鎮(zhèn)江北固海螺公司認真落實集團第三次黨代會精神，深刻領(lǐng)會會議精神內(nèi)涵，振奮精神，鼓足干勁，緊緊圍繞“拓銷量、穩(wěn)份額、降成本、增效益”，將會議精神轉(zhuǎn)化為專業(yè)保障措施，緊盯目標(biāo)，提前完成11月份產(chǎn)銷計劃，預(yù)計水泥產(chǎn)銷量完成月度經(jīng)營計劃的131%，提前三個月完成年度利潤目標(biāo)，磨機臺產(chǎn)指標(biāo)同比增幅15%，公司員工全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)的熱情高漲。

  組織黨員學(xué)習(xí)黨代會精神

  11月下旬，公司將集團第三次黨代會精神作為黨員干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)高書記工作報告，各部門負責(zé)人帶著員工共同學(xué)習(xí)，讀懂悟透，融會貫通，并結(jié)合日常工作實際。供應(yīng)專業(yè)克服困難著重抓好原材料的安全保供，增加熟料庫存，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；銷售專業(yè)緊貼區(qū)域內(nèi)重點客戶，以效益、銷量為中心，加強區(qū)域內(nèi)重點客戶走訪，搶占攪拌站和重點工程；質(zhì)控處以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化過程控制，加強指標(biāo)管控，抓好最優(yōu)配料方案的實施，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

  認真落實“兩學(xué)一做”三個創(chuàng)建活動，積極推進黨員指標(biāo)對標(biāo)示范崗的創(chuàng)建。一是落實股份公司“三個創(chuàng)建”計劃，制訂黨員指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)黨員對標(biāo)示范崗，每月公示黨員指標(biāo)對標(biāo)考核結(jié)果，按照指標(biāo)對標(biāo)得分排序，接受員工監(jiān)督；二是組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記在紀(jì)念長征勝利80周年上的講話，弘揚、發(fā)揚長征精神，解決生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題；三是觀看警示教育片《永遠在路上》，指導(dǎo)各支部集中組織收看，樹立從嚴(yán)治黨意識。

  各部門員工認真學(xué)習(xí)集團第三次黨代會精神，領(lǐng)會高書記的工作報告

  持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化工作，臺產(chǎn)同比增長9.39%、電耗同比下降2.39kWh/t。一是利用避峰停機時間做好設(shè)備的維護保養(yǎng)檢查工作，認真做好每周對打散機、輥壓機、磨機收塵等工藝檢查；二是積極推進礦粉摻入技改施工，做好施工安全與進度兩不誤；三是持續(xù)做好日常工藝檢查工作，組織風(fēng)與料的調(diào)整，研討最佳操作方案。

  克服連續(xù)陰雨的影響，適時調(diào)整價格，提升運行質(zhì)量。一是把握機遇適時調(diào)整袋裝水泥價格，通過市場走訪和攻關(guān)穩(wěn)定袋裝水泥市場鋪貨率及銷量份額；二是結(jié)合公司各品種水泥盈利能力及市場價格實際，集中精力做好攪拌站等重點客戶的攻關(guān)，搶占市場空白點，研討與分析未來水泥需求變化，提前謀劃好明年一季度淡季銷售工作；三是開展對區(qū)域內(nèi)競爭對手的調(diào)研，查找自身存在的不足，努力提升市場競爭力。

  開展全員崗位達標(biāo)

  開展崗位達標(biāo)考核，強化滿負荷運行期間的安全監(jiān)管，著重加大相關(guān)方的安全監(jiān)管，落實好全國、江蘇省電話會精神，組織開展崗位達標(biāo)互考互評及對員工持續(xù)進行崗位達標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高崗位安全責(zé)任意識。

  在集團第三次黨代會精神的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)江北固海螺不斷創(chuàng)新管理思路，認真謀劃好明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，圍繞集團“一強三冠”目標(biāo)，進一步振奮精神，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情和昂揚的斗志落實好集團十三五規(guī)劃，為集團發(fā)展做出貢獻。