江蘇，號(hào)稱中國(guó)混凝土第一大省，2013年、2014年混凝土供應(yīng)量分別占全國(guó)31個(gè)省、市銷售總量的15.3%和10.38，連續(xù)八年位居全國(guó)第一。

  江蘇的經(jīng)濟(jì)總量為全國(guó)第二，但占地面積只有全國(guó)的1.06%；江蘇省總?cè)丝?600萬，占全國(guó)總?cè)丝?.3%。由于混凝土行業(yè)無序發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成產(chǎn)能過剩、資源消耗和浪費(fèi)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的矛盾日益尖銳和突出。比如，至2014年底，全省有生產(chǎn)資質(zhì)的混凝土企業(yè)共984家，但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，無生產(chǎn)資質(zhì)的混凝土企業(yè)還有500多家。（全省混凝土企業(yè)總數(shù)實(shí)際超過1500家）有生產(chǎn)資質(zhì)的984家混凝土企業(yè)2014年的平均達(dá)產(chǎn)率僅為29.47%，過剩產(chǎn)能已超過70%。如果再加上無生產(chǎn)資質(zhì)的500多家企業(yè)，全省的平均達(dá)產(chǎn)率將不到20%，由于資源配置不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象已發(fā)展到極其嚴(yán)重的境地。

  從2013年年未開始，江蘇省混凝土市場(chǎng)進(jìn)入下行通道，來勢(shì)之兇猛大大出乎人們的意料。2014年，全行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)混凝土2.46億立方米，同比下降7.17%，這是江蘇自1976年常州材供開始生產(chǎn)第一方商品混凝土以來首次出現(xiàn)的負(fù)增長(zhǎng)。進(jìn)入2015年，由于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境比較嚴(yán)峻，出現(xiàn)工程開工率大幅下降，混凝土的業(yè)務(wù)訂單較往年嚴(yán)重不足。比如今年1-6月份，混凝土市場(chǎng)持續(xù)低彌，全省絕大部分地區(qū)和企業(yè)在去年混凝土供應(yīng)量下降幅度較大的基礎(chǔ)上繼續(xù)急劇下降。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，全行業(yè)混凝土產(chǎn)量同比下降30%以上；其中，宿遷市，去年下降了20.25%，今年將在此基礎(chǔ)上再下降50%；揚(yáng)州地區(qū)在去年下降4.3%的基礎(chǔ)上，今年將下降50%以上。而且，蘇南、蘇中、蘇北帶有全局性的市場(chǎng)萎縮態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。

  面對(duì)企業(yè)訂單不足，生產(chǎn)成本高漲，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，債權(quán)、債務(wù)相互擠壓；以及惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多企業(yè)老板仍然咬牙堅(jiān)持著?？梢哉f，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)老板遇到了前所未有的生存、發(fā)展瓶頸，面臨著空前的壓力和危機(jī)，有一大批企業(yè)已經(jīng)陷入困境。更為嚴(yán)峻的是，這些企業(yè)中的絕大多數(shù)，在如此惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的問題與矛盾中，不知道下一步該怎么辦？

  我想，此時(shí)此刻，省、市、縣行業(yè)協(xié)會(huì)有責(zé)任做好宣傳、鼓動(dòng)和引導(dǎo)工作，努力幫助困難企業(yè)走出困境。為此，結(jié)合當(dāng)前政府部門的一些政策導(dǎo)向，就混凝土企業(yè)的生存與發(fā)展問題，我談三點(diǎn)個(gè)人見解。

  一、關(guān)于混凝土綠色生產(chǎn)

  混凝土綠色生產(chǎn)，是必須實(shí)施的全局性發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)地方政府部門監(jiān)管措施必將越來越嚴(yán)。對(duì)很多企業(yè)而言，現(xiàn)在增加投資改造舊站、老站，以達(dá)到綠色環(huán)保的要求確實(shí)非常困難。那么怎么辦?我個(gè)人觀點(diǎn)是:要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,重點(diǎn)扶持一批龍頭骨干企業(yè),著力保護(hù)一批能維護(hù)行業(yè)整體利益,服從協(xié)會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的一般企業(yè),同時(shí),下決心淘汰一批臟、亂、差的落后企業(yè)。對(duì)于有條件、有能力的企業(yè)而言，不要有僥幸心里，不要再等待、觀望，要充分認(rèn)識(shí)綠色生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，要盡快行動(dòng)起來，盡早實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。

  作為行業(yè)協(xié)會(huì)，則要千方百計(jì)的為企業(yè)開源節(jié)流，向企業(yè)推薦使用先進(jìn)可靠的技術(shù)和裝備，針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況，以《江蘇省預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到綠色環(huán)保的基本要求為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)和要害問題，因陋就簡(jiǎn)。用最少的錢投資改造舊站、老站。使企業(yè)順利通過環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  二、關(guān)于推廣應(yīng)用高性能混凝土

  在建設(shè)工程中推廣應(yīng)用高性能混凝土是必然趨勢(shì)。高性能混凝土作為綠色建材，對(duì)貫徹落實(shí)綠色建筑行動(dòng)方案意義重大。雖然目前相關(guān)政策和技術(shù)規(guī)范尚未到位，但對(duì)于有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家而言，目前正是做好人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備的黃金時(shí)間。在市場(chǎng)持續(xù)疲軟，業(yè)務(wù)訂單長(zhǎng)期不足的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，有很多企業(yè)正處在減員增效，深化改革的風(fēng)口浪尖上。企業(yè)在資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重組、人員重組的過程中，一定要有重點(diǎn)的留住人才，尤其是技術(shù)人才。 蘇州昆山建國(guó)水泥制品有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)也從另一個(gè)側(cè)面證明了這一點(diǎn)。由于該企業(yè)在有關(guān)科研院所的支持下，較早完成各類高性能混凝土的配制技術(shù)的儲(chǔ)備，獨(dú)樹一幟的滿足了各類建設(shè)工程對(duì)高性能混凝土和特種混凝土的需求。企業(yè)的業(yè)務(wù)量雖然減少了，但產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)品牌卻在逆境中不斷提升，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)始終掌控在企業(yè)自己手中。高性能混凝土已成為昆山建國(guó)在蘇州地區(qū)的一張名片。

