中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德在2016年中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上致開(kāi)幕詞。以下為開(kāi)幕詞原文：

  各位來(lái)賓，女士們、先生們：

  2016年中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)今天又在北京召開(kāi)了，我代表中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)向遠(yuǎn)道而來(lái)的國(guó)內(nèi)外朋友與水泥界同仁表示誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝。

  本次峰會(huì)的主題為“市場(chǎng)整合，創(chuàng)新發(fā)展”。這是一個(gè)水泥界共同面對(duì)的很有挑戰(zhàn)，也很有針對(duì)性，而且是非常現(xiàn)實(shí)的重要課題。中心思想就是依照社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場(chǎng)整合。兼并重組與市場(chǎng)整合是當(dāng)今水泥界的時(shí)代性的命題，是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中不可逾越的必然要經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展道路上必經(jīng)的而且現(xiàn)在已經(jīng)到了非常緊迫而急需推進(jìn)的一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)發(fā)展的大事。兼并重組、市場(chǎng)整合有著現(xiàn)實(shí)的社會(huì)進(jìn)步意義、具有行業(yè)提升與發(fā)展的時(shí)代意義，是打破傳統(tǒng)的隸屬關(guān)系和國(guó)界關(guān)系，以市場(chǎng)決定資源配置推進(jìn)“全球經(jīng)濟(jì)一體化”的理論實(shí)踐，這是一個(gè)時(shí)代的命題和進(jìn)步的命題。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的背景下，中國(guó)作為世界水泥生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩之后，水泥行業(yè)正在積極推進(jìn)“去產(chǎn)能”、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，采取多種措施，努力擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行和效益下滑的被動(dòng)局面、作為水泥工業(yè)大國(guó)的中國(guó)，對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)是非常明確了，這就是瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平，不斷創(chuàng)新技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的跨越。不斷調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)向高端發(fā)展、提高資源、能源利用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)智能化和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)消納利用各種廢棄物，實(shí)行清潔生產(chǎn)，成為為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)又是一個(gè)凈化美化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。但是不僅要有目標(biāo)，而且必須有實(shí)現(xiàn)目的路徑和支撐的條件，否則只要有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題不突破，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。就目前水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，技術(shù)與管理水平低是難以真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高發(fā)展的質(zhì)量與效益的，難以提高資源，能源利用率，難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)和綠色生產(chǎn)，難以提高產(chǎn)業(yè)集中度，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成規(guī)范的市場(chǎng)秩序。目標(biāo)中國(guó)水泥企業(yè)還有3500余家，假如中國(guó)眾多的中小型水泥企業(yè)。不用說(shuō)都達(dá)到海螺那樣的國(guó)際一流水平，只要達(dá)到國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)骨干大企業(yè)的水平，行業(yè)的能耗起碼降低15%到20%左右你，成本起碼降低20%左右，利潤(rùn)可提升30%左右。如果都有大企業(yè)操盤，一大筆社會(huì)財(cái)富不需要投入很大成本就可以得到，這是一件多么有現(xiàn)實(shí)意義的事情。由此我們已經(jīng)看到，水泥企業(yè)之間重組和市場(chǎng)整合，國(guó)際產(chǎn)能合作已經(jīng)成為中國(guó)水泥乃至世界水泥發(fā)展進(jìn)程中的新目標(biāo)，新挑戰(zhàn)，新路徑。拉法基和豪潤(rùn)兩大知名國(guó)際化公司的重組聯(lián)合已經(jīng)為我們做出了榜樣，他們的舉措就是立足于時(shí)代進(jìn)步，立足于行業(yè)進(jìn)步與社會(huì)責(zé)任，立足于資源、能耗的效能，企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  水泥行業(yè)兼并重組和市場(chǎng)整合，產(chǎn)能合作不僅是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)走向高端發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然和社會(huì)的進(jìn)步的必然規(guī)律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發(fā)，不遵循發(fā)展規(guī)律或背離規(guī)律，不僅會(huì)拖社會(huì)進(jìn)步的后腿，給社會(huì)造成人力資源，能源的巨大損失，等待的只能是被進(jìn)步的社會(huì)淘汰。社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律決定了發(fā)展到了一定階段，就要有一定階段的業(yè)態(tài)形式特征，有一定階段的組織形態(tài)。一般地說(shuō)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初期都是以自我發(fā)展為主，獨(dú)立地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以購(gòu)買土地，原燃材料，賣出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)時(shí)期還無(wú)需聯(lián)合與聯(lián)手。但當(dāng)發(fā)展到供大于需求，在實(shí)踐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)看到了在市場(chǎng)上既有競(jìng)爭(zhēng)的一面，又有競(jìng)聯(lián)的一面，共同利益需求促進(jìn)了企業(yè)在市場(chǎng)上從有意無(wú)意到有意識(shí)的合法聯(lián)手，這就萌發(fā)了行業(yè)意識(shí)，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展必須站在國(guó)家利益、社會(huì)利益，甚至是人類共同利益的 角度去正視自身的行為和貢獻(xiàn)。再發(fā)展到更高階段，隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。國(guó)家和社會(huì)對(duì)資源、能源、環(huán)保、土地等使用不僅僅站在有償?shù)囊螅且笊鐣?huì)成員利用資源、能源、環(huán)境不僅是有代價(jià)的，而且是使用有約束的、有制約的、誰(shuí)影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展就付出代價(jià)與懲罰，這是社會(huì)待使用社會(huì)資源的要求不僅是等價(jià)交換的概念，更是回報(bào)與貢獻(xiàn)的概念。到了這個(gè)時(shí)候，從回報(bào)社會(huì)的需要出發(fā)和用各種社會(huì)進(jìn)步的指標(biāo)去考量，必然就會(huì)認(rèn)識(shí)到規(guī)模小，技術(shù)水泥低不經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，事實(shí)上已經(jīng)背離了社會(huì)進(jìn)步的要求，光靠自己的決心扛著而無(wú)力去提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力則是對(duì)進(jìn)步社會(huì)的背叛，由此社會(huì)進(jìn)步必然性就會(huì)推動(dòng)人們自覺(jué)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)整合的意義。除了認(rèn)識(shí)提高到社會(huì)進(jìn)步的本質(zhì)要求外，兼并重組還必須有政策開(kāi)路，必須創(chuàng)新兼并與整合的模式，從實(shí)現(xiàn)需要看，兼并重組、市場(chǎng)整合已經(jīng)是非常緊迫了，但從現(xiàn)實(shí)情況看，體制不一，隸屬關(guān)系和歸屬關(guān)系不一、企業(yè)規(guī)模與水平不一，市場(chǎng)占有與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不一，情況異常復(fù)雜，為此推進(jìn)這項(xiàng)工作必須有一套政策和機(jī)制，把很多重要性轉(zhuǎn)換成可操作的政策規(guī)定，要形成統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)，并得到政府部門的認(rèn)可和鼎力支持。

