涿鹿金隅水泥有限公司5月份生產(chǎn)熟料17.54萬噸、水泥22.35萬噸，出廠水泥22.35萬噸、熟料7.70萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤660萬元，比去年同期利潤增長112%。5月份的產(chǎn)量、銷量創(chuàng)造了2016年以來的新高，660萬元的利潤更是公司2015年虧損以來首月實(shí)現(xiàn)盈利，為公司2016年逆市突圍、扭虧為盈奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  涿鹿金隅黨委根據(jù)集團(tuán)（股份）公司黨委要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定中心組學(xué)習(xí)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)十八屆三中、四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)金隅2016年第一次工作會議暨第一屆職代會第四次會議精神以及各專業(yè)工作會議精神，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和政治引領(lǐng)能力，為公司發(fā)展提供堅定的政治保障。同時公司黨群工作部為進(jìn)一步加強(qiáng)對班子成員學(xué)習(xí)情況的檢查力度，制作了學(xué)習(xí)筆記檢查專用章，對督促班子成員學(xué)習(xí)起到了良好作用。

  公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司要求，強(qiáng)化選人用人監(jiān)督，規(guī)范選任程序，從嚴(yán)把關(guān)，選準(zhǔn)用好，對擬提拔干部聽取紀(jì)委和支部意見，并加大個人事項(xiàng)申報、干部人事檔案的核查力度，確保任用干部質(zhì)量。今年以來，公司先后提拔中層正職干部3名，中層副職干部2名，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了新動力，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)，充實(shí)了管理隊伍。

  在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難的形勢下，公司投資4萬余元在職工文體活動中心增加了臺球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、羽毛球塑膠場地等設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)和管理；今年4月份，公司在圖書室里新增添了3D電視、象棋等休閑娛樂設(shè)施，把圖書室改造成了綜合性學(xué)習(xí)娛樂場所；同時，公司黨委帶領(lǐng)工會、團(tuán)委，開展了分層級的、不間斷的職工培訓(xùn)，并繼續(xù)堅持鼓勵先進(jìn)的各項(xiàng)措施，如生產(chǎn)一線每月評比12名勞動標(biāo)兵，給予500元的獎勵；公司與金隅科技學(xué)校合作，累計支持58名積極向上、有責(zé)任心的職工提升學(xué)歷教育，現(xiàn)已有33名職工順利取得專升本的畢業(yè)證書，并給予全額報銷學(xué)費(fèi)；公司大多數(shù)職工離家較遠(yuǎn)，為了關(guān)心職工生活，公司建立了職工生日送蛋糕券制度，為職工送去生日祝福，讓職工感受到家的溫暖。2016年上半年，累計贈送職工生日蛋糕券176張。

  公司黨政協(xié)調(diào)配合開展綜合治理，通過大量的綠化、美化工作，進(jìn)一步改善了公司環(huán)境。今年3月份，公司在貨運(yùn)道路兩旁栽種楊樹230棵，對原堆放熟料場地進(jìn)行回填土平整，種植小海棠樹1300余棵，余熱發(fā)電后側(cè)場地及周邊栽種杏樹、蘋果樹300余棵；公司購買了10余種花籽，發(fā)放到各部門，要求各部門按照責(zé)任區(qū)劃分，自行規(guī)劃、種植、澆水、養(yǎng)護(hù)所屬責(zé)任區(qū)；5月初，公司投資32萬元，對余熱發(fā)電、生料配料站、生料均化庫、中控樓、三五電站外墻進(jìn)行粉刷，共計14000平米，同時投資38萬元對中控樓前主道路224米進(jìn)行了翻修，約1800平米。

  同時，公司狠抓技改技措，助力降本增效，充分利用水泥磨系統(tǒng)檢修期間，集中精兵強(qiáng)將對原水泥包裝生產(chǎn)線進(jìn)行技改。在水泥制備部和設(shè)備部的共同努力下，圓滿完成水泥包裝系統(tǒng)改造工程。通過一系列的技術(shù)改造，解決了原包裝機(jī)卡葉輪、給料機(jī)兩側(cè)蓋跑灰、給料機(jī)停止工作后仍然還漏灰，造成工作現(xiàn)場灰塵飛揚(yáng)，回灰系統(tǒng)經(jīng)常被過度漏灰卡死等現(xiàn)象；同時加大了回轉(zhuǎn)筒體直徑，增加物料容積，保障了灌裝速度，穩(wěn)定了計量精度，從而大大提高了水泥包裝效率，目前新包裝系統(tǒng)產(chǎn)量可達(dá)到120-140t/h。3月份，公司利用錯峰生產(chǎn)期間對燒成系統(tǒng)的SNCR工藝進(jìn)行了改造，對分解爐喂煤點(diǎn)進(jìn)行重新設(shè)計和布置，相應(yīng)地對窯尾煤粉輸送管道進(jìn)行改造；對窯尾煙室入爐風(fēng)速進(jìn)行重新平衡和設(shè)計，相應(yīng)地對三次風(fēng)出口及分解爐煤管位置進(jìn)行改造。同時邀請了日本太平洋水泥投資有限公司專家對中控操作人員及相關(guān)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。公司通過改造使用分級燃燒和SNCR脫硝相結(jié)合脫硝技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了脫硝效率高和運(yùn)行成本低的目標(biāo)。目前氨水使用量為 0.9m³/h，相比改造之前每日減少12m³，5月份氨水用量相比改造前減少了400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益24萬元。公司不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品性能和競爭力。2016年1至5月份熟料生產(chǎn)成本同比下降11.43元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比下降20.06元/噸，目前5月份熟料生產(chǎn)成本118.5元/噸，水泥生產(chǎn)成本139.5元/噸。

  2016年，隨著供給側(cè)改革不斷地深入，京津冀一體化的不斷推進(jìn)，涿鹿金隅公司將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，踐行金隅干事文化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合和協(xié)同促進(jìn)，助推涿鹿金隅2016年逆市突圍、扭虧為盈。