在水泥行業(yè)，有一個共識--“世界水泥看中國、中國水泥看海螺”。不僅僅是因為海螺突出的成本優(yōu)勢，先進的管理理念以及卓越的戰(zhàn)略構想，更在于海螺在整個中國水泥工業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮的突出作用。

  在過去的20年間，從中國第一條日產5000噸、8000噸、10000噸、12000噸新型干法國產化示范線到第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組，再到世界首條水泥窯垃圾處理系統(tǒng)以及成功研發(fā)海工、核島、無磁、磁懸浮軌道梁專用水泥……海螺水泥不僅將單一品牌水泥銷量做到了世界第一，更引領了我國水泥先進技術裝備國產化進程。

中國水泥網(wǎng)董事長邵俊（左）與海螺集團董事長高登榜（右）交流行業(yè)看法

  古有“二十弱冠”之說，即為成年之意。從1997年算起，今年正好是海螺集團成立的第二十個年頭。二十年時間，海螺人書寫了一段中國水泥行業(yè)的傳奇，如今面對新的業(yè)態(tài)，弱冠之年的海螺將如何應對水泥產能過剩等行業(yè)難題，在續(xù)寫海螺輝煌的同時，開創(chuàng)新的傳奇？

關于產能過剩：市場與合作需要雙管齊下

  數(shù)據(jù)顯示，2015年全國水泥產量下跌4.9%，結束了連續(xù)25年的增長勢頭，而根據(jù)業(yè)內專家的說法，若加上庫存累積，去年全年水泥需求下滑在10%左右。需求的下滑為水泥行業(yè)帶來一連串的連鎖反應，首當其沖的便是產能過剩問題加劇，導致行業(yè)利潤全面回落。

  回顧國內水泥近十多年的發(fā)展史，伴隨著經濟的高速發(fā)展，水泥需求猛增，利益驅使下，產能快速擴張。即便在2009年國家發(fā)改委出臺“38號”文，提出抑制水泥行業(yè)產能過剩和重復建設之后，水泥產能擴張依舊未能得到有效遏制。就在隨后的2010年，全國新增水泥熟料產能2.5億噸，創(chuàng)下歷史新高，隨后的2011年、2012年新增產能同樣高達2.02億噸和1.6億噸。

蕪湖海螺水泥有限公司擁有4條日產5000噸水泥熟料生產線、2條日產12000噸水泥熟料生產線，是當今世界上最大的水泥熟料生產基地之一。

  毫不夸張的說，水泥行業(yè)如今面臨的行業(yè)產能過剩問題，是行業(yè)自己一手造成的，那么中國水泥行業(yè)，出路又在哪里？海螺集團董事長高登榜提出：

  1、市場倒逼落后產能退出

  據(jù)了解，目前國內水泥企業(yè)雖然已經完成了從立窯向新型干法窯的升級，但是由于在產品質量、區(qū)位環(huán)境、成本控制等方面存在差異，不同的水泥企業(yè)面臨的生存環(huán)境可能截然不同。由于落后產能普遍存在能耗高，管理混亂，污染嚴重等問題生存空間相對狹小，隨著市場競爭環(huán)境的加劇，在拼管理、拼品質、拼成本、拼環(huán)保的過程中，水泥行業(yè)有望迎來淘汰落后產能的良好契機。

  值得一提的是，今年初繼鋼鐵、煤炭之后，水泥、造船、電解鋁、玻璃等行業(yè)的去產能路線圖也逐漸明晰。當前工信部等有關部門正在就淘汰上述行業(yè)落后產能制定相關意見，讓所有落后產能淘汰依據(jù)法律來進行，并設置了環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等紅線，未來勢必將對水泥企業(yè)在管理和成本控制方面帶來更嚴峻的挑戰(zhàn)，落后產能成本劣勢將進一步凸顯。

  2、合作保證去產能平穩(wěn)推進

  “行業(yè)需要市場競爭，但并不是不負責任的惡性競爭，特別是大企業(yè)需要在化解產能過剩過程中承擔責任，保證行業(yè)去產能的有序穩(wěn)定進行?！备叩前癖硎?，作為社會經濟基礎產業(yè)，水泥行業(yè)發(fā)展至今，巨大的行業(yè)規(guī)模，帶來的影響已經深入社會各個方面，特別是在金融和民生領域，行業(yè)惡性競爭以及企業(yè)停產將帶來嚴重的社會問題。

  值得注意的是，過去十余年，部分水泥企業(yè)為了短時間內實現(xiàn)產能規(guī)模擴張，進而達到搶占市場的目的，從銀行大量借款用于新線建設或企業(yè)收購，導致企業(yè)債務高企，在行業(yè)下行環(huán)境下，資金鏈極易遭遇困境，造成銀行壞賬，危及金融安全。

