12月1-3日，由北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)起并主辦，中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)、福建南方路面機械有限公司聯(lián)合主辦的“標桿的力量：2016首屆中國混凝土行業(yè)精細化管理高層論壇”在北京成功舉辦，此次論壇為混凝土企業(yè)搭建了一個交流企業(yè)管理思想的平臺，吸引了眾多企業(yè)老板和高管積極參與。中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)對此次論壇進行了全程跟蹤報道，并在會議期間采訪了此次會議的發(fā)起人、成達睿信總經(jīng)理馮晨暉。

  混凝土企業(yè)精細化管理的推廣仍存在阻力

  在市場需求增速下行，行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級的背景下，越來越多混凝土企業(yè)開始注重從管理的角度去提升公司的競爭力。在推動企業(yè)從粗放式到精細化管理提升方面，成達睿信馮晨暉先生走到了行業(yè)前列，致力于幫助混凝土企業(yè)從生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、銷售管理、應(yīng)收賬款管理、團隊建設(shè)等多方面進行全面提升。然而經(jīng)過近幾年的發(fā)展，精細化管理在混凝土企業(yè)的推廣仍存在一些阻力，馮晨暉表示阻力來自于兩個主要方面：

  1、受從業(yè)人員整體學習習慣、閱讀習慣的影響，精細化管理在短時間內(nèi)很難覆蓋到足夠多的人；

  2、混凝土企業(yè)眾多，老板的思維慣性很難突破，而管理的提升在民營企業(yè)實際上很大程度上取決于老板的思維的轉(zhuǎn)變。

  馮晨暉認為混凝土不是制造業(yè)，而是服務(wù)業(yè)或者更準確的說應(yīng)該定位于建筑服務(wù)業(yè)。在這些年對混凝土企業(yè)的咨詢培訓與輔導過程中，馮晨暉發(fā)現(xiàn)混凝土企業(yè)的管理也是有規(guī)律可循的，他認為混凝土標桿企業(yè)的成長過程可以分為四個階段：管理標準化、管理規(guī)范化、管理精細化、管理合伙人化。

  混凝土行業(yè)下一輪大規(guī)模并購高潮即將到來

  前幾年，水泥企業(yè)強勢進軍混凝土行業(yè)，而近兩年卻偃旗息鼓，同時水泥企業(yè)在混凝土業(yè)務(wù)的管理上仍然困難重重，那么水泥企業(yè)在未來的發(fā)展中是否還會卷土重來，再一次在混凝土行業(yè)發(fā)起并購狂潮呢？對此，馮晨暉認為2017年中期之后至2018年，水泥企業(yè)將掀起又一輪混凝土企業(yè)并購高潮。

  馮晨暉認為，目前混凝土行業(yè)已經(jīng)開始了重新洗牌的趨勢，在一部分地區(qū)正在發(fā)生終極PK，一批企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，部分企業(yè)異軍突起；而終極PK后市場格局將出現(xiàn)三級分化，相當一批企業(yè)將會出局，這一輪洗牌結(jié)束后留存下來的將是區(qū)域龍頭，對區(qū)域市場有了一定的掌控力，因此也給水泥企業(yè)收購提供了更好的時機。

  馮晨暉認為，上一個階段水泥企業(yè)進行大規(guī)?；炷疗髽I(yè)并購，發(fā)生在行業(yè)上行期即將結(jié)束的階段，出現(xiàn)一定的問題，最主要原因是并購方對并購目標的選擇具有一定的盲目性；馮晨暉認為對于水泥企業(yè)等并購方來說，只有收購區(qū)域的混凝土龍頭企業(yè)才能實現(xiàn)對整個區(qū)域市場的掌控。馮晨暉指出，水泥企業(yè)對于混凝土企業(yè)并購的目的要明確，清楚要買的是什么，是產(chǎn)能、設(shè)備還是資質(zhì)？他認為企業(yè)并購買的最有價值的應(yīng)該是人、團隊。隨著混凝土行業(yè)終極PK的區(qū)域逐漸擴大化，他認為水泥企業(yè)對混凝土企業(yè)的并購機遇已經(jīng)來臨，并且在經(jīng)歷了上一次大規(guī)模并購之后，水泥企業(yè)并購目標的選擇和并購方式的選擇也將更加智慧，而屆時，水泥企業(yè)在對混凝土企業(yè)的管理上也有了一定的經(jīng)驗。

  混凝土企業(yè)如何“對抗”水泥企業(yè)聯(lián)合漲價

  今年下半年以來，水泥企業(yè)聯(lián)合漲價對混凝土企業(yè)造成了較大的成本壓力，那么混凝土企業(yè)應(yīng)如何對抗這種局面呢？馮晨暉表示水泥漲價具有一定的客觀原因和主觀原因，煤炭價格大幅上漲、運費大幅上漲都是一些客觀存在的壓力，同時水泥價格也處在歷史低位，企業(yè)對于漲價的意愿非常強烈。這樣的話如果混凝土企業(yè)聯(lián)合起來與水泥企業(yè)漲價對抗，只能造成兩個結(jié)果：一是讓水泥企業(yè)可以把漲價措施做得更溫和一些，但意志依然很強大，但從水泥與混凝土企業(yè)雙方力量博弈來看，混凝土企業(yè)很難抵抗水泥企業(yè)，因此，“抵抗”也不會出現(xiàn)很好的結(jié)果。二是混凝土企業(yè)很難聯(lián)合起來實現(xiàn)自身混凝土價格的上漲，而且如果混凝土企業(yè)聯(lián)合對抗水泥價格上漲就會令價格傳導機制無法有效發(fā)揮作用。

  馮晨暉認為混凝土企業(yè)抱團漲價是疏導成本壓力的一個重要方式，但在一種情況下企業(yè)很難形成抱團漲價。在部分已經(jīng)出現(xiàn)少數(shù)混凝土企業(yè)異軍突起的地區(qū)中，有明顯優(yōu)勢和業(yè)績遙遙領(lǐng)先的企業(yè)很可能有很高的成本或綜合優(yōu)勢，他們可能期望通過洗牌來強化自身的優(yōu)勢地位，而聯(lián)合漲價就是在拯救落后產(chǎn)能，因此他們就很可能參與的欲望不強，抱團漲價很可能無法實現(xiàn)。

  如何成為具有明顯優(yōu)勢、遙遙領(lǐng)先的混凝土企業(yè)，就需要改變一成不變的管理機制和體制，同時企業(yè)所有人員尤其是高管團隊、老板具有強烈的學習意愿，這樣才能讓企業(yè)的信息化、精細化管理真正實現(xiàn)效果。

  對于此次高峰論壇，馮晨暉作為主辦方的總經(jīng)理認為基本達到預期，邀請的嘉賓與演講主題覆蓋面比較全，參會企業(yè)對此次論壇也給予了高度評價，認為收獲頗豐。他表示未來會議將持續(xù)升級，做成混凝土行業(yè)品牌會議，每年都在12月1-3日固定的時間舉辦。馮晨暉表示希望能夠成就一批混凝土企業(yè)，希望通過一系列管理方面的論壇、培訓、咨詢等繼續(xù)幫助混凝土企業(yè)持續(xù)成長。