酒綋?dān)任北新廠長、中國建材集團總經(jīng)理都是受命于危難之時，但他憑借勇于創(chuàng)新的精神和經(jīng)營智慧，最終帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。過去十余年來，按照宋志平“央企市營”的創(chuàng)新模式，中國建材集團一手抓資本混合，一手抓行業(yè)整合，成功重組上千家民營企業(yè)，從昔日的“草根央企”迅速躋身世界500 強之列。

  面對新常態(tài)下的經(jīng)營壓力，以戰(zhàn)略見長的宋志平再次聚焦創(chuàng)新之路。“我們必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出創(chuàng)新驅(qū)動，以規(guī)模、技術(shù)、管理、機制的組合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢再造。”與時下業(yè)界熱議的顛覆式創(chuàng)新不同，宋志平更強調(diào)融合性創(chuàng)新，即實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新、國企與民企的三大融合，通過科技、管理、商業(yè)模式和機制創(chuàng)新，多管齊下，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力更強、質(zhì)量更優(yōu)，使國有企業(yè)活力更強、效率更高。正是由于在改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級上提早布局，2014 年盡管面臨經(jīng)濟下行的巨大壓力，這家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)依然取得了不俗的業(yè)績：利潤總額131 億元、凈利潤103 億元，分別同比增長13%、17%。

  能夠克服思維慣性，站在紛雜的事務(wù)之外，用活躍的思想尋找各種可能性。這樣的創(chuàng)新精神，源于自身的實踐與外部環(huán)境的改變，更離不開思想的進階。宋志平曾多次對話世界經(jīng)濟學(xué)家，比如耶魯大學(xué)教授、摩根士丹利前首席經(jīng)濟學(xué)家斯蒂芬·羅奇，比如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·菲爾普斯。“有人說，經(jīng)濟學(xué)家的觀點往往好聽不好用。我的感覺是，經(jīng)濟學(xué)的許多觀點不像物理、化學(xué)那么好驗證，也不像數(shù)學(xué)那么好推導(dǎo)證明。事實上，任何人都無法告訴我們經(jīng)濟走勢的真正答案。對于經(jīng)濟學(xué)家，我們除了學(xué)習(xí)他們的觀點，還要學(xué)會他們分析問題的方法，拓展自己的思維方式，掌握必備的知識和工具，進而觸類旁通，活學(xué)活用，提高解決問題的能力?！痹谒磥?，經(jīng)濟學(xué)家是推動企業(yè)成長的寶貴智庫，菲爾普斯《大繁榮》等著作給他帶來很大啟發(fā)。

  思想，企業(yè)家精神的升華

  輝煌的業(yè)績，也難免會帶來壓力。宋志平坦言，他工作中最大的壓力就是能不能對公司的前景、方向、風(fēng)險進行正確的判斷。因為如果判斷失誤了，做得越多距離目標(biāo)就會越遠(yuǎn)。

  所以，多年來他勤于思考，做每件事都要深思熟慮。他認(rèn)為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中所形成的思想。他常講，一流的企業(yè)要有一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)?！捌髽I(yè)家不能只關(guān)心一城一域，還要有全局觀和強烈的責(zé)任感，要站在更高層面思考問題，關(guān)心國家的強盛，關(guān)心社會的和諧，關(guān)心年輕一代的成長，關(guān)心文化的傳承和現(xiàn)代思想的傳播。精通經(jīng)營哲學(xué)、文化理念、企業(yè)責(zé)任等深層次問題，能創(chuàng)造代表時代的精神和靈魂并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)思想家對企業(yè)家最大的升華?！?

