“十三五”開局之年，北京金隅營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤均高質(zhì)量地實現(xiàn)了“雙過半”，保持了整體穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好的發(fā)展預(yù)期。

  對于北京金隅黨委書記、董事長姜德義而言，喜人業(yè)績只代表過去。新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的航程已然開啟，對北京金隅的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，姜德義有著獨(dú)到的深切感悟和思考。

  記者：上半年，北京金隅取得較好經(jīng)營業(yè)績，這是否意味著當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)恢復(fù)到正常水平？

  姜德義：上半年，北京金隅整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了好于預(yù)期、量增質(zhì)優(yōu)的良好業(yè)績。成績的取得得益于國家整體發(fā)展戰(zhàn)略的推動和穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)措施的有效實施，更與全體金隅員工的拼搏奮斗密不可分。但同時，我們也深刻認(rèn)識到，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，國內(nèi)總需求低迷和產(chǎn)能過剩并存的格局還未出現(xiàn)根本改變，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。從行業(yè)來看，當(dāng)前水泥等建材產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩現(xiàn)象依然突出，區(qū)域內(nèi)供需關(guān)系的壓力仍在逐步增大。

  與此同時，我們也要看到，隨著京津冀協(xié)同發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、非首都功能疏解和北京城市副中心建設(shè)等推進(jìn)實施，對區(qū)域水泥及其它新型建材產(chǎn)品帶來有效需求。我們要正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，通過競爭贏得發(fā)展優(yōu)勢，通過競爭優(yōu)化市場環(huán)境，通過競爭使自己立于不敗之地。

  記者：面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的“十三五”開局之年，北京金隅怎樣克服困難取得良好發(fā)展業(yè)績？

  姜德義：面對當(dāng)前新常態(tài)下市場需求不振、產(chǎn)品價格下滑、要素約束趨緊的挑戰(zhàn)，我們要始終強(qiáng)化發(fā)展主題，堅持將經(jīng)濟(jì)工作作為金隅的中心工作，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，著力開展提質(zhì)增效，努力促使經(jīng)濟(jì)質(zhì)效雙增。

  一是轉(zhuǎn)觀念。我們必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在變中求新，在變中求活。要牢固樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧；要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣、毅力和實力，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，打破原有的經(jīng)驗做法，摒棄不合時宜的舊觀念；要以觀念的創(chuàng)新引領(lǐng)工作的創(chuàng)新，以工作的創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新發(fā)展。在具體工作中，我們也積極探索產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+、智能化工廠改造等創(chuàng)新手段并取得積極效果。

  二是降成本。我們要在價格倒逼機(jī)制作用下，把成本控降作為改善績效的重要手段。要在“節(jié)流”上有新舉措。在產(chǎn)品加工、經(jīng)營管理、市場營銷、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等方面制定針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施，在技術(shù)改造、預(yù)算管控、大宗采購、修舊利廢、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)管嚴(yán)卡，不斷挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)最大限度的低成本運(yùn)行；要在“開源”上做新文章。在依法合規(guī)前提下，有效利用有形的存量資源，賦予其新的價值，探索開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢，在托管經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、品牌輸出等方面繼續(xù)加大拓展力度，努力創(chuàng)造“輕資產(chǎn)運(yùn)營”新經(jīng)驗，創(chuàng)造價值延伸新收益；要在“全員”上建新機(jī)制。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)確定成本降控目標(biāo)，倒推分解、層層下達(dá)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各崗位的每一個參與者的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，并嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎懲，共同推動成本控降目標(biāo)的實現(xiàn)。

  三是抓管理。我們要緊密結(jié)合對標(biāo)管理，深入開展企業(yè)管理診斷，著力抓緊抓好戰(zhàn)略管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理等各個方面的優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，務(wù)求實效；進(jìn)一步提升產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮人財物等生產(chǎn)要素的功能效用，構(gòu)建起科學(xué)完善的管控體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)行管理全過程具備體系保證，使各類潛在風(fēng)險處于可控狀態(tài)。

  通過一系列卓有成效的措施，上半年公司水泥板塊在區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭日益激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)化能力建設(shè)，拓市場、降成本、強(qiáng)管理，提升市場競爭力，在極為困難的情況下逐步實現(xiàn)了向好上行。新型建材制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)能疏解過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，整體產(chǎn)能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)板塊在應(yīng)對多次的政策調(diào)控中，增強(qiáng)了市場應(yīng)對能力和機(jī)遇把握能力，實現(xiàn)了效益的持續(xù)增長。地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式，提升服務(wù)品質(zhì)，經(jīng)營效益顯著提升，保持了平穩(wěn)有序地發(fā)展態(tài)勢。

  記者：金隅與冀東的重組是上半年建材行業(yè)的重大事件，雙方重組后，北京金隅將如何推動區(qū)域建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

  姜德義：此次重組是貫徹落實京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略在實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要實踐成果，是我國水泥行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措，對于提升產(chǎn)業(yè)集中度、規(guī)范市場競爭秩序意義重大。重組完成后，金隅將成為冀東集團(tuán)、冀東水泥和冀東裝備的控股股東，規(guī)模體量躍居全國前三甲和全球第四位，成為京津冀水泥市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者和中國水泥行業(yè)的重要一極，市場影響力顯著增強(qiáng)，行業(yè)地位舉足輕重。

  對于重組工作，我們要做到讓政府放心、社會認(rèn)可、職工滿意。我們致力于將京津冀地區(qū)打造成中國水泥行業(yè)科學(xué)發(fā)展的價值高地，充分發(fā)揮金隅冀東整合后作為京津冀區(qū)域水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用，積極構(gòu)建良好的市場競爭秩序，優(yōu)化市場生態(tài)，改善經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，最終將京津冀地區(qū)打造成為中國水泥行業(yè)市場良性競爭的產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和科學(xué)發(fā)展的價值高地，并以此促進(jìn)金隅整體發(fā)展的全面提升，帶動金隅各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，助推金隅實現(xiàn)整體發(fā)展的新跨越。

  記者：北京金隅作為市屬國有企業(yè)，在實現(xiàn)自身效益提升地同時，如何更好地承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，服務(wù)首都城市建設(shè)發(fā)展？

  姜德義：北京金隅堅持倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的和諧統(tǒng)一，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，并結(jié)合公司實際，開展了大量工作，實現(xiàn)了公司的和諧發(fā)展。我們大力開展“兩違”拆除治理工作，對公司管理的小區(qū)地下空間進(jìn)行全面清理，強(qiáng)力推動大紅門鞋城疏解清退工作，妥善解決了一批重點(diǎn)難點(diǎn)“兩違”問題。我們堅決貫徹北京市清潔空氣行動計劃要求，提前關(guān)停興發(fā)水泥和強(qiáng)聯(lián)水泥生產(chǎn)線，并將金隅在京水泥企業(yè)全部轉(zhuǎn)型為北京市城市基礎(chǔ)設(shè)施，為北京城市環(huán)境建設(shè)和非首都功能疏解做出積極貢獻(xiàn)。同時，積極推進(jìn)興發(fā)水泥公司由傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，努力為北京傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級探索經(jīng)驗、豐富路徑。我們積極參與北京城市副中心和老舊小區(qū)改造工作，主動承接了南鑼鼓巷歷史文化街區(qū)保護(hù)、修繕、運(yùn)營項目和北京城市副中心項目的建材主供任務(wù)，以為北京城市建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。