3月3日-4日，江西萬年青水泥股份有限公司在南昌召開對標(biāo)管理推進會。江西省建材集團公司總經(jīng)理、黨委書記，股份公司董事長江尚文，省建材集團公司副總經(jīng)理徐正華出席會議，股份公司經(jīng)營班子成員，副總工程師，銷售公司、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)，各水泥生產(chǎn)基地主要領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)車間和職能部門負(fù)責(zé)人共70余人參加會議。股份公司總經(jīng)理陳文勝主持會議。

  會上，各水泥生產(chǎn)基地、銷售公司、供應(yīng)公司分別匯報了2015年對標(biāo)管理取得的成績和存在的不足，提出了2016年的工作目標(biāo)和具體措施，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及副總工程師先后就2015年財務(wù)情況、對標(biāo)目標(biāo)完成情況、當(dāng)前形勢下對標(biāo)管理工作的思考、熟料強度影響因素分析、設(shè)備管理、工藝管理等方面進行了分析和探討，并提出了管理建議和指導(dǎo)要求。 股份公司副總經(jīng)理關(guān)宏星、方真、吳錄金、洪流結(jié)合分管的工作，分別就勞動用工與績效考核、管理和服務(wù)創(chuàng)新、更新成本觀念、規(guī)范招投標(biāo)管理等作了發(fā)言。

  周帆書記作了講話。他指出，對標(biāo)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手，從全局看，要做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從局部看，各單位要時不我待，瞄準(zhǔn)存在的短板，精準(zhǔn)發(fā)力，集中力量，打殲滅戰(zhàn)。對標(biāo)管理作為系統(tǒng)工程，必須突出重點，聚焦難點，優(yōu)先解決主要矛盾。對后續(xù)的工作，他提出了六點要求：首先，要在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)上毫不動搖，各單位黨組織要結(jié)合當(dāng)前形勢，創(chuàng)新載體和思維，以“兩學(xué)一做”為抓手，樹立“黨建+”理念，利用好黨建工作平臺，把重點工作做好，使黨建活動真正助推生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。第二，加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級黨組織要全面擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把紀(jì)律挺在前面，按規(guī)章制度辦事，樹立風(fēng)清氣正的氛圍。第三，向源頭要效益。作為最大的源頭，供應(yīng)部門要化壓力為動力，改變習(xí)慣性思路和做法，向更高層次邁進。尤其要充分挖掘原燃材料對降低成本的潛力，聯(lián)合其他企業(yè)增加談判的籌碼，降低采購成本。第四，要建章立制，規(guī)范管理。第五，要創(chuàng)新工作模式，強化為生產(chǎn)和一線服務(wù)的理念。第六，要堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理，在管理提升的同時要注重技術(shù)上的提升。

  陳文勝總經(jīng)理作會議總結(jié)。他首先對大家客觀總結(jié)2015年工作、精心謀劃2016年工作給予了充分肯定和贊同。他指出，這次會議振奮人心，首先體現(xiàn)在目標(biāo)更明確、思路更清晰、措施更得力上，尤其是對標(biāo)管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)從消耗方面逐步向管理的角度轉(zhuǎn)變；其次，體現(xiàn)在公司及各單位各級管理團隊的意志高度統(tǒng)一上。針對后續(xù)工作，陳總提出三個方面要求：工作檢查。一是要強化班子領(lǐng)導(dǎo)成員的督促檢查。各單位班子成員，既是管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，更是引導(dǎo)者，要按照“扁平化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，重視和督促檢查，在管理過程中把自己放進去，一切都從領(lǐng)導(dǎo)做起，從我做起。二是職能要下沉，逐步深化檢查工作，從摸索到總結(jié)，對做得好的要進行總結(jié)和推廣?？冃Э己?。做好績效考核、干部評價、民主評議、綜合管理等各項管理考核，要對考核手段的運用、普及以及所牽涉的板塊做進一步思考和謀劃，做到有制度就必須有檢查考核，通過增加考核次數(shù)，更全面地查找不足。數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)的分析運用要依靠制度和事實說話，在任何問題的決策和處理上，不能僅憑經(jīng)驗和感覺。同時，他還對安全環(huán)保工作和能管系統(tǒng)的運用進行了強調(diào)。最后，他表示，說到做到，一切從領(lǐng)導(dǎo)做起，從我做起，這就是萬年青直面當(dāng)前嚴(yán)峻形勢砥礪奮進的底氣。