  稻盛和夫是對宋志平影響很大的一位企業(yè)思想家。稻盛和夫靠儒家文化、佛學(xué)教義等東方思想，先后做成了京瓷與KDDI 兩家世界500 強企業(yè)，讓他深受震撼和鼓舞。

  2014 年“五一”假期，宋志平只身一人到曲阜完成心愿之旅，每天上午在孔子研究院聽課，下午則到孔廟孔林感悟先哲思想。“我主張把儒家文化融入企業(yè)文化之中，主張企業(yè)的干部員工尤其是企業(yè)家要學(xué)習(xí)一些國學(xué)知識，提高人生修養(yǎng)，弘揚‘真善美’，堅守‘仁義禮智信’，做到‘溫良恭儉讓’。在日本，一些大企業(yè)家常常抽時間到僻靜處面壁思考，希望有一些人生的頓悟和哲思。今天，中國的企業(yè)家也到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟、求仁行善的時候了?！?

  讀書，我唯一的愛好

  宋志平的床頭有個塑料筐，里面放著他近期想讀的書。每天臨睡前，他都會從里面拿一本出來讀。這個習(xí)慣數(shù)十年如一日?！白x書是人生修行的階梯，也是提高工作水平的捷徑。我能做成一些事，靠的就是不斷學(xué)習(xí)?！?

  從青少年時期，宋志平就養(yǎng)成了愛讀書的好習(xí)慣，他廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、歷史、文學(xué)、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域的書籍，尤其對艾柯卡、松下幸之助等國外大企業(yè)家的傳記手不釋卷。進入企業(yè)后，勤于讀書的習(xí)慣更是讓宋志平深受其益，書里的很多新思想、新理念成為他做企業(yè)的靈感之源。以《第二次機器革命》為例，他說：“這是我今年讀到的最好的一本書。這本書全方位解讀了新時代的技術(shù)革命。人類的第一次機器革命是以蒸汽機為標(biāo)志的，第二次機器革命的核心在于數(shù)字技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)給人們帶來極大便利，同時也帶來永久性、顛覆性的改變。這對新常態(tài)下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是個重要啟示。”讀書最重要的是學(xué)以致用、知行合一。積極推廣“水泥+ 鼠標(biāo)”智能生產(chǎn)模式、加快布局“跨境電商+ 海外倉”外貿(mào)模式、全力打造大數(shù)據(jù)庫和大建材云創(chuàng)新平臺等等，這或許正是宋志平在中國建材掀起的現(xiàn)實版“機器革命”。

  最近，宋志平還重溫了管理大師德魯克的《旁觀者》一書。“當(dāng)讀到一本書拍案叫好的時候，往往是由于書里的文字印證了你心中長期潛在而自己還未總結(jié)出來的東西?！彼J(rèn)為，這本書中有個很有趣的觀點——對經(jīng)濟學(xué)科的學(xué)生來說，有兩門課程是很有用的，一是短篇小說的寫作，短篇小說重在刻畫人物，而企業(yè)管理就是研究人；二是詩歌賞析，詩歌賞析是情感的范疇，作為企業(yè)管理者，情感是非常重要的。接著，宋志平表達(dá)了自己對情商的見解，“情商高低，就在于能不能理解別人。如果你完全能站在別人的立場上理解別人，那你的情商就最高。反之，如果只想自己，只認(rèn)可自己，不想別人的感受，那你的情商就不高。”

  對于德魯克的觀點，宋志平則是個不折不扣的踐行者。宋志平懂“人”，能理解人、尊重人、關(guān)心人。他說，企業(yè)的“企”字中，“止”的上面是一個“人”，應(yīng)該就是企業(yè)止于人的意思。“以人為中心”也構(gòu)成了他的管理風(fēng)格。中國建材集團的人文環(huán)境是“三寬三力”，“三寬”是指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；“三力”是指向心力、凝聚力、親和力。宋志平非常喜歡蔡琴的《我心是海洋》，因為這首歌唱出了他的心聲：“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量。”他說，一個成功的企業(yè)家一定是一個胸懷寬廣、有包容心和同情心的人?！捌髽I(yè)為員工提供的不僅是用于謀生的收入，還有‘樂生’的平臺。那些在茫茫大海中勇敢航行并順利到達(dá)彼岸的企業(yè)巨輪，一定是能讓廣大員工‘樂生’的地方。”

