距離烏魯木齊250公里，昌吉州吉木薩爾縣，有一個叫五彩灣的地方。名字很好聽，實(shí)際是沙漠戈壁。國家鼓勵開發(fā)沙漠，因?yàn)椴簧婕案卣加?，所以在這里建立了準(zhǔn)東開發(fā)區(qū)。

  沙漠里的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈

  這里有3900億噸煤炭儲量，相當(dāng)于2015年中國全年能源消耗總量（43億噸）的90倍。站在特變集團(tuán)開發(fā)的“五彩灣二號”露天礦旁邊，我看到的是莽莽蒼蒼的景象，露天礦很淺，下挖40米就出煤，挖出煤后再回填。煤順著傳送帶傳輸?shù)揭粋€轉(zhuǎn)換站，在那里開始下一程。

  這個時候，一噸煤的售價只有60來塊錢。如果你想運(yùn)到內(nèi)地，運(yùn)費(fèi)比煤價不知貴多少倍。如果你想就地發(fā)電，成本低，但幾千公里的輸電過程中會有較大損耗，損耗成本與發(fā)電相當(dāng)。

  一般的企業(yè)家都能看到資源的機(jī)遇，挖煤，發(fā)電。有個浙江企業(yè)家投了幾十億建發(fā)電廠，緊挨煤礦，但發(fā)電后因?yàn)檩敳怀鋈ズ洼斔蛽p耗，項(xiàng)目已經(jīng)停擺。

  偉大的企業(yè)家會怎么做呢？讓我?guī)湍忝枋鲆幌?。我是文科生，這些方面是門外漢，不專業(yè)的地方請多包涵。

  連著“五彩灣二號”露天礦轉(zhuǎn)換站，已經(jīng)修了一條26公里長的傳送帶，每小時可以把4000噸煤運(yùn)到發(fā)電廠的煤棚。這是全世界最長的煤礦傳送帶，全封閉，離地面不高，以節(jié)省鋼材。但在野馬出沒的地方，傳送帶離地面比較高，讓動物容易通過。有了傳送帶，還可以擋擋風(fēng)沙。如果沒有傳送帶，按一年用煤3000萬噸煤計算，光煤車就要1600輛，可以想象揚(yáng)塵的壓力。

  現(xiàn)在煤運(yùn)進(jìn)了發(fā)電廠。這里已經(jīng)是中國最大的火力發(fā)電廠之一?？傃b機(jī)容量將達(dá)4200兆瓦，負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)85%以上。三峽發(fā)電總裝機(jī)容量是22500兆瓦，但因?yàn)槎究菟募痉篮?，?shí)際負(fù)荷要小很多。很快，這里的發(fā)電量將相當(dāng)于三峽的一半左右。

  幾百億度電發(fā)出來，干什么呢？它沒有進(jìn)入國家電網(wǎng)長距離輸送。在中國企業(yè)中，除了這里，只有山東魏橋也是自己發(fā)電自己用，不并網(wǎng)。這對綜合運(yùn)營和安全管理等能力是巨大的挑戰(zhàn)。由于采取超臨界空冷技術(shù)，這里的耗水量只有水冷技術(shù)用水量的1/10，加上先進(jìn)的脫硫脫銷除塵技術(shù)，所以幾乎感覺不到污染的存在。只有四座高高的煙囪排放著130度高溫的水蒸汽，看到裊裊的白色蒸汽，才會意識到是發(fā)電廠。

  電發(fā)出來，又不輸出去，而是就地在沙漠中使用。一方面是做電解鋁，就是用電解方式獲得鋁。具體采用500KA的電解槽技術(shù)。KA衡量電流的強(qiáng)度，500KA是世界最大的電解槽標(biāo)準(zhǔn)。在電解槽中，氧化鋁被電解質(zhì)溶解，在直流電作用下，與碳陽極發(fā)生氧化還原反應(yīng)，生產(chǎn)出液態(tài)原鋁，也就是鋁水。鋁水一部分用來生產(chǎn)鋁棒、鋁板、鋁桿和汽車輪轂，一部分由周邊的鋁制品生產(chǎn)商（如蘇泊爾的供應(yīng)商，興發(fā)鋁型材等等）就地轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)深加工產(chǎn)品。氧化鋁是從河南三門峽等地運(yùn)來的。目前這里已經(jīng)投產(chǎn)的是一期80萬噸電解鋁。電還拿來做半導(dǎo)體硅。硅原料就是石頭，沙漠、河灘到處都是。從硅石到工業(yè)硅、多晶硅、單晶硅甚至是晶圓的過程，需要大量的電。電是主要的成本，而其他的原料全部都來自戈壁沙漠，這里的多晶硅規(guī)劃產(chǎn)能12萬噸，明年就有4萬噸規(guī)模的產(chǎn)出。