  徐正華副總經(jīng)理在講話中結(jié)合連續(xù)兩年參加對標(biāo)管理推進會經(jīng)歷，暢談了感受和體會。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，水泥行業(yè)進入溫度低且持續(xù)時間長的寒冬，大家作為中高層管理人員，越是困難的時候，越要奮發(fā)向上，在精神層面上，要秉持信心比黃金更重要的理念，保持足夠的斗志，要有堅定發(fā)展的信心、攻堅克難的決心以及戰(zhàn)勝困難的勇氣。針對對標(biāo)管理工作，他提出了以振奮人心的口號進一步推動對標(biāo)管理工作、復(fù)制內(nèi)部成功經(jīng)驗、提高全員成本意識、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、信息化與工業(yè)化深度融合、建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的利益共同體等六個方面的具體意見和建議。最后，他強調(diào)，安全出效益，各單位要進一步加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的基礎(chǔ)保障。

  江尚文總經(jīng)理作重要講話。他首先對與會人員表現(xiàn)出的良好精神狀態(tài)，以及各單位具有新意的發(fā)言表示贊同，對各單位管理人員調(diào)整后的工作表現(xiàn)表示贊賞。他回顧了自2006年開始，公司開展對標(biāo)管理工作的歷程，對近十年取得的持續(xù)進步表示肯定，對各單位明確工作思路、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務(wù)意識進行了點評。

  江尚文指出，大家要清醒的認(rèn)識到，現(xiàn)在對標(biāo)管理工作難度越來越大，取得同樣的進步要比以前付出更多的努力，這將更進一步考驗我們的智慧、能力和執(zhí)著。要堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理，通過小改小革，把職工群眾的工作積極性和聰明才智充分發(fā)揮出來。各單位通過交流，既讓自己的經(jīng)驗、認(rèn)識得到全面系統(tǒng)的提升，也借鑒兄弟企業(yè)的成功做法。對標(biāo)管理既要參照標(biāo)桿，還要敢于創(chuàng)新、敢于突破。我們進步和突破的同時，先進企業(yè)也在進步，也在突破，也在不斷地提升。各單位有了好的想法和工作思路之后，抓好落實是關(guān)鍵，更是擺在各級管理者和全體員工面前的重要使命。

  江尚文指出，企業(yè)的競爭最終是成本的競爭。銷售系統(tǒng)要做好細(xì)致的工作，抓好物流成本和渠道利潤的管控，加強與經(jīng)銷商的溝通，取得他們的理解和支持，要與企業(yè)同舟共濟、共度難關(guān)。供應(yīng)系統(tǒng)要開闊思路，采取更多的辦法，強化供應(yīng)協(xié)同，廣開言路，謀求更多的信息、建議和要求，做好相關(guān)工作。產(chǎn)供銷以及財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，甚至每個崗位的人員，都要樹立主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，為降低完全成本、為增強企業(yè)的競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

  江尚文強調(diào)，在當(dāng)前非常困難的環(huán)境下，我們首先要堅定信心，堅定在水泥行業(yè)短時間之內(nèi)不會消失的情況下，只要領(lǐng)先于行業(yè)平均水平就能夠勇敢地走下去的信心。其次，要有足夠的耐心，做好長時間過寒冬的準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，努力做好降成本補短板工作。同時，要有持之以恒的恒心，堅持正確的方向，積小步，成大步，成千里。

  最后，江尚文通報了江西省委在井岡山舉辦的學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆五中全會和習(xí)總書記視察江西時的講話精神專題研討班情況，要求各級管理者和全體員工以習(xí)總書記在井岡山視察時的講話精神為指導(dǎo)，做到堅定執(zhí)著追理想、實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利，在堅定理想信念，堅持艱苦奮斗的同時，把敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新結(jié)合到我們的工作中去，直至生根發(fā)芽開花結(jié)果。