  首先，要把應(yīng)該淘汰的落后產(chǎn)能剝離出兼并重組陣營(yíng)，使對(duì)象目標(biāo)家底清楚；第二，對(duì)兼并企業(yè)在資金補(bǔ)貼、貸款稅率方面有優(yōu)惠政策，對(duì)被兼并的企業(yè)在人員安置資產(chǎn)合理作價(jià)包括事后轉(zhuǎn)型方面有基本保障；第三，發(fā)揮各級(jí)協(xié)會(huì)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)、帶頭作用，可按地城也可打破地域做出兼并重組的計(jì)劃，每年推進(jìn)一批；第四，要有清晰的導(dǎo)向原則，這就是堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向和市場(chǎng)決定資源配置的原則：堅(jiān)持國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一，不分國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)原則，也不分已有的產(chǎn)能整合和“走出去”新增產(chǎn)能的整合；堅(jiān)持大企業(yè)帶頭，誰(shuí)出資誰(shuí)受益的原則；堅(jiān)持保存企業(yè)的生產(chǎn)能力有最低規(guī)模限值的原則，促使部分企業(yè)主動(dòng)退出市場(chǎng)和主動(dòng)向大企業(yè)靠攏?？傊?，只有靠創(chuàng)新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)已經(jīng)將這項(xiàng)關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重大事業(yè)列為“十三五”規(guī)劃，也已經(jīng)作為行業(yè)近幾年自身的重點(diǎn)工作，并且一定要在政府部門支持下，在大企業(yè)的配合下，致力推進(jìn)加快兼并與市場(chǎng)整合的步伐。

  我希望這次到會(huì)的國(guó)內(nèi)外水泥界朋友們，乘這次會(huì)議大家對(duì)國(guó)際產(chǎn)能合作、對(duì)世界水泥工業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)趨勢(shì)，對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)乃至全球水泥工業(yè)的兼并重組和市場(chǎng)整合進(jìn)行深入的、抓住實(shí)際問(wèn)題的、提出有針對(duì)性措施的探討與研究。既提升對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，又起到推進(jìn)這項(xiàng)工作的目的。包括這次會(huì)議結(jié)束后水泥界的同仁們依然共同關(guān)心這個(gè)課題，使我們?cè)谔嵘y(tǒng)一認(rèn)識(shí)中增強(qiáng)信心和決心，加快步伐。

  最后祝2016中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)取得圓滿成功！

  謝謝大家！