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方慶熙:專業(yè)化領(lǐng)域只有專業(yè)性企業(yè)才能做好

南方路機(jī) · 2016-03-01 16:03 留言

南方路機(jī)

  前言:

  去者不留,未來已來。

  這大概是對中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展最普遍的感受了。

  空前嚴(yán)峻的市場環(huán)境,持續(xù)低迷的業(yè)態(tài),讓每一個身處工程機(jī)械行業(yè)的人都深感焦灼和擔(dān)憂,

  未來工程機(jī)械行業(yè)將如何發(fā)展,走向何方?

  在這個中國甚至全球產(chǎn)業(yè)最不確定的時刻,業(yè)界領(lǐng)袖的視野、預(yù)見以及行動,

  無疑能夠讓我們從不同角度和層面,更清晰地看見未來,更透徹地理解未來。

  就此,中國工程機(jī)械雜志記者采訪了福建南方路機(jī)有限公司董事長方慶熙先生,向我們展現(xiàn)了作為一家專注工程攪拌25年的民族企業(yè),作為一名工程機(jī)械領(lǐng)域從業(yè)四十多年的資深業(yè)者,如何用對本業(yè)執(zhí)著、對技術(shù)追求極致的執(zhí)念去經(jīng)營攪拌事業(yè),打造世界級的專業(yè)攪拌品牌。“專業(yè)化領(lǐng)域只有專業(yè)性企業(yè)才能做好”,“耐住寂寞,才能等到春暖花開”,這似乎是對不定的未來最好的應(yīng)對之策。

南方路機(jī)

  對于中國工程機(jī)械行業(yè)而言發(fā),所有參與者都必須認(rèn)清的一個現(xiàn)實(shí)是:未來三五年,市場不太可能真正地變好;制造商對于今后發(fā)展,對于挑戰(zhàn)化解,必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。不過可以肯定的一點(diǎn)是,盡管處于低谷,但中國依舊是全球范圍內(nèi)最大的工程機(jī)械市場;即使未來幾年不增長,或者微增長,這樣的大局也不太可能改變。

  中國工程機(jī)械制造商要熬過這場苦日子,不能等待市場來救自己,等別人來救自己;要靠自己去改變。中國企業(yè)之前信奉的規(guī)模理念,在過去可能還有用武之地,但是未來不行了;一味靠規(guī)模企業(yè)做不長久,今后的競爭依靠的是技術(shù),是過硬的產(chǎn)品和品牌。

  為什么?因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)、中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在轉(zhuǎn)型,在升級,高質(zhì)量的建設(shè)才剛剛開始,高質(zhì)量的需求也才剛剛萌動;未來,制造商要滿足的是這種高質(zhì)量需求;所以企業(yè)必須從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭。現(xiàn)在回望過去,之前企業(yè)非常熱衷的價格戰(zhàn),其實(shí)是一種浪費(fèi),浪費(fèi)了企業(yè)辛苦積攢起來的資金、資本,當(dāng)然也浪費(fèi)了客戶需求??纯葱袠I(yè),之前價格戰(zhàn)打得最     激烈的企業(yè),目前的發(fā)展境況一定不太好;不盡快轉(zhuǎn)變這種思路,企業(yè)一定會死于價格競爭。

  近年來中國工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)市場趨緊的背景下,正在加快海外拓展步伐。走出去是好事,但是怎么走出去,值得思考。全球范圍內(nèi),中國工程機(jī)械行業(yè),至少是某些細(xì)分領(lǐng)域,目前仍然是處于中低端位置,和世界頂級水平之間的差距可能“肉眼”看不太清楚,但如果細(xì)化到基礎(chǔ)工業(yè)水平、制造水平、技術(shù)體系、配套領(lǐng)域,這些差距就會被放大很多。在市場喧囂,企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的前幾年,大家對這種差距的認(rèn)識并不客觀,甚至有些“自大”;近段時期,隨著市場形勢的變化,隨著國際化的深入,企業(yè)在此已經(jīng)冷靜很多,已經(jīng)開始更實(shí)際地思考解決辦法,付諸行動。

  其實(shí)無論在全球還是中國,任何一個地方,任何一個產(chǎn)業(yè),一種最樸素的哲學(xué)就是——“耐住寂寞,認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品,認(rèn)認(rèn)真真對待技術(shù),認(rèn)認(rèn)真真對待創(chuàng)新”,這才是實(shí)業(yè)的根本。在國內(nèi),本土制造企業(yè)解決了這些問題之后,做好產(chǎn)品,積累好技術(shù)之后,中國制造的海外之路才會更加寬闊?!?

  作為一個專注于攪拌設(shè)備(混凝土攪拌、瀝青攪拌、干混砂漿攪拌)領(lǐng)域的制造商,南方路機(jī)在此耕耘已久,并一直將目光牢牢聚焦于這個窄眾市場。在這個領(lǐng)域,我們的心得是:以混凝土攪拌設(shè)備為代表的細(xì)分化、專業(yè)化市場,一定只有專業(yè)化企業(yè)才能夠做好,做透,做扎實(shí),做持久。全球范圍內(nèi),卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃建筑設(shè)備,這些主流的綜合性制造企業(yè)都沒有進(jìn)入混凝土設(shè)備領(lǐng)域,這就是一個足夠有說服力的論據(jù)。

南方路機(jī)

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編輯:曾家明

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