宋志平在中國建材集團(tuán)與中國中材集團(tuán)重組大會(huì)暨中國建材集團(tuán)有限公司成立大會(huì)上的致辭

尊敬的肖亞慶主任、張喜武副主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

  大家下午好！在這丹桂飄香、秋風(fēng)送爽的時(shí)節(jié)，我們迎來了兩材重組和中國建材集團(tuán)有限公司成立的大喜日子。這是我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有極其重要意義的里程碑事件。首先，我代表中國建材集團(tuán)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工，向長期以來關(guān)懷和支持我們的國務(wù)院國資委各位領(lǐng)導(dǎo)，向百忙之中出席今天大會(huì)的肖亞慶主任、張喜武副主任、閻曉峰秘書長、羅漢主席、馬力強(qiáng)主席，以及國資委各有關(guān)廳局的領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝！感謝國資委給予重組工作的精心指導(dǎo)，和一直以來給予我們的關(guān)心和幫助！向長期以來支持和幫助我們的中國建材聯(lián)合會(huì)、社會(huì)各界和新聞媒體表示衷心感謝！同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)向充分理解、積極支持重組工作的兩集團(tuán)的全體干部員工表示誠摯的謝意！

  多年來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，中國建筑材料集團(tuán)和中國中材集團(tuán)都取得了長足發(fā)展。中國建筑材料集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)核心理念，探索實(shí)踐“央企市營”模式，通過與市場資源的聯(lián)合、與社會(huì)資本的混合，走出一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路，連續(xù)六年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，成為全球建材制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；中國中材集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新型、國際型、價(jià)值型的戰(zhàn)略定位和高成長型、高回報(bào)型、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，通過“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、科技創(chuàng)新能力、資源配置水平和國際競爭優(yōu)勢顯著提升。兩個(gè)集團(tuán)同根同源，文化相融，理念趨同，有著堅(jiān)實(shí)的重組基礎(chǔ)。

  國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、國資委領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)心兩個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)兩個(gè)集團(tuán)重組作出過多次重要指示。王勇國務(wù)委員在2014、2015年親自到兩集團(tuán)深入調(diào)研，對(duì)兩集團(tuán)提出了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的希望和要求。今年初，在國資委張毅書記、亞慶主任、喜武副主任、劉強(qiáng)副主任等領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，兩材重組工作正式啟動(dòng)。此后，亞慶主任兩次親自聽取我們的匯報(bào)，喜武副主任對(duì)我們的重組工作做了許多細(xì)心指導(dǎo)和安排。改革局、企干二局等各有關(guān)廳局都為重組做了大量深入細(xì)致的工作。經(jīng)過重組雙方的充分協(xié)商、共同努力，在國資委各司局以及有關(guān)部委的大力支持下，中國建筑材料集團(tuán)和中國中材集團(tuán)的戰(zhàn)略重組順利獲批，并正式更名為中國建材集團(tuán)有限公司。

  兩個(gè)集團(tuán)實(shí)施重組是落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)做大國企，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”的要求，是深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。重組本身是國資委落實(shí)國家戰(zhàn)略的重要部署，我們的任務(wù)就是做堅(jiān)定的執(zhí)行者。一會(huì)兒亞慶主任要做重要指示，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)亞慶主任的重要指示精神，以高度的責(zé)任感、使命感，全力以赴、規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效地完成好重組整合任務(wù)，不辜負(fù)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。我們要以堅(jiān)定的意志和必勝的信念，凝聚兩個(gè)集團(tuán)全體干部員工的力量和智慧，讓國家戰(zhàn)略在中國建材落地，讓宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

