4月份，鎮(zhèn)江北固海螺公司緊緊圍繞“銷量增長(zhǎng)、份額提升、成本下降、效益穩(wěn)定”的經(jīng)營(yíng)思路，克服困難，抓住市場(chǎng)恢復(fù)的良機(jī)，拓銷量、增份額，提效益，順利完成月度生產(chǎn)、銷售、效益任務(wù)，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。4月份，公司水泥生產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.15%，水泥銷量完成計(jì)劃的101.32%，月度利潤(rùn)完成率816.52%。

春意盎然的北固海螺

  4月份，公司前后2次對(duì)水泥價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，有效支撐了公司業(yè)績(jī)的提升。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高盈利32.5袋裝市場(chǎng)拓展力度，多措并舉提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，袋裝水泥環(huán)比增加1.2萬(wàn)噸。

  4月份，公司成立優(yōu)化攻關(guān)小組，落實(shí)階段性指標(biāo)優(yōu)化考核激勵(lì)辦法，持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化工作。公司攻關(guān)小組通過穩(wěn)定輥壓機(jī)運(yùn)行功率、調(diào)整鋼球級(jí)配等措施，4月下旬，PC水泥臺(tái)產(chǎn)增加10噸，指標(biāo)優(yōu)化工作取得了階段性成效。

  落實(shí)水泥成本最優(yōu)配料方案，降低配料成本，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。及時(shí)調(diào)整配料方案，落實(shí)與制訂使用方案，組織采購(gòu)、搭配、使用，對(duì)配料方案執(zhí)行情況驗(yàn)證，加大對(duì)執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，力爭(zhēng)在兩個(gè)品種上均達(dá)到退稅目標(biāo)。積極開展自主維修3項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用5.1萬(wàn)元；修舊利費(fèi)開展5項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用4.54萬(wàn)元。

  公司認(rèn)真落實(shí)專業(yè)管控目標(biāo)，對(duì)照內(nèi)控手冊(cè)，梳理專業(yè)流程，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理。開展專題培訓(xùn)，解讀營(yíng)改增政策，做好對(duì)接；修訂專業(yè)管理制度和內(nèi)控手冊(cè)，安排系統(tǒng)測(cè)試，梳理專業(yè)管理流程。

  公司持續(xù)推進(jìn)安標(biāo)示范企業(yè)創(chuàng)建工作。完成月度安標(biāo)示范創(chuàng)建計(jì)劃4項(xiàng)，累計(jì)完成率100%。積極開展職業(yè)衛(wèi)生周活動(dòng)，完成公司全體員工的健康體檢和生產(chǎn)崗位人員的職業(yè)健康檢查，舉辦了職業(yè)衛(wèi)生專題培訓(xùn)和防雷接地等專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

  開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員，學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，落實(shí)公司后期學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司黨總支組織召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案，組織上黨課，了解活動(dòng)的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，擬訂公司實(shí)施方案。

  5月份，公司將認(rèn)真落實(shí)股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化、水泥成本最優(yōu)配料方案等措施，繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展，提升核心市場(chǎng)的鋪貨率，加快推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新措施，確保公司二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。