講政治，樹正氣，確定扭虧脫困的切入點和突破口。

　　在新領導班子第一次會議上，作為班長，梁鐵男開宗明義：全體成員必須樹立政治責任心，增強為國企爭光的使命感，必須腳踏實地、創(chuàng)造性地工作；必須以企業(yè)利益和員工利益為出發(fā)點和落腳點；必須大力提倡艱苦樸素的生活作風，勤政廉潔。執(zhí)行廠規(guī)廠法人人平等，領導違法與員工同罰，并且一開始就堅持領導日常值班、節(jié)假日代班，制定了約法三章共12條紀律5項具體要求，規(guī)范領導干部自身行為。召開員工代表大會，出臺廠務公開接受員工監(jiān)督制度，在廠門口設立告示牌，定期征求員工意見，主動把班子成員的一言一行都置于員工的民主監(jiān)督之下。

　　他還提出了一個突破口：樹正氣，穩(wěn)人心，剎風正紀，抓基礎建設，強化管理；“四個切入點”是抓好企業(yè)管理以完善制度為切入點，抓好員工素質提高以德育人為切入點，抓好生產管理以及設備管理為切入點，抓好財務管理以成本控制為切入點。

　　企業(yè)連年虧損，對員工生活欠賬很多，這是人心渙散的一個重要原因。新班子上任伊始就鄭重向職工作出8項承諾：保證員工正常開支；解決勞保；在生活區(qū)樓道安裝聲控燈；為員工進行身體檢查等。去年，還為員工建一棟住宅樓，改善了生活區(qū)飲用水質量，修建一處休閑公園，共辦了10件好事。當員工第一次開滿工資、穿上那嶄新的工作服、愉快而緊張地忙碌在現(xiàn)場時，內心充滿對新領導班子的感激。員工高興地說：“燈亮了，路通了，心暖了，工作勁足了。”

　　為了增強政治思想工作的有效性和針對性，公司制定了思想政治工作“五必訪”制度：員工家里有困難必訪，員工有思想情緒必訪，員工及親屬婚喪嫁娶必訪，工作調動必訪，員工生病必訪。從公司的黨政領導到基層各級領導干部，只要員工有事都到現(xiàn)場。公司一名員工得了肝腹水，公司用小車把他送到醫(yī)院治療，出院后，總經理梁鐵男和黨委書記李明經常到他家里看望，每逢過節(jié)都給他送去慰問品，這位員工激動地說：“等我的病好了，我豁出命來也要好好干，要不對不起你們?！庇幸幻麊T工的孩子考上了大學，由于家境困難拿不出學費，愁得他幾夜沒有合眼，他抱著試試看的想法，找到梁鐵男，梁鐵男二話沒說，掏出剛發(fā)的500元工資，放到這名員工的手里，并為他在財務部借了3000元錢，感動得這位員工不知說什么好，緊緊握著梁鐵男的手不肯松開。梁鐵男一班人還經常深入到員工中間去征求意見，傾聽呼聲，對員工的反映做到件件有回聲，深深地溫暖了員工的心，密切了黨群關系、干群關系。部分員工自發(fā)地給梁鐵男送來一面錦旗，上面用燙金的字繡著“企業(yè)的好帶頭人，員工的好公仆”。去年9月份國家建材局、“中新”公司和“中聯(lián)”集團的領導來廠視察時，看到這些變化，都說“這里的人氣”真旺啊!

　　抓思想發(fā)動，深入進行企業(yè)形勢任務教育，把員工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)扭虧脫困目標上來。為調動員工的生產積極性，總經理梁鐵男、黨委書記李明，帶領黨政領導班子成員深入基層，分工把口，把車間當課堂，把機臺當講臺，反復深入地向員工宣傳企業(yè)兼并后面臨的有利形勢，講企業(yè)為扭虧脫困采取的有效措施，講企業(yè)克服困難實現(xiàn)當年經濟目標的潛力和優(yōu)勢，深入淺出地告訴員工，只有大家振奮精神，全身心地投入到生產中來，才能提高產量，企業(yè)才有效益，員工的利益才能得到保證。當?shù)谝粋€生產大會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷、創(chuàng)下了建廠以來第一次按月完成生產計劃的紀錄時，員工們受到了極大鼓舞，開始相信新班子的領導，看到了團結起來的力量，增強了實現(xiàn)扭虧脫困的信心。

