2月28日，凱盛集團(tuán)2016年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在安徽省蚌埠市召開(kāi)，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的150多名代表齊聚一堂，共商2016年改革發(fā)展大計(jì)。凱盛科技集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記，中國(guó)建材國(guó)際工程董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記，蚌埠院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記彭壽在講話中指出，2016年要以創(chuàng)造的精神發(fā)展新凱盛、以堅(jiān)持的精神做實(shí)新凱盛。堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以創(chuàng)造為動(dòng)力，以改革求活力，以發(fā)展惠民生。會(huì)議分別由凱盛科技集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理茆令文，中國(guó)建材國(guó)際工程常務(wù)副總裁孫建安，蚌埠院常務(wù)副院長(zhǎng)馬立云主持。

  彭壽全面分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)形勢(shì)。他指出，在國(guó)際方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，金融不穩(wěn)定、市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定。在國(guó)內(nèi)形勢(shì)上，長(zhǎng)期矛盾和短期問(wèn)題相互交織，結(jié)構(gòu)性、周期性因素相互作用，國(guó)內(nèi)問(wèn)題和國(guó)際問(wèn)題相互關(guān)聯(lián)，宏觀調(diào)控面臨更加復(fù)雜的局面。在行業(yè)中，建材的壓力巨大，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，但是困難和機(jī)遇并存，一是國(guó)際化，“一帶一路”、國(guó)際產(chǎn)能合作帶來(lái)重大機(jī)遇；二是國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給予重大支持；三是供給側(cè)改革。面對(duì)壓力和機(jī)遇，我們要看到大的方向，理解大的思維，守住陣地，耐住寂寞，堅(jiān)持實(shí)業(yè)，一定會(huì)有美好的明天。

  關(guān)于凱盛集團(tuán)的發(fā)展思路，彭壽指出，要以“六個(gè)創(chuàng)造”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局：一是創(chuàng)新創(chuàng)造，堅(jiān)持大研發(fā)、大高端、大人才。在大研發(fā)上，要用研發(fā)塑造每個(gè)板塊的未來(lái)，用創(chuàng)意指導(dǎo)研發(fā)的方向。用創(chuàng)意的思維、用供給側(cè)改革的思維、用末端產(chǎn)品的思維思考問(wèn)題。在大高端上，要用高端的思維、高端的平臺(tái)、高端的課題做高端的產(chǎn)品。在大人才上，打造國(guó)際化人才、技術(shù)型專(zhuān)才、復(fù)合型高才。二是業(yè)務(wù)創(chuàng)造，業(yè)務(wù)的開(kāi)拓要與發(fā)展、國(guó)家、國(guó)際的大態(tài)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，不做不熟悉的業(yè)務(wù)，不做無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。三是模式創(chuàng)造，商業(yè)模式創(chuàng)造是發(fā)展的關(guān)鍵。要從單一的EPC業(yè)務(wù)向投資轉(zhuǎn)移；從新興國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移，和國(guó)際大牌公司合作；從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。四是品牌創(chuàng)造，要打造凱盛品牌，品牌是價(jià)值、品牌是沉淀、品牌是文化、品牌是旗幟。五是改革創(chuàng)造，一方面是平臺(tái)建設(shè)，要做實(shí)凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛光伏、凱盛裝備、凱盛工程、凱盛中央應(yīng)用研究院六大平臺(tái)；另一方面要用改革增強(qiáng)活力。六是體系創(chuàng)造，建立戰(zhàn)略體系、管理體系、目標(biāo)體系、考核薪酬體系，建立人才系列，包括行政系列，技術(shù)系列，項(xiàng)目管理系列，高級(jí)技工系列。

  關(guān)于2016年工作，彭壽指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)2016年工作會(huì)議要求，堅(jiān)定方向和目標(biāo)不動(dòng)搖，確保實(shí)現(xiàn)收入170億元，力爭(zhēng)200億元。重點(diǎn)要做到“六個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強(qiáng)。向“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化”轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)出成效、轉(zhuǎn)出優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)出業(yè)績(jī)。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)力。利用國(guó)家科技、轉(zhuǎn)型、改革的新思維，做好“十三五”重大專(zhuān)項(xiàng)、8.5代TFT生產(chǎn)線和硼硅酸鹽玻璃。三是堅(jiān)持改革，激發(fā)活力。讓企業(yè)有真正的所有者，給企業(yè)家穩(wěn)定的地位，讓骨干和企業(yè)利益、股東利益緊密集合。四是堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，邁向高端。重點(diǎn)開(kāi)拓大項(xiàng)目，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作責(zé)任化。五是堅(jiān)持管理提升，提質(zhì)增效。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，貫徹“大安全”觀念，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)。六是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，帶好隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展廉政建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)。

  大會(huì)分別簽訂了凱盛科技集團(tuán)、中國(guó)建材國(guó)際工程、蚌埠院成員企業(yè)2016年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，方興科技、中國(guó)建材國(guó)際工程國(guó)際業(yè)務(wù)部、新能源工程事業(yè)部、水泥工程事業(yè)部、中建材浚鑫科技公司、深圳凱盛/中建材環(huán)保院、洛玻集團(tuán)、洛玻股份等8家單位進(jìn)行了典型發(fā)言。