當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新成為突出的時(shí)代命題。新常態(tài)的實(shí)質(zhì)就是告別過(guò)去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。新常態(tài)有三個(gè)核心特征，速度——GDP增長(zhǎng)將保持在7%左右，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)下，過(guò)去30年高速發(fā)展中積累的痼疾，比如資源能源浪費(fèi)、環(huán)保意識(shí)欠缺以及需求不足、過(guò)剩嚴(yán)重帶來(lái)的市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等將進(jìn)一步加劇。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變到融合均衡發(fā)展，走一條融合創(chuàng)新的道路。

  企業(yè)是創(chuàng)新的重要主體。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中，“強(qiáng)”指的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力；“優(yōu)”指的是業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、數(shù)據(jù)；“大”指的是規(guī)模。也就是說(shuō)，要把創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和前提。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中指出：“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)引擎，打造新引擎。個(gè)人和企業(yè)要勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全社會(huì)要厚植創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，讓人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值?！?

  經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動(dòng)力。過(guò)去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、要質(zhì)量、要效益。尤其是在今天這樣一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，我們更要牢牢把握歷史機(jī)遇、政策機(jī)遇，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新路，從而化“?！睘椤皺C(jī)”。具體來(lái)說(shuō)，一方面，著力提高自身創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，著力整合各種創(chuàng)新資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  中國(guó)建材集團(tuán)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、投資趨緩、產(chǎn)能過(guò)剩等壓力，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型的“四型企業(yè)”，全力打造規(guī)模、技術(shù)、管理、機(jī)制的“組合優(yōu)勢(shì)”，初步適應(yīng)了新常態(tài)新要求。去年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額131億、同比增長(zhǎng)13%，凈利潤(rùn)103億元、同比增長(zhǎng)17%，營(yíng)業(yè)收入2526億。新常態(tài)下，中國(guó)建材集團(tuán)將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新解決活力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新解決發(fā)展規(guī)模問(wèn)題，通過(guò)管理創(chuàng)新解決效益和成本問(wèn)題，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

  機(jī)制創(chuàng)新，以混合所有制改革帶動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力

  去年在十八屆三中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，上到中央，下到地方，具體到企業(yè)，投諸大量精力進(jìn)行國(guó)企改革的探索，現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問(wèn)題去，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”。政府工作報(bào)告對(duì)混合所有制改革闡述從“積極發(fā)展”調(diào)整到“有序?qū)嵤薄?014年7月，中國(guó)建材集團(tuán)被列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)將按照上級(jí)部門的頂層設(shè)計(jì)安排和兩個(gè)試點(diǎn)的批復(fù)方案，有條不紊地推進(jìn)企業(yè)改革。

  中國(guó)建材集團(tuán)身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀況，在聯(lián)合重組的過(guò)程中，踐行“央企市營(yíng)”模式，遵循“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”十六字“混合”原則和“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的融合公式，走出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。

  中國(guó)建材集團(tuán)從實(shí)踐中提煉出一套行之有效的“混合”辦法：“央企市營(yíng)”是2008年提出的一套改革思路，包含“股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制與法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、依照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)”五個(gè)核心，這些提法今天看來(lái)都是符合十八屆三中全會(huì)要求的，但在當(dāng)時(shí)提出確實(shí)需要一些勇氣。在與民營(yíng)企業(yè)重組的過(guò)程中，中國(guó)建材準(zhǔn)備了三盤“牛肉”，奠定了發(fā)展混合所有制的制度基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)路徑：第一，聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，在定價(jià)公允透明的基礎(chǔ)上讓創(chuàng)業(yè)者原始投資獲得合理回報(bào)。第二，留給創(chuàng)業(yè)者30%的股份，使其有機(jī)會(huì)分享整合后的效益。第三，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，吸收那些有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守的創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人，為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和回饋國(guó)家的事業(yè)平臺(tái)。

  “混合”為中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。過(guò)去十多年，中國(guó)建材集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100倍，從一家“草根央企”迅速躍居世界500強(qiáng)，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)，連續(xù)六年獲國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，被譽(yù)為“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”。同時(shí)帶動(dòng)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的集中度從2008年的16%升至現(xiàn)在的60%，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。集團(tuán)水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等產(chǎn)能均居世界第一，超薄電子浮法玻璃、風(fēng)機(jī)葉片、碳纖維原絲、熔鑄耐火材料等產(chǎn)能居全國(guó)第一。集團(tuán)以317億元國(guó)有權(quán)益控制了797億元凈資產(chǎn)，進(jìn)而控制了超過(guò)4121億元總資產(chǎn)；所屬1153家企業(yè)中混合所有制企業(yè)超過(guò)85%。

  中國(guó)建材集團(tuán)下一步將深化混合所有制改革、積極落實(shí)董事會(huì)職權(quán)工作，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、高管人員選聘、開(kāi)展員工持股等方面下大功夫，進(jìn)一步提高效率，釋放活力，做到蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實(shí)效，改有所進(jìn)，改有所成。