  另外，目前我國共有3370家左右水泥企業(yè)，從業(yè)人員超過百萬，行業(yè)形勢惡化必然會導致較大規(guī)模的失業(yè)，也會對社會穩(wěn)定造成難以預料的風險。事實上，從鋼鐵和煤炭兩大行業(yè)去產能過程便可以看出，政府層面為防止失業(yè)潮出現(xiàn)，已經采取了包括補貼在內的大量措施，同樣產能嚴重過剩的水泥行業(yè)，在去產能過程中將不得不考慮由此帶來的社會隱患。

  高登榜進一步解釋到，“當前，第一要依靠市場力量去產能，第二還得駕馭市場的走向，通過一定程度的合作，使行業(yè)去產能穩(wěn)定進行。”

  事實上，海螺也是這樣做的。目前海螺一方面正在加速企業(yè)升級步伐，積極推進智能化建設，進一步提升成本控制力，保證市場競爭優(yōu)勢；另一方面積極履行大企業(yè)責任，與中國建材、中材、華潤等國內大型企業(yè)一道共同維護行業(yè)市場穩(wěn)定，防止行業(yè)出現(xiàn)大起大落，避免對金融和民生造成沖擊。

海螺集團董事長高登榜（右二）與中國水泥網(wǎng)董事長邵?。ㄗ蠖?、杭州云天軟件股份有限公司董秘兼副總經理皇甫孜、中國水泥網(wǎng)總經理江勛合影

“新時代”戰(zhàn)略：固守、跨越、開辟

  “海螺有3億噸的產能，去年實現(xiàn)100多億的利潤，這得益于過去近二十年時間里海螺在成本控制、技術升級以及產業(yè)布局等方面的積淀。”高登榜表示。

  成績代表過去，如今，在行業(yè)困局中海螺正在積極應對的行業(yè)產能過剩問題僅僅是第一關，如何續(xù)寫海螺輝煌，讓“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的口號更加響亮，才是真正的挑戰(zhàn)。

  1、固守：鞏固海螺效益

  2015年，海螺水泥熟料產量2.07億噸，同比增長5%；水泥產量2.24億噸，同比增長2%；實現(xiàn)營業(yè)收入509.76億元，歸屬上市公子股東凈利潤75.16億元，占全行業(yè)利潤總額22.94%，在行業(yè)“寒潮”中依舊保持了較好的盈利能力。

  事實上，做為國內水泥業(yè)界龍頭企業(yè)，海螺水泥向來以高利潤率“傲視群雄”，這得益于海螺超強的成本控制能力以及高效的營銷管理水平，同時也得益于“T”型戰(zhàn)略的高瞻遠矚。當前面對行業(yè)形勢下行，擺在海螺面前的首要任務便是保持公司經營效益的穩(wěn)定。

  從經濟學角度來講，企業(yè)作為社會經濟的細胞，主觀目的是盈利，客觀才是為社會服務，如果企業(yè)連年虧損，自顧不暇，社會服務也就無從談起，社會需要的是一個健康有活力的企業(yè)。

  回顧2015年，海螺水泥新建產能不斷，骨料產能繼續(xù)擴張，同時收購江西圣塔及巢東股份，控股西部水泥。以良好資本結構及營運能力為基礎，加之強勢的市場整合、持續(xù)的產業(yè)連延伸以及強有力的成本控制，都為海螺水泥保持業(yè)績穩(wěn)定提供了完美的護航。

  2、跨越：積極跨出國門

  2016年2月5日，緬甸海螺5000t/d水泥熟料生產線點火投產，該項目是海螺集團在海外建成的第二個大型水泥項目。

  近些年，面對國內市場嚴重的產能過?，F(xiàn)狀，國內有實力的水泥企業(yè)紛紛開啟海外發(fā)展戰(zhàn)略，作為行業(yè)龍頭同時也是中國水泥技術與管理水平的代表，海螺水泥在海外發(fā)展浪潮中自然不甘落后。

  2011年6月30日，海螺集團與印尼工業(yè)部、安徽省國資委在雅加達共同簽署了水泥項目合作備忘錄，擬在印尼南加里曼丹省、東加里曼丹省等地投資建設水泥廠，海螺正式開啟國際化發(fā)展的新征程。

南加海螺項目建設場景。如今，兩條3200t/d水泥生產線均已建成投產。(李富寶 攝)