　　營造以精神文明建設為主要內容的、奮發(fā)向上、生動活潑的政治文化氛圍。用典型引路，為員工樹立學習榜樣。修造分公司老黨員、老鉗工白純仁，在前年和去年的設備檢修中，不顧身體多病堅持工作，哪里最苦最累，他就帶頭沖到哪里，發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用。公司緊緊抓住這一思想政治工作的“亮點”，在全公司大張旗鼓地進行宣傳?？偨浝砹鸿F男親自帶領機關干部，敲鑼打鼓來到生產車間祝捷，鼓舞士氣。農歷大年三十的晚上，梁鐵男帶領班子成員，把精心準備好的慰問品送到堅守崗位的員工手里，與員工同吃年夜飯。為進一步推進全公司學先進、趕先進熱潮，他們把物質獎勵和精神激勵結合起來，把宣傳的視角全部聚焦到生產一線的員工身上，讓他們在電視上露面，在廣播中出聲，在《“浩水”簡報》上有名。去年春季設備檢修正值“五一”國際勞動節(jié)，員工們放棄假日休息堅守在檢修現(xiàn)場，其中一名員工的工作情景被攝入鏡頭，并出現(xiàn)在公司的新聞節(jié)目里，在家的妻子看到了，激動得把電話打到檢修現(xiàn)場告訴他：“你上電視了!”他興奮地對大家說：“這回咱們也當明星了?！睆膯T工到家屬都受到了榮譽感的激勵。浩良河公司地處偏遠山坳，文化生活貧乏，新班子特別注重把活躍和豐富員工業(yè)余文化生活作為占領思想文化陣地、唱響主旋律的一個重要方面來抓，經常組織員工開展豐富多彩健康向上的文化活動，諸如組織籃球賽、排球賽，舉辦大型文藝演出、書畫展，放映電影等活動。

　　扎實有效的思想政治工作，極大地調動了員工“愛崗敬業(yè)”的積極性，面對企業(yè)暫時還存在的經濟困難，員工們無憂無怨，拼搏進取，無私奉獻，為遏制企業(yè)經濟滑坡平添了一道意志的鋼鐵屏障。一年來，無論是生產大會戰(zhàn)，還是在設備檢修攻關，只要公司一聲令下，員工們都會一呼百應。一年來，員工們義務獻工1500小時，提出合理化建議200條，開展小改小革50項，為工廠節(jié)約200萬元。

　　在此基礎上，整章建制，依法治廠，嚴肅紀律。去年以來表揚340個崗位1300多人次，向基層提出整改意見41條，通報批評29人次，其中批評、經濟處罰和電視曝光的中級職員4人，解聘車間主任1人。公司還加大了整治利用職權“拼縫”和偷、拿、送、損侵害企業(yè)和員工利益行為的力度，專門成立了水泥易貨辦公室，充實了經警隊伍，還在公司的醒目之處張貼“安民告示”，發(fā)動員工揭發(fā)舉報上述違反廠紀行為，對違紀的員工進行嚴肅處理，并在企業(yè)內的廣播、電視上曝光，把公司對違紀者的處理決定登在《情況反映》上通報全廠，并張貼在公司大門口，使員工們能從中受到教育，更看到企業(yè)的希望。

　　技術改造與科學管理并舉，克服虧損癥候群，使生產經營重新起步。

　　采用先進技術對現(xiàn)有設備進行改造，向技改要產量、要效益。設備不配套、工藝不合理、部分設備帶病作業(yè)是嚴重制約“浩水”達產和虧損的主要原因。兼并重組后，新班子把采用先進技術進行技術改造作為工作的重中之重，作為實現(xiàn)達產達標、降低成本的重要途徑。自籌資金1000多萬元，先后利用秋、春檢修的機會，采取科學的、經濟的、合理的方案，對篦冷機等6大類主要設備進行了改造并同時對輔助設備進行了小改小革。技術改造收到了十分理想的效果，達到了正常運轉、增加產量、提質降耗的目的，終于結束了5年之久生產停停打打的局面，自2000年6月起實現(xiàn)達產。與此同時，圍繞設備管理、提高設備的完好率和運轉率，開展了紅旗設備競賽活動。從設備維護、保養(yǎng)、完好率及運轉率等11個方面制定了設備管理考核標準，有力地推動了設備管理工作的開展，逐步建立和完善了基層各單位的設備技術檔案與設備檢修、潤滑和技改檔案，改變了以往對設備狀態(tài)和檢修改造心中無數(shù)的局面，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨時發(fā)現(xiàn)隨時得到處理，機械事故基本杜絕。

　　在此基礎上，從轉換機制、完善制度入手，狠抓管理工作的規(guī)范化、科學化。從企業(yè)領導班子抓起，上下一致，嚴格制度，嚴格管理，嚴格遵守，嚴肅獎罰。精打細算，從企業(yè)的各個角度挖掘潛力，把努力降低消耗、降低成本變?yōu)槊總€員工的自覺行動，使生產和經營管理規(guī)范有序。

　　去年10月，“浩水”順利通過了ISO9002質量保證體系認證，產品的各項指標均高于國家標準。

　　在不到一年的時間里，梁鐵男和他的助手們帶領全廠職工，艱苦奮斗，用心血和智慧唱出“浩水”新歌。企業(yè)振興，職工豐衣足食，安居樂業(yè)，也給邊陲小鎮(zhèn)帶來了繁榮。