  技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  過(guò)去講創(chuàng)新的主體是企業(yè)。去年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理明確了“努力建成創(chuàng)新大國(guó)”的宏偉藍(lán)圖，首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要思路。今年兩會(huì)上，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新引擎”被正式寫入政府工作報(bào)告，“眾創(chuàng)空間”“創(chuàng)客”等詞匯也首次納入其中。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是科研技術(shù)人員以及廣大員工共同參與的全員創(chuàng)新，離不開(kāi)科技知識(shí)的社會(huì)積累與傳播，離不開(kāi)大眾創(chuàng)新。在新常態(tài)下，創(chuàng)新作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉的地位更加突出，企業(yè)必須更加緊密關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新趨勢(shì)，將企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新不斷融合。

  近年來(lái)，中國(guó)建材發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力搭建起建材行業(yè)企業(yè)共同創(chuàng)新的開(kāi)放平臺(tái)，融合創(chuàng)新成果十分顯著。目前中國(guó)建材所屬1100多家成員企業(yè)，對(duì)外投資企業(yè)超過(guò)500家，與合作伙伴廣泛交流，共同創(chuàng)新。已擁有專利3500多件，包括發(fā)明專利600多件。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，水泥業(yè)務(wù)堅(jiān)持“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向，已建設(shè)四個(gè)特種水泥基地和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，每年提供2000多萬(wàn)噸特種水泥；玻璃業(yè)務(wù)退出傳統(tǒng)的普通浮法玻璃，轉(zhuǎn)向發(fā)展“電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、節(jié)能高效玻璃”。通過(guò)實(shí)施新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)在成為全球最大的石膏板生產(chǎn)商基礎(chǔ)上，不斷細(xì)分產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出防火、防水、凈醛等多種功能的特種板；風(fēng)電葉片、碳纖維、光伏玻璃、高檔玻纖等高新技術(shù)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速。在新常態(tài)下，以“融合”思考推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新，通過(guò)多種方式形成集成創(chuàng)新和融合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，將帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新飛躍。

  中國(guó)建材集團(tuán)依靠創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排。政府工作報(bào)告提出“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理”，并設(shè)定了嚴(yán)格的約束指標(biāo)。這就要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在減量化發(fā)展的前提下，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升資源循環(huán)利用能力，自覺(jué)減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放。中國(guó)建材集團(tuán)積極行動(dòng)，斥資150億元為全部水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，在廣安、密云、棗莊等地成功推廣新型房屋“綠色小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，并推出“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)”，提出“藍(lán)天是我們的第一責(zé)任”，把工業(yè)化和改善環(huán)境緊密結(jié)合，把節(jié)能減排列為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)。

  經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化相融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

  管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不是產(chǎn)品，而是商業(yè)模式。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，建立適合自身的持續(xù)的盈利模式。

  探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。政府工作報(bào)告指出：“制造業(yè)是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要制定”互聯(lián)網(wǎng)+“行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。”“互聯(lián)網(wǎng)＋”將給制造業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行，而是立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、跨界融合，以互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段提高效率，提升質(zhì)量，減少成本，實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。中國(guó)建材近年來(lái)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了一些積極探索。水泥業(yè)務(wù)大力推進(jìn)“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)“水泥+鼠標(biāo)”智能生產(chǎn)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”，目前已使最新的水泥廠實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控?！翱缇畴娚?海外倉(cāng)”的外貿(mào)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+建材產(chǎn)品制造+金融+物流+……”，中國(guó)建材集團(tuán)旗下易單網(wǎng)應(yīng)用IBM云計(jì)算服務(wù)，成為目前國(guó)內(nèi)最好的建材產(chǎn)品跨境現(xiàn)貨交易平臺(tái)，提供金融、通關(guān)、退稅、外匯、銷售、物流、售后服務(wù)、全球營(yíng)銷推廣、出口代理等一站式外貿(mào)服務(wù)，讓外貿(mào)更加智能高效便捷。

  向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是全球制造業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是“中國(guó)制造”高端化的必由之路。傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)順應(yīng)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住國(guó)家鼓勵(lì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，積極向“微笑曲線”兩端延伸，實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。中國(guó)建材集團(tuán)的新型房屋業(yè)務(wù)積極響應(yīng)國(guó)家政策，推進(jìn)個(gè)性化服務(wù)，并采取外包、集成等多種方式向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)延伸，目前已經(jīng)有1000多種戶型可供客戶做個(gè)性化選擇。中國(guó)建材集團(tuán)也在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中積極探索產(chǎn)融結(jié)合模式、C2B模式、外包模式、羅爾斯·羅伊斯公司模式（不是賣產(chǎn)品而是賣服務(wù)）、“馳加”模式（打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈），不斷拓展服務(wù)面、增加附加值。以EPC為例，舊的模式是做完項(xiàng)目走人，很難在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)扎根，今后可以把先進(jìn)的裝備租給客戶，并提供維修、保養(yǎng)，收取服務(wù)費(fèi)，將來(lái)還可以分紅，甚至承包下來(lái)整體運(yùn)營(yíng)；項(xiàng)目好的話，還可以以控股或參股的方式參與項(xiàng)目建設(shè)。

