7月28日，葛洲壩集團(tuán)股份公司以視頻會議形式召開2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，部署下半年各項(xiàng)工作。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長聶凱要求全體干部職工堅定信心，朝著既定目標(biāo)勇往直前，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

  中國葛洲壩集團(tuán)有限公司監(jiān)事、集團(tuán)股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄主持會議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理和建生通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團(tuán)股份公司領(lǐng)導(dǎo)邢德勇、崔大橋、周力爭、江小兵、彭立權(quán)、任建國、龔祖春、劉燦學(xué)、宋玉才、鄧銀啟、李恩義在武漢主會場出席會議。

  和建生首先傳達(dá)了中國能建半年工作會精神。他指出，上半年，公司以改革創(chuàng)新迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級推動跨越式發(fā)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，市場形勢異常嚴(yán)峻的局面下，仍然保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。市場簽約取得重大突破，利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量顯著提高。和建生要求各單位緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，特別要采取有力措施解決營業(yè)收入問題，盡快彌補(bǔ)差距；要調(diào)整優(yōu)化下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理配備資源，加大管控力度。集團(tuán)總部要提高管理的針對性和實(shí)效性，科學(xué)安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高效率，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。

  聶凱對公司上半年工作給予充分肯定。他說，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢下，公司仍然保持了較好的發(fā)展質(zhì)量，成績來之不易。這是全體葛洲壩人共同奮斗的結(jié)果、是中國能建正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果、是國務(wù)院監(jiān)事會精心指導(dǎo)的結(jié)果。

  聶凱指出，成績的取得，值得總結(jié)，我們要探究企業(yè)發(fā)展規(guī)律。總結(jié)上半年工作，不難發(fā)現(xiàn)，面對復(fù)雜多變、跌宕起伏的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，及時推出《指導(dǎo)意見》、堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理重構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境等因素，共同造就了今天的成就。實(shí)踐證明，公司一系列戰(zhàn)略、方針、政策是正確的，我們應(yīng)該充滿自信，勇往直前，克難奮進(jìn)，全力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

  關(guān)于營業(yè)收入，聶凱要求各單位安排好生產(chǎn)計劃，確保合同履約；抓好國際融資項(xiàng)目和PPP項(xiàng)目生效、開工；施工單位要抓好變更、索賠和結(jié)算工作；房地產(chǎn)、水泥、民爆企業(yè)要加大銷售力度，及時確認(rèn)收入；新并購企業(yè)要盡快形成生產(chǎn)能力。

  關(guān)于PPP項(xiàng)目風(fēng)險控制，聶凱指出，控制PPP項(xiàng)目風(fēng)險是公司和各單位共同的責(zé)任。他要求各單位、部門嚴(yán)格遵守規(guī)則和程序，服從職能部門管理。

  關(guān)于誠信建設(shè)，聶凱說，誠信行遍天下，無信寸步難行。誠信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資源。誠信是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是競爭中克敵制勝的重要砝碼。不講誠信的企業(yè)，是不能長久發(fā)展的企業(yè)；不講誠信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。聶凱表示，下一步，公司將通過一系列措施，堅決解決企業(yè)發(fā)展中存在的誠信問題。

  關(guān)于企業(yè)總部建設(shè)，聶凱要求各單位高度重視總部建設(shè)，班子要分權(quán)管理、權(quán)利制衡，部門要設(shè)置合理、職能清晰，制度要規(guī)則科學(xué)、流程合理，管理要簡捷實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)高效，機(jī)制要權(quán)責(zé)分明、獎罰分明，人員要素質(zhì)優(yōu)良、配置合理。

  關(guān)于企業(yè)文化，聶凱指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根基，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。他要求各單位、部門加快提煉誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、契約、合作、規(guī)則、陽光、學(xué)習(xí)、包容、和諧等核心文化理念，形成理論支撐，構(gòu)筑集團(tuán)整體文化價值體系；要做好企業(yè)文化的傳承與揚(yáng)棄，在傳承中凈化和提升企業(yè)文化；要將企業(yè)文化融入到制度體系中，逐步形成公司的行為文化；要廣泛開展文化宣貫活動，促進(jìn)企業(yè)文化落地；要注重企業(yè)文化的兼收并蓄，高度重視并購重組企業(yè)文化的整合，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

  關(guān)于基地建設(shè)，聶凱要求相關(guān)單位盡快推進(jìn)醫(yī)院托管進(jìn)程，加快啟動養(yǎng)老院建設(shè)，大力推動棚戶區(qū)改造，修訂完善《企業(yè)年金辦法》《職工補(bǔ)充醫(yī)療保險辦法》，加強(qiáng)老年活動中心建設(shè)。

  付俊雄要求各單位、部門第一時間傳達(dá)會議精神，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，提高凝聚力和執(zhí)行力，堅定全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心；要對照年度計劃目標(biāo)，認(rèn)真尋找差距和不足，深度挖潛，科學(xué)謀劃和認(rèn)真部署下半年工作；要把下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，與開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育緊密結(jié)合，用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的要求來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用，以更嚴(yán)的精神、更實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，逆勢而上，確保各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按期完成。