6月份，祁連山水泥青海公司生產(chǎn)水泥30.82萬噸，銷售水泥31.33萬噸，水泥窯綜合運轉(zhuǎn)率同比提高1.87％，水泥磨、水泥窯綜合臺時產(chǎn)量同比分別增加14.77噸、32.41噸；噸熟料實物煤耗、電耗及噸水泥制造成本同比均有所下降。

  6月份以來，青海公司充分抓住難得的市場機遇，全力以赴抓好設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、成本控制等保障措施，較好地完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是加強設(shè)備巡檢管理，通過細化修訂崗位管理制度，落實設(shè)備四級巡檢和專業(yè)點檢要求，及時檢查整改存在的問題隱患，切實為設(shè)備高效穩(wěn)定運行提供了保障。二是加強進廠原煤、石灰石等原材料質(zhì)量控制，并針對不同品質(zhì)的原材料合理優(yōu)化調(diào)配方案，穩(wěn)定水泥窯運行，提高水泥窯臺時產(chǎn)量和熟料質(zhì)量。三是充分利用峰、谷、平電價差異，合理安排水泥磨、原料磨等主機設(shè)備限停時間，檢查杜絕設(shè)備空開機現(xiàn)象和低效率運行現(xiàn)象，有效控制生產(chǎn)電耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。四是堅持抓好“提產(chǎn)增效，節(jié)能降耗”勞動競賽活動，通過獎勵有效調(diào)動了廣大職工開展工作的積極性和主動性，強化了節(jié)約成本，提升效益的意識。五是加強產(chǎn)銷銜接，堅持“以銷定產(chǎn)”的原則，全力滿足市場需求，實現(xiàn)多產(chǎn)多銷。