  走新型國(guó)際化道路。在全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、制度大改革、資源大整合的時(shí)代背景下，中國(guó)提出 “一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，著力打造全方位對(duì)外開(kāi)放新格局，為企業(yè)提供了巨大機(jī)遇。這一重大戰(zhàn)略，未來(lái)10年將帶動(dòng)沿線地區(qū)8萬(wàn)億美元的基礎(chǔ)設(shè)施投資需求。政府工作報(bào)告明確提出，“推動(dòng)鐵路、電力、通信、工程機(jī)械以及汽車、飛機(jī)、電子等中國(guó)裝備走向世界，促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資”。中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住政策紅利，積極承擔(dān)引領(lǐng)國(guó)家戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，變“中國(guó)是世界的工廠”為“世界是中國(guó)的工廠”：一方面，搶抓亞非拉美歐基建投資大潮，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式開(kāi)展實(shí)業(yè)投資，轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能；另一方面，用兼并收購(gòu)的方法收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家具有品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高端產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)建材集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)收購(gòu)歐洲企業(yè)，成功引進(jìn)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片和光伏玻璃先進(jìn)技術(shù)，并與德國(guó)AGN集團(tuán)合作、引進(jìn)“加能源”房屋技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還要樹(shù)立為全球服務(wù)的責(zé)任感，建立合作共贏的經(jīng)營(yíng)文化，關(guān)注社會(huì)、環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)包容和持續(xù)的發(fā)展。

  管理創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，持續(xù)提升企業(yè)效益和運(yùn)行質(zhì)量

  管理是企業(yè)強(qiáng)基固本的穩(wěn)定器。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)增大，要實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”，必須持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，靠管理出效率、出效益、出人才。在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中，中國(guó)建材探索出一套獨(dú)特的管理方法，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  實(shí)施“格子化”管控。實(shí)施格子化管控是為了克服機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的傾向，預(yù)防“大企業(yè)病”。而關(guān)鍵在于強(qiáng)化集團(tuán)管控，管住行權(quán)亂和投資亂。解決了“兩亂”，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，避免“寬嚴(yán)皆誤”。有人問(wèn)，管控與創(chuàng)新是不是矛盾，會(huì)不會(huì)束縛創(chuàng)造力呢？其實(shí)不會(huì)。管控就像是一道防火墻，能夠提高企業(yè)自身免疫力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控可承受，這恰恰能為創(chuàng)新保駕護(hù)航。尤其在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，管控更加重要。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在個(gè)體的自制力和誠(chéng)信之上，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體的管理也有利于營(yíng)造健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。中國(guó)建材實(shí)施“格子化”管控，包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化。就像盒子里的巧克力，用塑料格子，才不至于粘在一起。這也是我一直強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，靠先進(jìn)的文化指引心靈”。

  推行“八大工法”。這些年來(lái)，中國(guó)建材一邊重組，一邊整合，創(chuàng)造出一系列行之有效的管理整合經(jīng)驗(yàn)，歸納為“八大工法”，包括五集中、KPI、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合?！鞍舜蠊しā睂?shí)現(xiàn)了外抓市場(chǎng)與內(nèi)控成本的結(jié)合，是一套以簡(jiǎn)馭繁、樸素實(shí)用的管理方法“組合拳”，使中國(guó)建材在新常態(tài)下穩(wěn)扎穩(wěn)打始終保持良好效益。

  建設(shè)“六星企業(yè)”。做好企業(yè)，一定要有標(biāo)準(zhǔn)，讓大家知道目標(biāo)，再研究一些方法，持之以恒地堅(jiān)持，管理就不再是一件難事。六星企業(yè)即業(yè)績(jī)良好，管理精細(xì)，環(huán)保一流，品牌知名，先進(jìn)簡(jiǎn)約，安全穩(wěn)定。先進(jìn)簡(jiǎn)約是中國(guó)建材辦工廠的原則。工廠里應(yīng)該貫徹節(jié)約原則，為投資者省錢，把錢真正投到先進(jìn)工業(yè)技術(shù)和裝備上，不亂投一分錢。不能把辦公樓裝得像皇宮，總經(jīng)理辦公室擺滿各種藝術(shù)品。中國(guó)建材的水泥廠、石膏板廠裝備都很先進(jìn)，但一直用著簡(jiǎn)樸的小辦公樓、普通的倒班宿舍和員工食堂。一些基金投資人來(lái)中國(guó)建材的工廠參觀時(shí)感嘆說(shuō)，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)是如此簡(jiǎn)樸，這也是我們“六星企業(yè)”一貫的標(biāo)準(zhǔn)。

  在中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵時(shí)期，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和政府工作報(bào)告的指引下，中國(guó)建材集團(tuán)將加快引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深刻變革，展開(kāi)科技、管理、制度、文化的全面創(chuàng)新，推進(jìn)開(kāi)放、包容和面向未來(lái)的融合創(chuàng)新。萬(wàn)馬奔騰，千帆競(jìng)渡，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮中，中國(guó)建材集團(tuán)將繼續(xù)挺立潮頭，在做強(qiáng)做優(yōu)做大的道路上，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。