  解決了節(jié)水問題，再加上有大量發(fā)過電余下的低品位蒸汽，沙漠中的煤又派上了更大的用途，那就是用煤來代替進(jìn)口石油，生產(chǎn)乙烯、丙烯塑料；利用中間產(chǎn)品甲醇加上廢物硫化氫，還可以生產(chǎn)國家急需的氨基酸-DL蛋氨酸；而蛋氨酸是重要的飼料原料，他們計劃收購周邊農(nóng)區(qū)生產(chǎn)的大量玉米，用微生物細(xì)菌發(fā)酵生產(chǎn)賴氨酸、蘇氨酸、谷氨酸，玉米殘?jiān)由闲陆划a(chǎn)的棉花籽粕、葵花粕，再加上酵母菌，可以生產(chǎn)發(fā)酵生態(tài)飼料，可以發(fā)動員工家屬辦現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，生產(chǎn)沙漠綠色肉食品，而豬糞也能用發(fā)酵法生產(chǎn)甲烷氣、用于化工生產(chǎn)。這樣，礦業(yè)-重工業(yè)和農(nóng)業(yè)又打通了，通過四重生物利用（三次微生物，一次大生物養(yǎng)殖），他們要建設(shè)“生物谷”。

  ……

  物質(zhì)不滅，能量守恒

  以上就是不久前我在東方希望集團(tuán)的新疆希鋁基地的所見?！氨憋L(fēng)卷地白草折，胡天八月即飛雪”，唐代詩人岑參就是在這附近寫下了這樣的詩句。今天，我沒有看到“千樹萬樹梨花開”的一幕，但看到了大漠深處崛起的重化循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈。我去過很多互聯(lián)網(wǎng)公司和制造業(yè)公司，但眼前的經(jīng)濟(jì)空間的尺度和力度讓我真正感到了震撼。

  劉永行，就是這個事業(yè)背后的大腦和推手。1982年，他們兄弟四人創(chuàng)業(yè)。上世紀(jì)90年代中期，他希望從飼料行業(yè)進(jìn)軍重化行業(yè)，因?yàn)樾值芤庖姴煌聦?shí)上的各種政策、市場、資金風(fēng)險也極大，所以他提出分家。然后慢慢積累資金和經(jīng)驗(yàn)，2002年在山東試水、參股鋁電一體化項(xiàng)目，接著開始獨(dú)自在包頭、三門峽、重慶、山西等地投資電力、有色金屬、生物化工、煤化工、氯堿化工、石油化工、礦山和建材等等，成為民企進(jìn)入重化領(lǐng)域的代表性人物之一。新疆得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，給了劉永行更大的施展空間，他希望在這里建成一個煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷六谷豐登、相融相生的生態(tài)圈。前三個谷已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，硅谷明年初步呈現(xiàn)。化工谷的嘗試，在別的地方已經(jīng)投資了幾十億，建成了“模型工廠”，積累了經(jīng)驗(yàn)。在生物谷方向上，靠飼料起家的東方希望也有扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  在五彩灣的這個生態(tài)圈的經(jīng)濟(jì)價值，是1000億的固定資產(chǎn)投資，1000億的產(chǎn)值，100億的稅收，100億的利潤，是數(shù)十家工廠和2萬員工的規(guī)?！，F(xiàn)在周圍已經(jīng)建立了大量的配套工廠，有數(shù)萬員工和家屬。

