集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授牌

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  11月20日下午，紅獅集團(tuán)召開(kāi)創(chuàng)客工作第一批研究課題啟動(dòng)會(huì)，公布第一批12項(xiàng)研究課題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、范煒剛等參加會(huì)議并為創(chuàng)客項(xiàng)目組代表授牌。集團(tuán)總經(jīng)理章小華作《爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客 使創(chuàng)新成為紅獅持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力》的講話。

  會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰主持。集團(tuán)各部室、浙江區(qū)域處室負(fù)責(zé)人、浙江省內(nèi)子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總及蘭溪紅獅車間、部門(mén)大班長(zhǎng)及以上90余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各區(qū)域公司、子公司組織各部門(mén)、車間中層及以上300余人視頻參會(huì)。

  章小華表示，創(chuàng)新是優(yōu)秀組織崛起的重要共同特征，是國(guó)家、民族、企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是力量之源、發(fā)展之基。歷史上強(qiáng)國(guó)基本靠創(chuàng)新崛起，世界一流公司更是靠掌握新思想、新趨勢(shì)、新技術(shù)、新商業(yè)模式崛起。紅獅經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，形成水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸，員工12000余人，銷售收入242億元，銷量排名全國(guó)第六位，成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)最大民營(yíng)建材企業(yè)，既得益于以投資拉動(dòng)為主的水泥市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，更得益于集團(tuán)工藝、技術(shù)、銷售和管理等方面的創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

  章小華強(qiáng)調(diào)，紅獅要從投資為主的要素投入轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)從從需求側(cè)管理轉(zhuǎn)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高生產(chǎn)能力來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。水泥行業(yè)進(jìn)入下行周期，掌握水泥行業(yè)前沿技術(shù)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。紅獅的發(fā)展也需要?jiǎng)?chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從模仿為主向引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，立足水泥主業(yè)，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  章小華指出，設(shè)立創(chuàng)客工作室，以創(chuàng)客方式有效推動(dòng)創(chuàng)新。創(chuàng)客是指基于興趣、愛(ài)好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的人，是最具活力、意愿、熱情和能力為自己也為人類創(chuàng)造美好生活。創(chuàng)客工作室指為創(chuàng)客提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和交流的平臺(tái)，結(jié)合了創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)和交流的功能。創(chuàng)客在創(chuàng)客工作室可以碰撞出思想的火花，把一個(gè)個(gè)異想天開(kāi)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)客是推進(jìn)創(chuàng)新的有效方式，用創(chuàng)客方式可以不受傳統(tǒng)思維、制度的制約，有利于開(kāi)拓視野，可以看得更遠(yuǎn)，想的更深，可以“天馬行空”、自由暢想，迸發(fā)出超常人的思路，想出新的點(diǎn)子。未來(lái)企業(yè)成功之道是集聚一群聰明的創(chuàng)意精英，營(yíng)造合適的氛圍和知識(shí)環(huán)境，充分的發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知用戶的需求，愉快地創(chuàng)造并推出產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)的組織不是分配工作和監(jiān)督，而是讓員工在有特長(zhǎng)、感興趣的方面和用戶的問(wèn)題作無(wú)縫的匹配，自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出課題、解決問(wèn)題。

  章小華要求，各級(jí)管理者要全力支持創(chuàng)客開(kāi)展創(chuàng)新工作。創(chuàng)新是紅獅今后持續(xù)發(fā)展的根本。搶占各專業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各級(jí)管理者要關(guān)注和支持員工創(chuàng)新，建立鼓勵(lì)創(chuàng)客努力創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)精神、物質(zhì)等激勵(lì)，激發(fā)員工研究新技術(shù)、新管理的熱情。全力支持創(chuàng)客開(kāi)展工作，優(yōu)先安排科研費(fèi)用，工作上支持、生活上關(guān)心，采用相對(duì)彈性的考核。要容忍失敗，鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)有能力、有知識(shí)的員工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客，做好各方面課題的挖掘、創(chuàng)新成果的展示，引導(dǎo)更多員工參與創(chuàng)新。集團(tuán)創(chuàng)客服務(wù)處要全力做好服務(wù)，以有利于創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，在課題設(shè)立、成果評(píng)估等方面簡(jiǎn)化流程，提高效率和服務(wù)水平。

  章小華指出，創(chuàng)客要為責(zé)任而創(chuàng)新，為興趣而創(chuàng)新。創(chuàng)客要拓展視野，掌握世界水泥行業(yè)前沿的新技術(shù)、新管理。努力提升思考力、創(chuàng)造力，思考的深度決定成功的高度，思考力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要深入思考，用自己獨(dú)特的方法解決問(wèn)題。有永不言棄的精神，任何發(fā)明創(chuàng)造都需冒風(fēng)險(xiǎn)，不到最后時(shí)刻，決不輕言放棄。重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新只有轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力才能產(chǎn)生價(jià)值，創(chuàng)客要深入車間，做好與生產(chǎn)線對(duì)接，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新成果的價(jià)值。重視創(chuàng)新成果的保護(hù)，創(chuàng)新成果保護(hù)和創(chuàng)新同樣重要，保護(hù)創(chuàng)果成為營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。

  會(huì)上，運(yùn)行考核部部長(zhǎng)王金祥介紹了創(chuàng)客工作進(jìn)展及第一批12項(xiàng)研究課題情況。創(chuàng)客服務(wù)處徐培生介紹了創(chuàng)客小組可以取得的資源和享受的服務(wù)，項(xiàng)目組代表朱旭平、經(jīng)錦、郭鑫分別介紹了課題研究方向、實(shí)施計(jì)劃等。

  營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新在紅獅蔚然成風(fēng)，打造一支強(qiáng)大的創(chuàng)客隊(duì)伍，讓創(chuàng)新成為紅獅持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。