  下面，我就新集團(tuán)公司下一步的業(yè)務(wù)重組和發(fā)展作幾點(diǎn)發(fā)言和表態(tài)：

  一是明確戰(zhàn)略定位，打造國際一流的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。兩個(gè)集團(tuán)的成長歷程充分證明，始終堅(jiān)持以清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。新集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者。新集團(tuán)總部將努力成為國家級(jí)戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化運(yùn)營模式和管控架構(gòu)，通過對(duì)投資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向、投資規(guī)劃、收益目標(biāo)和經(jīng)營措施等進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  二是有序推進(jìn)重組，盡快釋放重組整合紅利。我們是一家重組而來的企業(yè)，是在與不同所有制企業(yè)的重組融合中不斷發(fā)展壯大的，有著豐富的重組整合經(jīng)驗(yàn)。這次兩大集團(tuán)重組，國家又有更高的要求。目前兩集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成和產(chǎn)能布局具有一定的重合度，新集團(tuán)將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標(biāo)，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則，實(shí)施專業(yè)化重組，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、國際產(chǎn)能合作平臺(tái)、新材料、新能源、新型房屋平臺(tái)、國家材料研究院平臺(tái)、國家材料資源開發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)融運(yùn)營平臺(tái)等六大業(yè)務(wù)平臺(tái)。重組涉及資產(chǎn)、人員和上市公司眾多，任務(wù)復(fù)雜繁重。我們必須本著對(duì)國家、對(duì)投資者、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)、有序推進(jìn)。要嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，充分尊重和保護(hù)各類投資者的權(quán)利和利益，注意維護(hù)廣大員工的基本權(quán)益，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，有效保障國有權(quán)益。

  三是做好統(tǒng)籌安排，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。重組工作要做好頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)、分步實(shí)施，要梳理和完善制度體系，規(guī)范決策機(jī)制與流程，確保新集團(tuán)公司總部更加精簡高效、層級(jí)管理更加清晰分明、業(yè)務(wù)板塊更加穩(wěn)健成熟。我們既要完成好重組任務(wù)又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，要保持主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，確保完成全年穩(wěn)增長目標(biāo)。要做好“瘦身健體”，力爭用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理層級(jí)控制在4級(jí)、法人單位數(shù)量壓減20%的目標(biāo)；深入開展清理整合，堅(jiān)決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合采取有效措施，爭取用3年左右時(shí)間基本完成“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置任務(wù)。

  四是深化國企改革，為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。兩個(gè)集團(tuán)都是在充分競爭領(lǐng)域拼搏成長起來的，市場化機(jī)制是我們共同的基因。在國資委的改革試點(diǎn)中我們是兼并重組、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的三項(xiàng)試點(diǎn)，我們要以試點(diǎn)為契機(jī)，大膽探索、積極作為，在國企改革中把握先機(jī)、勇作改革的先行者和鋪路石。我們要加快公司制改革，力爭在2017年底前全面完成；要按照宜控則控、宜參則參的原則，繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革；要落實(shí)二級(jí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，深化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，建立專職董監(jiān)事制度；要做好職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)和身份轉(zhuǎn)化，探索市場化激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造讓干部員工真正安身、安心、安業(yè)的環(huán)境，讓干部員工增加干事創(chuàng)業(yè)的勇氣、銳氣和朝氣。

  五是弘揚(yáng)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)包容團(tuán)結(jié)融合發(fā)展。文化是企業(yè)之魂。兩個(gè)集團(tuán)在長期的經(jīng)營發(fā)展中，形成了各具特色的文化積淀。新集團(tuán)要繼續(xù)大力弘揚(yáng)這些凝聚正能量的好文化。在重組過程中，我們要合心合力、緊密團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)包容融合的文化，團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相融相生、發(fā)揮優(yōu)勢、取長補(bǔ)短。

  在重組過程中，我們要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為新集團(tuán)的整合發(fā)展、改革創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的政治保障和組織基礎(chǔ)。

  同志們！今天新集團(tuán)的成立大會(huì)是改革創(chuàng)新的動(dòng)員會(huì)，也是在新起點(diǎn)邁向新征程的誓師會(huì)。讓我們在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)進(jìn)取、善做善成，為把中國建材集團(tuán)打造成又強(qiáng)又優(yōu)的世界一流企業(yè)集團(tuán)而不懈努力！