寧國水泥廠舉辦《突發(fā)事件與應急管理》專題培訓講座
為進一步提高管理人員應對突發(fā)事件的應急處置能力，有效化解企業(yè)經營風險，切實提高管理人員綜合素質，促進企業(yè)經營質量提升，8月27日下午，寧國水泥廠在海螺賓館二樓大會議室舉辦《突發(fā)事件與應急管理》專題培訓，特邀寧國市委黨校教務長陸瑾老師來廠授課，寧國水泥廠、宣城海螺基層管理班全體學員與寧國水泥廠全體中層干部、職能部門全體主管90余人參加培訓。
培訓現(xiàn)場
陸老師首先向大家介紹了以前吉林通鋼、杭州余杭兩起重大群體性突發(fā)事件造成的嚴重后果，引起大家的高度關注，引導大家正確認識群體性突發(fā)事件造成的危害，然后結合突發(fā)事件應急管理中普遍存在的問題與預防對策展開講解。
培訓特邀寧國黨校教務長陸謹老師授課
陸老師逐步解讀群體性突發(fā)事件的概念、群體性突發(fā)事件的特征和群體性突發(fā)事件導致群體行為的演化規(guī)律。在群體性突發(fā)事件演化規(guī)律四個階段的培訓中，陸老師著重講解、分析群體性突發(fā)事件成因和加強階段，提醒參培人員一定要重視初期階段，必須要保持信息暢通，及時采取有效應急處置措施，避免群體性突發(fā)事件失控、擴大、爆發(fā)。
學員們邊聽課邊思考
授課中，她結合吉林通鋼案例，請參培人員認真思考并回答該起事件成因及事件處理過程中相關人員存在的問題及其深刻教訓。在陸老師的不斷啟發(fā)下，通鋼案例四個問題浮出水面，一是草率定性，引發(fā)不滿。二是信息公開滯后，謠言滿天飛。三是負責人“隱身”，事態(tài)升級。四是處理方式不當，依賴性強。針對上述存在問題，提出三點應對措施，一是樹立正確的群體性突發(fā)事件理念。二是構建有效的政府應急管理機制。三是構建完善的信息溝通平臺。在構建有效的政府應急管理機制的培訓上，她對突發(fā)事件處置方法的科學方式與傳統(tǒng)方式進行了比較，強調要遵循三先、三穩(wěn)、三隔原則，并對領導到場后的六個不能，三個不要進行了講解。
通過將近兩個小時的培訓，參培人員紛紛表示，增長了知識，開闊了眼界，增強了突發(fā)事件預警意識和應急處置能力，大家以熱烈的掌聲，感謝老師的精彩授課。
編輯：張曉燁
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