摘要

  環(huán)球水泥近年在薄型壓力傳感器的相關(guān)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)大放異彩，除了現(xiàn)有的計算機(jī)、智能型手機(jī)、游戲用傳感器的應(yīng)用，之后更打算跨足穩(wěn)定而長久的領(lǐng)域--醫(yī)療器材；而這么多成就的幕后推手就是侯家第四代侯智升、侯智元兄弟。身為臺南幫創(chuàng)始元老侯雨利第四代的侯博義，眼見臺泥、亞泥開花結(jié)果，而侯雨利于1960年創(chuàng)辦的環(huán)泥遲遲做不大，2008年背負(fù)著「家族內(nèi)訌」、「臺南幫分裂」罪名，硬是奪回環(huán)泥經(jīng)營權(quán)。在外界不看好的情勢下，侯博義首先讓侯智升和侯智元兩個兒子利用所長分工回來接班，侯智升有科技專業(yè)背景負(fù)責(zé)管理與電子事業(yè)，侯智元活潑外向負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。第二步就是擬定策略，整頓冗工贅員辦理優(yōu)退、控管成本讓以前浮濫的原物料成本回到應(yīng)有的水平、賣出營運(yùn)績效差且環(huán)境不佳的大陸廠、分析水泥本業(yè)并向石膏板發(fā)展、成立利永環(huán)球科技股份有限公司，發(fā)展品牌Uneo運(yùn)用薄型壓力傳感器朝高科技市場多角化經(jīng)營等等。不但打破臺南幫企業(yè)集團(tuán)特有的傳統(tǒng)—由專業(yè)經(jīng)理人代理的「總經(jīng)理制」，更從保守經(jīng)營的作風(fēng)中重新改革環(huán)泥，除了水泥本業(yè)更跨足高科技，新一代求新、創(chuàng)意、開放、勇于嘗試的態(tài)度正讓傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)的環(huán)球水泥脫胎換骨，侯博義與侯智升、侯智元用成績證明就算是由家族成員治理也能帶領(lǐng)公司兼具短期與長遠(yuǎn)走向更好的格局。

  環(huán)球水泥企業(yè)發(fā)展史

  環(huán)球水泥股份有限公司成立于公元1960年3月1日，由吳三連先生以及侯雨利先生發(fā)起籌組，董事長吳三連、常務(wù)董事侯雨利、吳尊賢(兼任總經(jīng)理）是決策中心，實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營的是總經(jīng)理吳尊賢，顏岫峰為副總經(jīng)理。經(jīng)過幾代更迭，現(xiàn)由侯博義兼任董事長及總經(jīng)理，長子侯智升擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理，次子侯智元擔(dān)任副總經(jīng)理。成立初期以制造銷售「環(huán)球牌」水泥品牌為主營業(yè)務(wù)，并于1971年正式上市買賣，股票簡稱：環(huán)泥，股票代碼：1104(環(huán)球水泥官方網(wǎng)站，2015)。從表一可以發(fā)現(xiàn)，環(huán)泥發(fā)展至今可分為水泥、混凝土、建材與電子等四個事業(yè)部。

  水泥本業(yè)部分，在2013年9月啟動石膏板的擴(kuò)產(chǎn)計劃，2014年正式在現(xiàn)金海湖廠進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的建置，目標(biāo)2015年初新產(chǎn)能可以加入營運(yùn)，擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)高達(dá)50%。據(jù)環(huán)泥內(nèi)部規(guī)劃，石膏板的毛利率是所有本業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)中最佳，估計相關(guān)營收占比可由目前的25%進(jìn)一步提升至30%。公司表示，2014年以來的成長動能，主要來自預(yù)拌混凝土的營收貢獻(xiàn)度大增逾2成，量和價的成長均有幫助，此外，獲利能力最佳的石膏板，營收也有近1成的增幅，而水泥業(yè)務(wù)則較平穩(wěn)，2014年以來的營收年增僅5%（環(huán)球水泥官方網(wǎng)站，2015）。