  如今，經過五年時間的發(fā)展，海螺海外足跡遍及印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國，落實發(fā)展項目12個，完成海外投資42.5億元，實現(xiàn)了從單一產品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，一幅國際化藍圖已經清晰，而對海螺而言，這還僅僅是一個開始。

  據(jù)了解，按照海螺的發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間公司將完成5000萬噸水泥熟料的生產布局，從目前的發(fā)展進度來看，這一目標是有望實現(xiàn)的。

  特別是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，沿途一些國家具有資源和市場優(yōu)勢，會吸引大量國內企業(yè)前往建廠，為水泥企業(yè)“走出去”提供機遇。但與此同時，高登榜也提醒國內企業(yè)在“走出去”過程中應該注重合作，盲目擴張的結果只能是下一個市場的嚴重產能過剩。據(jù)介紹，未來海螺在“走出去”中除新建生產線以外，并購重組也將成為重要方向。

  3、開辟：布局第二、第三產業(yè)

  目前，海螺在水泥單一業(yè)務上已經做到了極致，成本、質量、盈利水平都達到業(yè)內領先。海螺已經是中國水泥行業(yè)無可爭議的霸主，但是基于水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)律，未來水泥市場需求的回落不可避免。

  根據(jù)業(yè)內專家的預測，國內水泥需求穩(wěn)定期總量將維持在15億噸左右，較目前下降8億噸以上。市場需求下滑對行業(yè)整體形勢的影響在2015年已經初步顯現(xiàn)，“死守”水泥單一產業(yè)，在可以預見的未來，必然會為企業(yè)長遠發(fā)展埋下隱患。

  因此，積極開辟第二、第三產業(yè)，在金融服務以及高端制造業(yè)領域形成新的增長點，自然成為海螺未來發(fā)展版圖的重要組成部分。目前海螺水泥擁有千億總資產，負債率剛過30%，良好的資產結構給海螺加速轉型、拓展第二、第三產業(yè)提供了堅實的經濟基礎，完全有能力和條件在新的產業(yè)拓展過程中做得更好。

  事實上，在節(jié)能環(huán)保裝備以及新型材料方面，海螺創(chuàng)業(yè)已經卓有成就。資料顯示，目前海螺創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務已經包括纖維水泥板、節(jié)能環(huán)保工程、港口物流服務等方面。根據(jù)公司發(fā)布的2015年報，當年海螺創(chuàng)業(yè)總收入高達20.57億元，同比增長17.71%；其中垃圾焚燒、港口物流、新型建材等領域均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

“十三五”使命：努力實現(xiàn)“一強三冠”

  2016年是“十三五”的開局之年，十年前的2005年，水泥行業(yè)在經歷短暫的行業(yè)形勢下行之后，緊隨兩個“五年規(guī)劃”的推出，迅速迎來行業(yè)發(fā)展高峰，行業(yè)利潤在2011年迎來歷史最高，達到1020億元。

  如今，再一次經歷行業(yè)下行之后，中國水泥迎來新的一輪“五年”規(guī)劃，不同的是，“十三五”注定是中國經濟的轉型期，靠投資拉動的水泥行業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

  面對新的形勢，“十三五”期間，海螺集團志在實現(xiàn)安徽省政府提出的“一強三冠”目標。即：力爭在“十三五”期間成為安徽省首個進入世界500強的企業(yè)，水泥單一品牌產值全球第一、綠色新型建材產值全球第一、水泥節(jié)能環(huán)保裝備及相關服務業(yè)產值全國第一。

  目前，海螺匯總收入已經突破1000億元大關，未來只要在新興產業(yè)領域有所作為，實現(xiàn)進入世界500強目標還是有可能的。

  至于“三冠”目標，目前海螺水泥產量已經達到3億噸，熟料產量2.35億噸左右，單一品牌水泥銷量位居世界第一，而在新型綠色環(huán)保建材以及水泥節(jié)能環(huán)保裝備和相關服務領域，海螺創(chuàng)業(yè)、海螺型材以及海螺川崎均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

  此外，水泥行業(yè)是煤炭消耗大戶，碳排放量巨大，如何實現(xiàn)碳的利用海螺水泥也已經開始未雨綢繆。未來水泥行業(yè)碳捕捉技術是發(fā)展大勢，據(jù)悉碳捕捉已經列為海螺水泥未來的開拓重點。

  2016年，中國經濟迎來改革開放以來最嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟轉型大潮下，一場席卷整個水泥行業(yè)的產業(yè)“提純”不可避免。作為國內水泥行業(yè)當之無愧的領導者，海螺在繼承中已經開始逐步實現(xiàn)電商與水泥、型材、節(jié)能裝備、新材料等不同產業(yè)的深度融合。未來，一個更具活力與潛力的海螺值得期待。