  【宋志平話“國企改革”】

  自1979 年參加工作以來，宋志平在國企耕耘了35 年，幾乎走過國企中的每一個臺階。這35 年，恰好是我國改革開放的重要歷史時期，他也因此親眼目睹并參與了國企改革的全過程。企業(yè)的事看似林林總總、千頭萬緒，宋志平將其概括為三件：改革、管理、創(chuàng)新。擔(dān)任大型國企領(lǐng)導(dǎo)人的22 年里，宋志平始終把改革放在工作首位。2012 年3 月，他出任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。2014 年，中國建材集團被國務(wù)院國資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實董事會職權(quán)的雙試點企業(yè)。由于多年來在國企改革的理論與實踐層面做出大量前瞻性、開創(chuàng)性的探索，宋志平被譽為國企改革的“鋪路石”。

  記者：2014 年中央經(jīng)濟工作會議在確定2015 年經(jīng)濟工作主要任務(wù)時強調(diào)，推進國企改革要奔著問題去。當(dāng)前最緊迫、最大的問題是什么？

  宋志平：是大力推進國有經(jīng)濟分類和實現(xiàn)形式的改革，厘清國企和混合所有制企業(yè)的身份定位、運營方式、改革目標(biāo)。這是改革的出發(fā)點。事實上，多年來，隨著改革的不斷深入，國企改革這個詞在今天的意義已經(jīng)超出了國企本身，上升為國有經(jīng)濟的功能分類、實現(xiàn)形式和運營方式等方面的改革，實際上是國有經(jīng)濟的改革。我們應(yīng)從我國基本經(jīng)濟制度的源頭出發(fā)，從發(fā)展國有經(jīng)濟的根子出發(fā)，解決好國有經(jīng)濟的實現(xiàn)形式、國有資產(chǎn)的監(jiān)管方式和混合所有制企業(yè)市場化身份等關(guān)鍵問題，把改革的邏輯徹底理順理清。

  黨的十八屆三中全會之后，經(jīng)過一年多的討論與探索，目前大家對國企改革的認(rèn)識進一步清晰，頂層設(shè)計也即將瓜熟蒂落。我相信，按照中央經(jīng)濟工作會議“奔著問題去”、“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區(qū)”的思路，2015 年將成為國企改革大踏步前進的一年。

  記者：預(yù)計國有企業(yè)改革頂層設(shè)計方案最早將于什么時候出臺？

  宋志平：頂層設(shè)計方案的出臺，其實既著急也不著急。著急，是希望國企改革能盡早出成果，而頂層設(shè)計是大方向、大原則、大格局。不著急，是一定要等到瓜熟蒂落才行。如果瓜未熟蒂就落，那么瓜就不會甜。企業(yè)要等的是新的政策精神，但改革的常規(guī)動作還要堅持做好，比如現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、國有企業(yè)的公司制改革等等。另外，國企改革一線的企業(yè)管理者對改革有著切身的感受，他們的意見也很重要。所以，把頂層設(shè)計與基層探索結(jié)合起來，國企改革才能更加順利進行。

  記者：國企改革發(fā)展應(yīng)該如何引領(lǐng)新常態(tài)？

  宋志平：新常態(tài)既是引領(lǐng)，也是倒逼。所謂新常態(tài)，它是系統(tǒng)性的、全局性的。從做企業(yè)來講，我覺得要適應(yīng)新常態(tài)，要做到以下幾點：一要創(chuàng)新，用創(chuàng)新來提供新常態(tài)下的動力；二是轉(zhuǎn)型升級，增長方式從過去的規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈從低端向中高端轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)方向從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；三是要改革，重點是內(nèi)部機制改革以及增加活力和效率。