  電子產(chǎn)業(yè)部分在2009年侯氏兄弟接班后他們各自積極運(yùn)用所學(xué)，侯智升看準(zhǔn)市場趨勢研發(fā)薄型觸覺深度傳感器，成功突破困境并將這項(xiàng)產(chǎn)品的專利權(quán)買下，投入約新臺幣2億元的經(jīng)費(fèi)建設(shè)研發(fā)中心與工廠，成立環(huán)泥電子事業(yè)部，與科技廠商和碩合作，于2012年開始正式量產(chǎn)，也正式揭開環(huán)泥多角化經(jīng)營的序幕。環(huán)泥在2013年參與的領(lǐng)域包括筆電、觸控筆。環(huán)泥感測組件也接獲美系筆電大廠訂單。環(huán)泥產(chǎn)品打入蘋果(Apple)的周邊觸控筆訂單，在其他品牌筆電廠的布局漸有斬獲。不僅在歐美市場占有一席之地，也積極打通大陸教育市場和日本國內(nèi)的手機(jī)接口市場，更嘗試從觸控筆跨足精致文創(chuàng)還有醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)等多面向發(fā)展。

  環(huán)泥除了以上所介紹的四個主要事業(yè)部之外，也相當(dāng)注重轉(zhuǎn)投資事業(yè)，除了在1969年轉(zhuǎn)投資高雄碼頭汽車貨運(yùn)股份有限公司也陸續(xù)投資臺南紡織股份有限公司、統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司、六和機(jī)械股份有限公司、中國信托金融控股股份有限公司、萬通票券金融股份有限公司、中聯(lián)資源股份有限公司、環(huán)中國際股份有限公司、環(huán)球混凝土股份有限公司、嘉義混凝土股份有限公司、環(huán)泥建設(shè)開發(fā)股份有限公司等等，其中屬六和機(jī)械的獲利最為矚目（環(huán)球水泥官方網(wǎng)站，2015）。

  在海外發(fā)展部分，由于環(huán)泥中國廠只有一條生產(chǎn)線，且日產(chǎn)能規(guī)模小再加上近年來中國推動節(jié)能環(huán)保計劃，不同意被視為污染源頭的水泥廠擴(kuò)廠與增點(diǎn)，因此在中國政府鼓勵水泥產(chǎn)業(yè)購并的情況下，環(huán)泥最后結(jié)束在大陸的經(jīng)營，于2010年決議撤出大陸市場，將當(dāng)?shù)厮?、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)事業(yè)股權(quán)，以8.2億港元轉(zhuǎn)讓給大陸華潤水泥公司，同時也將買進(jìn)華潤股票，未來將專注擴(kuò)展臺灣混凝土事業(yè)市占率、開發(fā)石膏板及水泥纖維產(chǎn)品、開發(fā)大湖廠土地資產(chǎn)及發(fā)展電子事業(yè)為主（張煌仁，2011）。

  表一：環(huán)球水泥事業(yè)部門簡介表

  環(huán)泥家族史，環(huán)泥家族與臺南幫關(guān)系

  環(huán)球水泥成立之初資本額訂為新臺幣一億元，第一次收半數(shù)五千萬元，到1962年5月全數(shù)收足，而收足時股東共計40人，大約可以依投資額大小分成侯雨利家族（超過資本額半數(shù)）、臺北新和興、吳家兄弟(吳尊賢、吳俊杰、吳俊升）及其他散股。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，環(huán)泥的股東和監(jiān)事大抵都是臺南紡織的舊面孔，也就是說幾乎還是吳、侯兩家及其親族、戚誼、鄉(xiāng)親所組成；而環(huán)泥的運(yùn)作模式也一如南紡采完全委托授權(quán)的方式，董事長吳三連、常務(wù)董事侯雨利、吳尊賢(兼任總經(jīng)理）是決策中心，實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營的是總經(jīng)理吳尊賢，顏岫峰為副總經(jīng)理（謝國興，1994）。

  臺南幫是臺灣少數(shù)“異姓家族”共治的集團(tuán)，早年由吳三連、吳修齊與侯雨利三大家族共治(陳鳳英，2008)，三大家族皆來自臺南北門，彼此是同鄉(xiāng)的朋友也是生意上的伙伴更是臺南幫的主要領(lǐng)導(dǎo)人，其關(guān)系如圖一所示。

  由圖一可以得知環(huán)泥家族跟臺南幫的關(guān)系實(shí)在可說是密不可分，并且環(huán)球水泥的創(chuàng)始人更同時也是臺南幫的元老之一，了解臺南幫更有助于知曉環(huán)球水泥的家族。所謂「臺南幫」，原本是一約定俗成的稱呼，而較正式的使用則是在天下雜志1983年元月號所制做的專題報導(dǎo)：「鹽地里長出的企業(yè)巨人—臺南幫」。而臺南幫企業(yè)集團(tuán)的形成，簡而言之，是發(fā)源于1920年代開始經(jīng)營的臺南市內(nèi)侯家布行，30年代吳家布行繼起，而后以吳、侯兩家合作為基礎(chǔ)加上共同的故鄉(xiāng)-臺南北門地區(qū)的宗親、鄉(xiāng)親的資金與人才相繼投入，逐漸累積了商業(yè)資本并培育了經(jīng)營人才，在1950年代掌握臺灣光復(fù)后大力推動工業(yè)化的契機(jī)，從商業(yè)販賣轉(zhuǎn)入工業(yè)制造業(yè)，從此交互投資，不斷衍生子公司系統(tǒng)并逐步建立了企業(yè)的體系，使「臺南幫」一詞雖然并非該集團(tuán)的自稱卻漸成習(xí)見之詞（謝國興，1994）。

