第二屆國內(nèi)外水泥行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)與會(huì)代表參觀華潤水泥（封開）有限公司

  封開雖然是廣東省肇慶市的下轄縣，但它地理位置相當(dāng)重要，是通往“珠三角”及大西南的“咽喉”之地，素有“兩廣門戶”之稱。華潤水泥也正式看準(zhǔn)了封開優(yōu)越的地理位置和便利的物流條件，于2007年在當(dāng)?shù)赝顿Y建立熟料基地?，F(xiàn)在，華潤水泥（封開）有限公司（以下簡稱封開華潤）已建成4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，配套建設(shè)4套9MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組、8套水泥粉磨系統(tǒng)、10個(gè)2000噸級(jí)泊位的碼頭和從礦山到廠區(qū)40公里的石灰石皮帶輸送系統(tǒng)，形成年產(chǎn)熟料720萬噸、水泥800萬噸的生產(chǎn)能力。目前，第5、6條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線正在建設(shè)中，計(jì)劃2015年底投產(chǎn)。屆時(shí)，封開華潤將成為華潤旗下最大的熟料基地。

封開華潤已建成4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線

  雖然熟料產(chǎn)能不斷增長，但在安全生產(chǎn)上，封開華潤并沒有隨著快速擴(kuò)張而放松。2013年3月，封開華潤通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審。2014年4月，公司被列為全國工貿(mào)行業(yè)安標(biāo)示范企業(yè)創(chuàng)建單位之一，也是全國四家水泥試點(diǎn)企業(yè)之一。那么，封開華潤是如何做到的呢？公司總經(jīng)理黎運(yùn)樹說，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作中，企業(yè)全員參與，積極對標(biāo)，尋找差異并進(jìn)行不斷整改，才能取得這樣的成果。

華潤水泥的安全愿景為平安華潤、幸福家園

  首先，封開華潤的各個(gè)部門都簽訂責(zé)任書，并成立了8個(gè)工作小組，每周召開安標(biāo)示范創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)。根據(jù)示范創(chuàng)建方案，各部門、班組全員參與，對標(biāo)、尋找差異并制定整改方案。創(chuàng)建期間，崗位員工參與崗位安全職責(zé)的修訂、評(píng)審，形成崗位安全職責(zé)391份，并采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，確保落實(shí)到人。封開華潤還重新修訂了安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并加重考核比例，每月進(jìn)行安全審計(jì)。

  其次，公司完善隱患排查治理制度，建立了隱患排查治理體系，組織培訓(xùn)3152人次，按班組、部門、公司制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)58份、檢查表148份。近一年里，隱患排查治理總數(shù)16912項(xiàng)，其中員工自查自改自報(bào)9205項(xiàng)，達(dá)到A類水平。

  再次，公司不斷完善崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。為了規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，公司組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)3957人次，形成公司危險(xiǎn)源清單2087項(xiàng)，其中，中高度危險(xiǎn)源83項(xiàng)。并根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，完善崗位安全操作規(guī)程391項(xiàng)，單機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程166項(xiàng)。

  第四，公司建立了預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，組織培訓(xùn)1068人次。及時(shí)錄入隱患排查治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反應(yīng)公司安全生產(chǎn)狀況。公司結(jié)合實(shí)際，先后兩次修訂并形成《警示標(biāo)線標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)》，完成標(biāo)識(shí)牌整改10110塊、標(biāo)線9700平米。

  第五，為了能夠?qū)踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作精益求精，封開華潤還按照國際先進(jìn)的方法，進(jìn)行事故/職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、分析，完善公司《安全事故管理制度》、 《職業(yè)健康安全管理制度》 ，制定《未遂事故管理制度》，并制定4套事故管理表格及6套職業(yè)衛(wèi)生管理表格，日常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。 并開展與國際同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的對比分析工作。封開華潤成立了設(shè)備、電氣、工藝等專業(yè)的國際對標(biāo)工作組，制定國際對標(biāo)管理制度，收集國外標(biāo)準(zhǔn)共20份，已對其中14份國外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，如液力耦合器的防護(hù)罩、上鎖掛牌已全面施行。

  第六，封開華潤組織學(xué)習(xí)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》，制定《崗位達(dá)標(biāo)工作制度》及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善作業(yè)安全，推行安全行為觀察活動(dòng)，形成崗位標(biāo)準(zhǔn)391份。 并通過崗位技能比賽、班組安全知識(shí)競賽、全員考試、現(xiàn)場抽查等形式開展崗位達(dá)標(biāo)評(píng)比，目前，員工已基本掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

無論是生產(chǎn)線還是碼頭，安全都是第一要?jiǎng)?wù)

  到現(xiàn)在，封開華潤在安全生產(chǎn)的強(qiáng)化管理上已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某尚?。安全成為華潤人的重中之重，被納入各層級(jí)業(yè)績考核，每月、每年進(jìn)行考核。而在日常的隱患排查上，華潤也是動(dòng)足了腦筋，利用現(xiàn)在熱門的微信群，將日常現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在各自的班組、部門和公司內(nèi)通報(bào)，好的作法通過微信群分享，相互學(xué)習(xí)。

  對于基層的工段、班組，自覺開展6S管理，開展安全宣傳、對物資、勞保用品擺放，現(xiàn)場安全標(biāo)線標(biāo)識(shí)持續(xù)完善。通過晨讀、現(xiàn)場演示、現(xiàn)場抽查、集中考試等方式，每月持續(xù)開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

  除了公司內(nèi)部人員的安全管理之外，封開華潤還將安全管理延伸到廠外，延伸到上班時(shí)間以外。比如跟進(jìn)沿線注意危險(xiǎn)點(diǎn)制度風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)圖；定期安全專人進(jìn)行廠外交通巡查，日常管理人員發(fā)現(xiàn)員工違章行為及時(shí)提醒、制止；每月組織人員對員工生活區(qū)進(jìn)行安全檢查。

  華潤水泥副總裁兼首席安全環(huán)保官張應(yīng)中表示，封開華潤所取得的成績是和整個(gè)集團(tuán)對安全的重視密不可分的。2014年，華潤水泥進(jìn)一步落實(shí)安全“三級(jí)管控”體系，總部安全環(huán)保管理以“標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、服務(wù)”及專業(yè)化管理為原則。不斷加大安全責(zé)任考核力度。2014年，安全責(zé)任書實(shí)行100分制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分作為安全系數(shù)，直接納入大區(qū)及大區(qū)總經(jīng)理個(gè)人年度業(yè)績合同考核，提高安全管理的執(zhí)行力。

封開華潤在建的五線，預(yù)計(jì)下月投產(chǎn)

  華潤水泥的安全愿景為平安華潤、幸福家園。即創(chuàng)建有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全管理體系，營造平安華潤。關(guān)注員工的安全與健康，使華潤水泥成為平安幸福的家園。在參觀封開華潤之后，我們對華潤水泥的安全愿景和管理制度有了更切身的體會(huì)和感受，相信華潤水泥的安全健康目標(biāo)（重大惡性責(zé)任安全事故為0，千人負(fù)傷率目標(biāo)值小于3‰，無確診的職業(yè)?。┮欢軌?qū)崿F(xiàn)。