為深入學習貫徹黨中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，認真謀劃集團未來改革發(fā)展和“十三五”規(guī)劃，努力實現(xiàn)“一強三冠”的目標，2015年10月10日，集團公司特邀國務院國資委改革局原副局長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生來海螺宣講國企改革指導意見。集團公司董事長郭文叁率公司領導任勇、郭景彬、齊生立、紀勤應、汪鵬飛、何承發(fā)、萬涌、章明靜、汪純健、張昇和海螺型材王楊林、周小川及有關部門負責人熱情接待了周副會長一行。

  雙方在海螺大酒店2308會議室進行了座談。

  在近三個小時的座談交流中，周副會長高屋建瓴，旁征博引，結(jié)合我國國企改革實踐中的大量實例，對《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》進行了細致地解讀。對海螺集團的改革與發(fā)展給予了高度肯定，并對集團未來深化改革提出了建議。

  他說，《指導意見》作為國企改革頂層設計方案，深入地闡述了關于國資國企改革的總體要求，繼續(xù)堅持了十八屆三中全會《決定》中的有關提法，內(nèi)容具體，邊界清晰，更具操作性。意見重申了市場化的改革方向，這是深化國有企業(yè)改革必須遵循的基本規(guī)律；明確劃分國有企業(yè)不同類別，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，主業(yè)處于充分競爭性行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)，可以積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股，并著力推進整體上市；對于適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)。堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策、宜獨則獨、宜控則控、宜參則參；提出實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報；探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。

  他表示，此次來海螺調(diào)研收獲很大，了解的情況更加貼近現(xiàn)實，更加鮮活，更接地氣。海螺處在競爭性行業(yè)，實踐證明，海螺的改制是成功的，是非常好的典范，完全符合黨的十八屆三中全會精神。以郭董事長為首的海螺領導班子有企業(yè)家的擔當、智慧和魄力，抓住了國企改制的歷史機遇，通過改制改革，使國家、企業(yè)和員工利益緊密捆綁在一起，解決了企業(yè)主人到位問題，大大增強了企業(yè)發(fā)展的動力，調(diào)動了廣大干部員工積極性，企業(yè)得以不斷做大做強，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅保值增值，員工也充分享受了企業(yè)改革發(fā)展的成果。

  他指出，從歷史經(jīng)驗看，形勢比人強，隨著經(jīng)濟的持續(xù)下行、企業(yè)效益大面積下滑，國企改革的緊迫性將不斷增強。希望海螺審時度勢，順勢而為，以關于深化國有企業(yè)改革的指導意見精神為指引，牢牢把握國企改革的正確方向、時機和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革走向深入，贏得更大的發(fā)展空間。他表示，會一如既往地關注和支持海螺的改革發(fā)展和在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面的積極探索。

  與會公司領導圍繞學習貫徹《指導意見》精神，結(jié)合海螺實際，如何進一步深化企業(yè)改革發(fā)展，與周副會長進行了充分交流，暢談了自身體會與看法。表示要堅定發(fā)展信念，繼續(xù)探索創(chuàng)新，積極推進改革，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

  郭董事長感謝周副會長專程來海螺調(diào)研指導，宣講國企改革指導意見精神，傾聽基層心聲。他表示，通過周副會長系統(tǒng)而又生動的講解，使我們深受啟發(fā)，對《指導意見》有了更深的認識。

  他指出，改革的道路從來不會一帆風順，過程中充滿艱辛和困難，任重而道遠。當前，深化國企改革是大勢所趨。下一步，海螺將解放思想，堅定信心，凝心聚力，真抓實干，把思想統(tǒng)一到李錦斌省長在海螺調(diào)研時的講話精神上來，把精力集中到實現(xiàn)“一強三冠”的目標上來。圍繞省長提出的“十三五”發(fā)展目標，謀劃好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級，積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加快海外發(fā)展步伐。認真貫徹黨的十八屆三中全會精神和黨中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，按照省委、省政府要求，繼續(xù)深化企業(yè)改革，向改革要動力，進一步做優(yōu)做強做大，鞏固核心競爭力，向“一強三冠”的目標邁進，為全省經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。