為了舒緩一些水泥（熟料）產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，稍事平衡一下供需矛盾突出的水泥市場(chǎng)，企求減輕一點(diǎn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)的零和博弈的困境，兩年前，人們想出了一個(gè)說(shuō)辭，以避免我國(guó)北方冬季采暖期間燃煤污染物排放的疊加為由，倡議水泥企業(yè)在北方諸省冬季實(shí)施協(xié)同“錯(cuò)峰生產(chǎn)”。也就是說(shuō)，北方的水泥廠在冬季，通過(guò)共同協(xié)商都停止生產(chǎn)一段時(shí)間（限產(chǎn)），算是給北方水泥企業(yè)的冬季額外停產(chǎn)找到了一個(gè)理由。但是因?yàn)樗喈a(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩豈只在北方，實(shí)際上已經(jīng)遍及全國(guó)各省。于是今年以山東省為代表的華東諸省又想出了以夏季氣溫高，氮氧化物排放多，同樣為了避免其疊加為由，水泥廠在夏季也實(shí)施了“錯(cuò)峰生產(chǎn)”。實(shí)際表明，在夏季水泥企業(yè)也須額外停產(chǎn)一段時(shí)間（限產(chǎn)）。

  眾所周知，只是心照不宣而已。水泥企業(yè)的所謂“錯(cuò)峰生產(chǎn)”，雖然有一定成分的錯(cuò)開(kāi)污染物排放疊加之峰的作用，然而其不便表白的最主要目的卻是為了錯(cuò)開(kāi)市場(chǎng)需求低迷之谷的意圖。所以在全國(guó)水泥產(chǎn)能如此過(guò)剩的境況下，無(wú)論東西南北，抑或春夏秋冬，水泥企業(yè)基本上都須要實(shí)施額外的“錯(cuò)峰生產(chǎn)”（限產(chǎn)），這是當(dāng)前我國(guó)水泥市場(chǎng)的供需關(guān)系大格局所決定的。我們無(wú)需為這種停產(chǎn)尋求任何其他理由，更沒(méi)有必要牽強(qiáng)附會(huì)地稱其謂“錯(cuò)峰生產(chǎn)”。因?yàn)椤板e(cuò)峰生產(chǎn)”在總產(chǎn)量方面并沒(méi)有停產(chǎn)、限產(chǎn)或減產(chǎn)的含義，應(yīng)屬用辭不當(dāng)，容易引起混淆誤解。故此建議，我們是否應(yīng)該理直氣壯、名正言順地稱其為“峰谷停產(chǎn)”，豈不更為真實(shí)確切，直言不諱，毋庸回避。這一稱謂，之所以會(huì)繞這么一個(gè)圈子，恐怕還是我們的“唯GDP論”老舊思維在作祟吧！

  其實(shí)，這種境況歐盟諸國(guó)在10年前就有發(fā)生。起自2005年，歐洲許多國(guó)家的水泥產(chǎn)能利率就開(kāi)始由74%左右逐步下降到了現(xiàn)今的65%左右，個(gè)別國(guó)家的甚至低于60%。但是其水泥行業(yè)似乎并沒(méi)有發(fā)生像我國(guó)這般慘烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使重創(chuàng)整個(gè)行業(yè)；至今基本上還是多家水泥企業(yè)相安協(xié)作共處。它們所采取的措施，除了淘汰落后和兼并重組以外，主要就是實(shí)施輪流停產(chǎn)（即各自限產(chǎn)）協(xié)議制度。全國(guó)每家水泥企業(yè)每年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)約為210～240天，即停窯停磨約為155～125天，其中有約45天為全廠設(shè)備年度大修期，全廠完全停產(chǎn)的時(shí)間約為110～80天。每家水泥廠都會(huì)自覺(jué)誠(chéng)信地履行其停產(chǎn)協(xié)議的。

  這種情況恰好與他們諸國(guó)的提高職工福利，逐步增加每年帶薪休假天數(shù)的政策相吻舍，例如德國(guó)和北歐諸國(guó)規(guī)定，每位聀工每年上班約187天，各種假期，包括國(guó)家法定假日、周末和帶薪休假共約178天，而且勞動(dòng)法還規(guī)定不準(zhǔn)加班加點(diǎn)。這是因欲提高職工福利而倒逼水泥產(chǎn)能利用率下降的實(shí)例。我國(guó)對(duì)其是否可以借鑒聯(lián)想，因欲去除那些臃腫累贅的水泥產(chǎn)能，不妨倒逼一下，適當(dāng)增設(shè)制訂一項(xiàng)職工帶薪休假（和/或培訓(xùn)）的福利政策。何必要職工們都奔忙于上班，全年大部分時(shí)日都在辛勤地工作，全廠每年消耗不少自然資源和能源，甚至還污染了環(huán)境去創(chuàng)造一些基本上無(wú)效無(wú)用的“黑色或灰色” GDP呢？

  我國(guó)水泥工業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩，根除惡性競(jìng)爭(zhēng)，求得健康發(fā)展，當(dāng)前應(yīng)該切實(shí)做好三件事：1）堅(jiān)決徹底淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)保不達(dá)標(biāo)、能耗超標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益低下的“僵尸”和“半僵尸”水泥廠和粉磨站都應(yīng)盡快全部清理出局，估計(jì)其約占總產(chǎn)能10%～15%；2）加快水泥企業(yè)的整合重組，提高產(chǎn)能集中度，在每一個(gè)省形成由3～5家水泥企業(yè)組成的，集中度達(dá)60%～70%的主導(dǎo)性大型企業(yè)，發(fā)揮其帶頭作用，淘汰落后產(chǎn)能，履行“峰谷停產(chǎn)”；3）整個(gè)水泥行業(yè)，每一家企業(yè)，無(wú)論其是大、中或小型的，都必須實(shí)實(shí)在在地提高對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾度和實(shí)際兌現(xiàn)率，堅(jiān)守誠(chéng)信和商業(yè)道德的底線，在各級(jí)水泥協(xié)會(huì)和各大水泥企業(yè)集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)，以及地方政府的引導(dǎo)支持下，制訂并履行“峰谷輪流停產(chǎn)”協(xié)議。相信復(fù)制類似于歐洲水泥工業(yè)現(xiàn)狀的前景是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵在于誠(chéng)信價(jià)值觀和商業(yè)道德觀的真正復(fù)原歸真，以及領(lǐng)悟踐行現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的精髓。