  記者：國企改革推進后，央企和民企的關(guān)系是否會發(fā)生一些改變？

  宋志平：按照厲以寧老師的觀點，未來中國的經(jīng)濟微觀結(jié)構(gòu)實際是國有經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟、民營經(jīng)濟三足鼎立的格局。我非常贊同這一觀點。具體到混合所有制企業(yè)，就像我經(jīng)常打的比方那樣，國企可能是水，民企可能是茶，兩者最終融合成為“你中有我，我中有你”的混合所有制“茶水”。而在國際競爭中，央企和民企應(yīng)形成“中國組團”，共同參與全球競爭。

  有的民企不愿意跟國企合作，認(rèn)為國企效率低、搞壟斷。有的國企認(rèn)為民企不規(guī)范，擔(dān)心國有資產(chǎn)的流失。這兩種說法都比較偏頗。正確的是將二者合二為一，不是國退民進，也不是國進民退，而是國民共進。國企和民企本來就是親兄弟，是互相依存的關(guān)系，非要將二者撕裂，加深對立感，進行零和博弈是不對的。將二者融合起來，你中有我，我中有你，就像太極圖一樣，才是正確的選擇。

  記者：在過剩行業(yè)里，提高產(chǎn)業(yè)集中度會不會造成壟斷？

  宋志平：市場經(jīng)濟是過剩經(jīng)濟，過剩必然會引起競爭，但究竟該怎么競爭？按照市場規(guī)律，通過聯(lián)合重組做大做強，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這是成熟市場經(jīng)濟國家的跨國公司的通行做法。中國也逃脫不了這個規(guī)律?，F(xiàn)在我國市場經(jīng)濟的主要矛盾是過剩，很多行業(yè)全行業(yè)虧損，債務(wù)鏈延伸。因此今天應(yīng)該更理智地對待過剩，最好的辦法就是通過兼并重組，優(yōu)化存量、減少增量，讓過剩產(chǎn)能退而有序。

  企業(yè)有了規(guī)模，有了市場占有率，未必就會形成壟斷，這取決于它有沒有壟斷意識和壟斷行為。如果行業(yè)集中度提高了，企業(yè)確有濫用市場支配地位的傾向，壟斷才會成為主要矛盾。如果市場占有率很高，但市場價格很公平，那就不能稱之為壟斷。

  記者：你表示，混合所有制是國企改革的一把金鑰匙。在混合所有制方面，達(dá)成了哪些共識？

  宋志平：混合所有制解決了國有經(jīng)濟和市場接軌、國有企業(yè)深化改革、社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑、國民進退長期紛爭的四個問題?；旌纤兄茝娬{(diào)的是國有和集體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟的交叉持股、相互融合，不是指的國有和國有的合資。國有和國有合資是股權(quán)的多元化。混合所有制和多元化的股份公司不完全是一個概念，混合所有制強調(diào)的是不同所有制的混合，而不只是股份多元。在這個問題上，現(xiàn)在大家看法也取得了一致。

  記者：2014 年7 月，為推進國資改革，國資委宣布六家央企將率先進行四項試點，中國建材集團被選為發(fā)展混合所有制試點以及落實董事會職權(quán)雙項試點。目前進展情況如何？

  宋志平：中國建材集團是2014年7 月15 日被國資委確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和落實央企董事會職權(quán)的雙試點單位。目前中國建材集團混合所有制改革方案已獲國資委批復(fù)，落實董事會職權(quán)試點實施方案也已報送國資委。下一步，我們將按照試點方案的要求，在引入社會投資者、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度、開展員工持股、建立中長期激勵機制、發(fā)揮企業(yè)家作用、高管人員選聘等方面下大工夫，進一步釋放企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，做到蹄疾步穩(wěn)，改有所進，改有所成，務(wù)求實效。

  作為試點單位，一方面要堅決地“試”，另一方面還要“試”好，即確保改革既要穩(wěn)妥又有速度，將混合所有制規(guī)范和深入，做到混而不亂，這是我們現(xiàn)在著重做的工作。