11月27日，湖南海螺日銷(xiāo)量首次突破2萬(wàn)噸大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。

  2016年1-8月份，受區(qū)域市場(chǎng)需求不足等影響，湖南海螺欠產(chǎn)欠銷(xiāo)量較大。9月份以來(lái)，市場(chǎng)逐步回暖，公司及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，10月份總銷(xiāo)量創(chuàng)月銷(xiāo)量歷史最好水平，并提前2個(gè)多月完成全年利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)。

  繁忙的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)

  公司一是加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)組織和市場(chǎng)運(yùn)作，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。積極推動(dòng)、建立熟料銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)合的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合理發(fā)揮，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)細(xì)化各區(qū)域的銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、份額、盈利目標(biāo)等，明確分區(qū)域市場(chǎng)定位和市場(chǎng)承載能力，一區(qū)一策、分區(qū)施策。二是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售組織，提升渠道控制力。認(rèn)真梳理前期市場(chǎng)拓展中存在的問(wèn)題，從產(chǎn)品定價(jià)、品種結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)建設(shè)、人員配置等方面進(jìn)行優(yōu)化，謀劃核心市場(chǎng)穩(wěn)效益, 外圍區(qū)域拓銷(xiāo)量，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是狠抓發(fā)運(yùn)管理，推進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)體系建設(shè)。建立發(fā)運(yùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，提升發(fā)運(yùn)效率。高度重視產(chǎn)品宣傳推廣工作,，建渠道、塑品牌、提份額，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)掛牌、墻體廣告、宣傳畫(huà)冊(cè)等形式宣傳，進(jìn)一步提高終端用戶對(duì)海螺品牌的認(rèn)知度，提升拓展實(shí)效。四是做好特殊價(jià)政策流向監(jiān)控，防范貨物違流風(fēng)險(xiǎn)。五是抓好銷(xiāo)售人員管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)人員到崗后針對(duì)性制定《新進(jìn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案》，培訓(xùn)環(huán)節(jié)由主要負(fù)責(zé)人主抓，并定期考核、檢查，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。重視銷(xiāo)售人員日常工作的監(jiān)督檢查，每個(gè)地銷(xiāo)市場(chǎng)部要求制定每周市場(chǎng)調(diào)研和拜訪計(jì)劃，責(zé)任到市場(chǎng)部、責(zé)任到人，利用微信平臺(tái)、釘釘、電話抽查等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員日常工作計(jì)劃、工作效果的驗(yàn)證。

  湖南海螺堅(jiān)持“以效益為中心、拓銷(xiāo)量、提份額、降成本、增效益、謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，圍繞“一個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)提升”的目標(biāo)認(rèn)真開(kāi)展工作，努力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極搶占重點(diǎn)工程市場(chǎng)份額，著力加大農(nóng)村市場(chǎng)拓展力度，努力維護(hù)房地產(chǎn)類(lèi)客戶群體的穩(wěn)定，力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售部下達(dá)的每月的銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。