  以往在臺南幫創(chuàng)建的事業(yè)體系中，多半是由侯雨利「出錢?、吳三連以政商實(shí)力「出名?，吳修齊、吳尊賢兄弟則率眾伙計「出人?，形成臺南幫合作投資不成文的分工模式(陳鳳英，2008)。而匯整相關(guān)研究（包括謝國興，1999；陳柔縉，1999等），臺南幫的特色包括：

  1、互不持股：臺南紡織、統(tǒng)一企業(yè)、環(huán)球水泥為三家核心公司，這三家公司互不持股，彼此獨(dú)立。

  2、統(tǒng)一企業(yè)所轉(zhuǎn)投資的公司最多：在整合臺南幫資源集體對外投資的統(tǒng)一國際開發(fā)中，統(tǒng)一企業(yè)所持有的股權(quán)比例最多超過半數(shù)。表示統(tǒng)一企業(yè)在臺南幫的網(wǎng)絡(luò)組織中，占有重要的中心地位

  3、投資方向皆為單向轉(zhuǎn)投資，并沒有交互持股情形：單向轉(zhuǎn)投資，指公司甲轉(zhuǎn)投資公司乙，公司乙并無回過頭投資公司甲。若公司甲投資公司乙，公司乙投資公司丙，公司丙投資公司甲，這樣并不算是單向轉(zhuǎn)投資，因?yàn)橛凶兿嘟换コ止傻那樾巍?

  4、經(jīng)常有母子或是祖孫公司共同投資情形：例如統(tǒng)一企業(yè)轉(zhuǎn)投資太子建設(shè)，太子建設(shè)為統(tǒng)一企業(yè)的子公司，統(tǒng)一企業(yè)則為太子建設(shè)的母公司，統(tǒng)一企業(yè)與太子建設(shè)共同投資萬通商銀，這是母子公司共同投資；萬通商銀既為統(tǒng)一企業(yè)的子公司，又因太子建設(shè)投資的關(guān)系，而成為統(tǒng)一企業(yè)的孫公司，統(tǒng)一企業(yè)與萬通商銀共同投資萬通票券，此為祖孫公司共同投資。

  5、總經(jīng)理制：臺南幫的總經(jīng)理制，意味總經(jīng)理握有相當(dāng)高程度的經(jīng)營自主權(quán)，包括人事任用、財務(wù)調(diào)度、一般性的經(jīng)營管理等，均由董事會授權(quán)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。遇有重大決策、長期發(fā)展計劃等，才需提交董事會討論；公司雖有正副董事長，平常并不主動問事，只到年底結(jié)算時再來驗(yàn)收成果；總經(jīng)理的權(quán)限可說甚大，責(zé)任相對加重。

  6、股權(quán)不掌握在單一家族手中：臺南幫不像其他的企業(yè)集團(tuán)，例如王永慶家族、王永在家族的臺塑集團(tuán)，蔡萬霖家族的霖園集團(tuán)，可以明顯的說出臺南幫的企業(yè)集團(tuán)是由某一個家族掌控著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。因?yàn)榕_南幫的股東結(jié)構(gòu)是由十?dāng)?shù)個主要的股東家族結(jié)合而成，這些股東家族彼此的關(guān)系有血親關(guān)系、姻親關(guān)系、宗（鄉(xiāng)）親關(guān)系、同事關(guān)系，以及生意上的客戶。

  執(zhí)筆人：

  臺灣中山大學(xué)財務(wù)管理學(xué)系大學(xué)部學(xué)生洪意茹

  臺灣中山大學(xué)電子商務(wù)研究中心、家族企業(yè)研究室項(xiàng)目助理蘇怡方

  臺灣義守大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授、臺灣中山大學(xué)電子商務(wù)研究中心、家族企業(yè)研究室副研究員鐘喜梅

  摘自：《中國家族企業(yè)傳承報告》