三季度，北流海螺認真貫徹落實股份公司年初及中期工作會議精神，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，讓利不讓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提高市場份額”的原則，內(nèi)抓生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理，外拓供銷市場，努力克服市場困境，取得了較好成績。三季度，公司水泥生產(chǎn)完成計劃的112.31%，熟料生產(chǎn)完成計劃的111.55%，銷售完成計劃的111.4%，超額完成季度產(chǎn)銷目標任務(wù)。

  認真落實股份公司會議精神，認清形勢，增強緊迫感，謀事而定、乘勢而為。股份公司年中會議結(jié)束后，北流海螺立即召開了2015年中期工作會議，充分認識當前經(jīng)濟形勢的嚴峻性，增強危機感、壓力感和緊迫感，深刻領(lǐng)會會議精神及細化措施，嚴抓會議落實。結(jié)合市場特點，采取“三季度拓量，四季度創(chuàng)效”的策略，以“守、堵、擴、輸”相結(jié)合的方式，拓展市場。制定“一平、兩升、三下降”的目標，提質(zhì)、增效。

年中工作會議

  轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實行銷售服務(wù)前移，贏取客戶青睞。若想實現(xiàn)“三季度拓量”的目標，就必須在市場拓展上有所作為。尤其是在當前市場需求下滑，市場競爭局面愈演愈烈，公司新增產(chǎn)能翻倍的情況下，僅靠以往市場跑動的手段來開拓市場是不夠的。為此，公司按照中期會議關(guān)于“建立以‘實物質(zhì)量、窗口形象、裝卸效率、客情關(guān)系、價值增值’為載體的服務(wù)機制”的要求，一方面成立了以公司總經(jīng)理為組長，銷售處和質(zhì)量控制處人員為組員的服務(wù)小組，每月對重點客戶走訪開展服務(wù)工作，幫助攪拌站等重點客戶進行檢驗設(shè)備校驗和維護保養(yǎng)，與之研討水泥搭配使用方案等等，較好消除了檢驗誤差，與重點客戶間質(zhì)量信息反饋更通暢，并收集客戶需求和建議，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。

市場走訪和服務(wù)

  另一方面強化發(fā)運保障小組的作用，建立定期召開發(fā)運協(xié)調(diào)會、勞務(wù)隊協(xié)調(diào)會的機制，并充分利用微信平臺，通報發(fā)運情況及協(xié)調(diào)解決存在問題，確保了問題發(fā)生即解決。公司還完善了提高包裝發(fā)運效率的激勵機制，將外包勞務(wù)隊納入了獎懲范圍，使得公司管理要求有效傳遞，有效促進了發(fā)運效率的大幅提升。進一步提高了客戶滿意度和忠誠度。

進廠提貨車輛絡(luò)繹不絕

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  利用開展質(zhì)量月活動契機，召開客戶座談會，通過與客戶面對面交流，幫助客戶解疑答惑，并向客戶展示公司決心和措施，增進客情關(guān)系。

召開銷售客戶座談會

  公司多措并舉，實行銷售服務(wù)前移，取得了市場拓展的主動權(quán)，水泥銷量也節(jié)節(jié)攀升。三季度銷售水泥完成計劃的111%，同比漲幅51.2%，水泥季度銷量創(chuàng)公司新紀錄，實現(xiàn)了拓量的預(yù)期目標。

  以“產(chǎn)能發(fā)揮和指標優(yōu)化率最大化”為指導(dǎo)思想，抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備運行管理，提升運行質(zhì)量。為充分發(fā)揮產(chǎn)能，實現(xiàn)以產(chǎn)保銷，以產(chǎn)促銷，實現(xiàn)拓量的目標，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、保全處及三大分廠中層和技術(shù)員等人員組成的設(shè)備專項巡點檢小組，每周組織對主機設(shè)備進行系統(tǒng)的巡點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實整改，設(shè)備運行受控度穩(wěn)步提高，產(chǎn)能發(fā)揮率也隨之提高。三季度，公司二期兩臺水泥磨綜合臺產(chǎn)較計劃增加32.5t/h；兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率達99.68%，綜合臺產(chǎn)較計劃增加12.01t/h。其中，8月份，兩條窯雙雙實現(xiàn)100%運轉(zhuǎn)率目標，當月生產(chǎn)熟料創(chuàng)造歷年來最好記錄。

  公司圍繞“一平、兩升、三下降”的目標力促主要經(jīng)濟技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化。通過成立攻關(guān)小組進行研討攻關(guān)，三季度公司噸水泥粉磨綜合電耗較上半年下降0.78kW▪h/t，優(yōu)于與上半年持平目標。噸熟料發(fā)電量比上半年上升1.95kW▪h/t；截止目前，窯運轉(zhuǎn)周期71天，較上半年上升8天，基本實現(xiàn)“兩升”。標準煤耗較上半年下降1.68 kg/t；實物煤耗較上半年下降3.46 kg/t；噸熟料綜合電耗較上半年下降2.35kW▪h/t，實現(xiàn)“三下降”目標。

窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行

  將安全環(huán)保工作放在首位，持續(xù)完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)。公司進一步完善安全管理體系，通過了集團安全標準化示范企業(yè)創(chuàng)建驗收檢查。并按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展各項安全生產(chǎn)專項檢查治理、事故應(yīng)急救援演練、全員安全知識考試等活動，超前做好預(yù)防工作措施，不斷加強員工安全基礎(chǔ)知識及安全意識，確保三季度安全穩(wěn)定運營。同時做好脫硝系統(tǒng)和在線監(jiān)測系統(tǒng)運行管控，污染物排放濃度優(yōu)于國家排放標準，總量排放符合環(huán)保部門下達的控制指標。

開展安全大檢查

  以黨工團為抓手，加強組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供軟保障。利用開展建黨94周年活動的契機，公司組織開展黨員慰問、參觀廉政教育基地等活動，增強了組織凝聚力。并號召黨員干部開展“三嚴三實”實踐活動，履行“一崗雙責(zé)”義務(wù)，要求黨員干部不僅要在思想上、行動上帶好頭，更要在成績上立起標桿、揚起旗幟。

開展黨員教育實踐活動

  公司通過開展微信平臺驗菜、紀委參與食品市場詢比價、中層領(lǐng)導(dǎo)值班、開展技能比武等，持續(xù)推進了員工滿意食堂的建設(shè)，提升了員工對后勤乃至公司管理的認可度。于此同時，公司組織員工自己動手，建設(shè)宿舍區(qū)停車場、賓館前公園涼亭、景觀水池、文化長廊等，并利用中秋和國慶節(jié)假日，開展釣魚比賽等活動，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，活躍員工業(yè)余文化生活。

優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境