  不僅“谷谷相連”，生態(tài)圈里的每個環(huán)節(jié)，也是互相關(guān)聯(lián)的。比如，碳素是用石化產(chǎn)業(yè)的廢渣——石油焦為原料，生產(chǎn)出預(yù)焙陽極碳塊，它是電解鋁的配套產(chǎn)品。一期二期各20萬噸碳素項(xiàng)目已經(jīng)分別在2012年和2014年投產(chǎn)，三期35萬噸馬上也會投產(chǎn)。又比如，整個工廠所用的磚都是用粉煤灰等工業(yè)廢料生產(chǎn)的，全廠的建筑用磚也全部自己生產(chǎn)。

  物質(zhì)不滅，能量守恒。這種循環(huán)思維被應(yīng)用到新疆希鋁的每個方面，比如水。水是沙漠里最寶貴的。政府配套修建了水庫，引來周圍山脈腳下的雪水。企業(yè)也自建了小水庫。在用水方面，劉永行可以說千思萬慮。這里有一個14400噸的生產(chǎn)廢水處理站，接受并處理全廠區(qū)的生產(chǎn)廢水，產(chǎn)出的中水全部回用于生產(chǎn)系統(tǒng)；有一個1780噸的生活污水處理站，接受并處理全產(chǎn)區(qū)目前2萬人的生活污水，產(chǎn)出的中水夏季用于綠化，冬季用于生產(chǎn)。對處理難度大的脫硫濃鹽水，通過深度處理裝置，收回的80%除鹽水級凝結(jié)水，直接用于鍋爐補(bǔ)水，余下的20%超濃鹽水，全部用于防凍液生產(chǎn)原料，用于輸煤皮帶冬季防凍。所有的廢水，全部廠內(nèi)處理利用，沒有一滴外排。

  劉永行的商業(yè)觀

  新疆希鋁的循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索讓我震撼，劉永行的商業(yè)思維也讓我受益頗深。我總結(jié)為“一大一小”，大是大自然，小是小數(shù)據(jù)。

  在劉永行看來，大自然規(guī)律就是最大的商業(yè)規(guī)律?！坝钪嬉呀?jīng)存在100億年了，而人類文明是7000年。我們本身就是大自然的一部分，必須遵從大自然的規(guī)律。我是無神論者，如果有神，大自然就是神！所有東方希望的經(jīng)營哲理就是敬畏大自然，順應(yīng)大自然，讀懂大自然給我們的暗示?！泵壕驮谏衬铮笞匀环旁谀抢?，為什么要運(yùn)來運(yùn)去呢？就應(yīng)該在那里建幾十個工廠，到做出高附加值的東西再運(yùn)出來。劉永行的思維就是循環(huán)思維。他對我說，我們在這里消耗了煤炭資源，除了生產(chǎn)幾百萬噸中間產(chǎn)品外，通過硅半導(dǎo)體光伏產(chǎn)業(yè)，和下游友商一起，就能在沙漠其他地方用太陽能這種清潔能源補(bǔ)回來，補(bǔ)給大自然。

  循環(huán)思維落實(shí)到商業(yè)上，就是“物質(zhì)不滅”，不允許浪費(fèi)。在鋼爪車間，劉永行介紹說，“公司所有的廢舊鋼材，都被運(yùn)輸?shù)揭粋€回收車間，將廢舊鋼材熔融重鑄成陽極鋼爪，陽極鋼爪和陽極炭塊又被輸送到電解鋁車間，供電解鋁氧化還原所用，解決廢舊鋼材的閑置耗損、污染環(huán)境問題?！痹诃h(huán)保磚廠，他拿起一塊磚塊往地上投擲了兩次，驗(yàn)證硬度，磚塊毫發(fā)無損。他說這些磚塊制作，不向外界購買一沙一石，完全是用粉煤灰等工業(yè)廢料制造而成，實(shí)現(xiàn)資源的回收利用。

  劉永行的話“我是董事長，我是管小事的”被貼在一些辦公樓的樓梯里。他最關(guān)心各種小數(shù)據(jù)。比如糖酸轉(zhuǎn)化率是多少？多大面積庫房能裝多少料？一噸赤泥能耗多少電？怎么節(jié)約一噸水、一度電？怎么減少一個勞動力消耗？為什么大電流交流電絕不能用鋼管套？工業(yè)硅電爐高溫?zé)煔饣厥漳懿荒茏龅?00%？達(dá)到同樣產(chǎn)能的土地面積能減少多少？他的看法是，做好小數(shù)據(jù)，把每一個耗用指標(biāo)降低，把消耗指標(biāo)變小，把各種排放降至世界最低，追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)，才能提高競爭力。