  現(xiàn)在，企業(yè)生存之道的內(nèi)涵不在于你做的企業(yè)規(guī)模有多大，而在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的高低。所以，現(xiàn)在看一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣、好壞，主要看兩個(gè)指標(biāo)：一是產(chǎn)品的品質(zhì)，二是企業(yè)的現(xiàn)金流。而這其中，人才是關(guān)鍵。有條件的企業(yè)，從現(xiàn)在起，應(yīng)高度重視高性能混凝土和特種混凝土配制技術(shù)的儲(chǔ)備工作，同時(shí)，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際，有針對(duì)性的做好高性能混凝土和特種混凝土的宣傳推介工作，與各有關(guān)部門密切配合，深入、細(xì)致的解決在生產(chǎn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)中存在的問題，使高性能混凝土的市場(chǎng)化率逐步提升。隨著綠色建筑行動(dòng)方案的推進(jìn)，高性能混凝土全面取代普通混凝土也將成為必然。這個(gè)過程可能有很漫長(zhǎng)的路要走。但我們現(xiàn)在可以做的是：應(yīng)勢(shì)而備、順勢(shì)而為、漸行漸進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，混凝土市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下不落伍、不掉隊(duì)。

  三、關(guān)于建筑工業(yè)化，大力發(fā)展裝配式房屋建筑

  建筑工業(yè)化，大力發(fā)展裝配式房屋建筑，也是發(fā)展方向，已經(jīng)上升為國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)政策，目前正在有組織、有計(jì)劃的向前推進(jìn)。隨著裝配式房屋建筑的推廣和鋼筋混凝土預(yù)制技術(shù)的提高和普及，商品混凝土在房屋建設(shè)中的占比必然相對(duì)減少。對(duì)此，我們要有充分認(rèn)識(shí)和正確理解。我認(rèn)為，預(yù)拌混凝土和預(yù)制混凝土構(gòu)件是并駕齊驅(qū)、不可缺少的兩個(gè)重要方面，竭力推崇其中一項(xiàng)而全面否定另一項(xiàng)，都是極不科學(xué)的態(tài)度。對(duì)商品混凝土企業(yè)而言，在當(dāng)前形勢(shì)下，要在建好、管好自己主業(yè)的同時(shí)，要開始考慮企業(yè)如何轉(zhuǎn)軌發(fā)展的問題。

  建筑工業(yè)化，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步的必然產(chǎn)物，在我國(guó)（省）都還處于起步發(fā)展階段，有著巨大的開發(fā)利用空間和后發(fā)之勢(shì)。我們目前能做的是，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)自身的勢(shì)力和能力，思考或探索如何向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的可行性。就象宜興的賽特集團(tuán)一樣，他們?cè)谧龊娩摻Y(jié)構(gòu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)了商品混凝土、商品砂漿和鋼結(jié)構(gòu)與預(yù)制鋼筋混凝土裝配式房屋建筑組合體系，使企業(yè)綜合勢(shì)力得到大幅提升，企業(yè)抗干擾、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。該公司已成功在香港主版上市，成為我省鋼結(jié)構(gòu)、混凝土兩大行業(yè)延產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的典型。

  對(duì)商品混凝土企業(yè)而言，開發(fā)預(yù)制裝配式房屋建筑體系或開發(fā)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件，以及與鋼結(jié)構(gòu)住宅相配套的墻體材料等，應(yīng)該說有一定的便利條件。但在企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地條件、投資配置等方面，上述項(xiàng)目比投資商品混凝土有更加嚴(yán)格的要求。在運(yùn)營(yíng)方式上要打破甚至顛覆原有的運(yùn)作系統(tǒng)，投資回報(bào)周期也比較長(zhǎng)，是一項(xiàng)需要實(shí)力與耐力的勇敢者的投資項(xiàng)目。一般的企業(yè)切不可盲目上馬，更不能一哄而上。

  在我們即將告別2015年。迎來“十三五”開局之年的時(shí)候，新的更大考驗(yàn)已經(jīng)擺在我們的面前。從我們?cè)诟鞯亓私獾降那闆r來分析，整體經(jīng)濟(jì)增速仍然動(dòng)力不足；基本建設(shè)投資和房地產(chǎn)開發(fā)充滿更多變數(shù)，年底前市場(chǎng)有所回暖的勢(shì)頭，已不可能迅速扭轉(zhuǎn)目前混凝土行業(yè)的頹勢(shì)，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)將出現(xiàn)在2016年。

  經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告誡我們，此時(shí)此刻，企業(yè)家應(yīng)保持清醒的頭腦，能夠自覺過濾掉那些不講科學(xué)，不尊重客觀事實(shí)的市場(chǎng)喧囂和浮躁。為此，我們只有緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，用孜孜不倦的學(xué)習(xí)和永不停止的創(chuàng)新思維，才能適應(yīng)變化莫測(cè)的社會(huì)潮流，才不至于被社會(huì)變革和層出不窮的新生事物所淘汰。