  重化工業(yè)是高耗能的工業(yè)，投資巨大，但劉永行一直能做到輕量化投資。他從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，和設(shè)計院一點(diǎn)點(diǎn)地?fù)讣?xì)節(jié)，把“要消除一切形式的浪費(fèi)”的投資理念從原點(diǎn)開始落實(shí)。消除一切浪費(fèi)，就是要消除認(rèn)為貴的、大的、進(jìn)口的就一定是“好”的片面想法，同時防止采用低質(zhì)低價品；就是要在保證安全和質(zhì)量的條件下，建設(shè)更快一些，這樣能提折舊費(fèi)、減少財務(wù)費(fèi)，提高人力資源效率，還能搶占市場先機(jī)，贏得更多的機(jī)會利潤；消除浪費(fèi)還體現(xiàn)在以“少”為美，以“小”為好。比如，同樣產(chǎn)能的工廠，能用沙漠戈壁就不占農(nóng)田，10畝地能保證功能絕對不用11畝地。劉永行說，投資要以“現(xiàn)代化、信息化、自動化、規(guī)模化、集約化、露天化”和“多用機(jī)器少用人”為目標(biāo)，這樣對大自然的索取最少，對資金占用最少，對大自然的精華——人力資源消耗最少，財務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、原料費(fèi)用更低，競爭力就更強(qiáng)，從而讓消費(fèi)者的付出也更少。

  劉永行為東方希望制定的“哲理觀念”有三句話，順勢卻不隨流，明道而非常路，習(xí)術(shù)要善修正?！皠荨笔且?guī)律，要順應(yīng)規(guī)律，不能逆勢而動?！按笞匀徊粫f話，但我們要讀懂大自然對我們的暗示，最終巧妙地順應(yīng)著大自然的力量，到我們的生活生產(chǎn)中去?！倍按蠹叶歼@么做，我也這么做”其實(shí)不是順勢，而是隨大流。“道”指方向，方向是客觀存在的，需要辯明，不要錯辯，比如工廠里技術(shù)及工藝路線要正確、要先進(jìn)、要有未來，但正確的道路不一定是“常路”，大家都走的路可能走不通，是中庸之路，看起來容易，但沒有自己的個性，可能被淘汰而不自知，因?yàn)橄M(fèi)者只選擇能為他們做出最大貢獻(xiàn)的最優(yōu)秀的企業(yè)，而不是沒有創(chuàng)新、在常路老路上走到底的企業(yè)?！靶g(shù)”就是方法、技術(shù)，要通過練習(xí)、實(shí)踐來不斷提高水平，在這一過程中允許小的甚至中等的失誤，但失誤時間要短，發(fā)現(xiàn)異常要早點(diǎn)修正過來，點(diǎn)點(diǎn)滴滴不斷改進(jìn)，去追求最大限度的合理化。

  如果你是企業(yè)家，建議你有機(jī)會去五彩灣看一下。隨著東方希望的成功和示范帶動，這里將匯聚更多強(qiáng)大的重化企業(yè)。一個世界級的重化產(chǎn)業(yè)群正在戈壁沙漠深處崛起。已經(jīng)有不少西方的重化企業(yè)來參觀，他們對于劉永行的探索感到震撼，這種跨界、循環(huán)、高效、生態(tài)、低耗的多產(chǎn)業(yè)集群模式正在世界重化領(lǐng)域形成一個新傳奇。而劉永行，這位創(chuàng)業(yè)34年仍然兢兢業(yè)業(yè)、低調(diào)沉默、凡事以追求最強(qiáng)競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)家，他所開創(chuàng)的相生相融、跨界自循環(huán)的“六谷豐登”商業(yè)新思維，也必將成為整個中國企業(yè)家群體的寶貴財富。

  此系列屬于第一財經(jīng)聯(lián)合復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院傾力打造凝結(jié)東方管理智慧的《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》。由中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔采訪改編而成。全片將于年底在第一財經(jīng)電視播出。