祁連山水泥：公司全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務
截止12月11日，祁連山水泥集團產(chǎn)銷水泥超過2100萬噸，提前20天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
今年以來，祁連山水泥集團按照年初確定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，堅持“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、提質(zhì)增效”的工作方針，積極應對外部經(jīng)濟下行壓力加大、區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩、價格大幅下滑等復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，努力降本增效，奮力開拓市場，強化內(nèi)部管理，深化改革創(chuàng)新，全力扭轉(zhuǎn)了自2014年下半年以來生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)下滑態(tài)勢，為祁連山水泥集團下一步改革發(fā)展奠定了堅實基礎。一是積極開展市場協(xié)同，通過甘、青兩省建材行業(yè)協(xié)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)祁連山水泥集團及其他同業(yè)冬季錯峰生產(chǎn)工作，主動引領區(qū)域水泥企業(yè)響應錯峰生產(chǎn)號召，積極攜手區(qū)域同業(yè)企業(yè)開展市場協(xié)同，共同破解行業(yè)發(fā)展困境，規(guī)范市場競爭秩序，維護行業(yè)整體利益。二是持續(xù)深化對標管理，全面推行對設備、礦山、余熱發(fā)電、工藝質(zhì)量、物流供應、安全環(huán)保等專業(yè)管理實行半年度和年度打分排名，深入開展運營管理綜合評價工作，主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化。三是持續(xù)推進人力資源改革和信息化建設，促進了祁連山水泥集團管理革新，提升了祁連山水泥集團集團化管控水平。四是嚴控各項成本費用，持續(xù)推進財務信息化升級改造、細化增收節(jié)支和資金管理，較好完成了降本增效目標任務。五是強化集中招標采購，全力推行集約化采購管控模式，依托電子商務交易采購平臺與ERP系統(tǒng)的接口互聯(lián)，實現(xiàn)全品類采購業(yè)務全流程閉環(huán)管控。六是持續(xù)加強技改力度，祁連山水泥集團先后投入大量資金對落后工藝和設備進行技術(shù)改造，全面推進智能無人值守系統(tǒng)建設，積極開展水泥窯智能輔助自動優(yōu)化操作系統(tǒng)、生料中子自動配料在線分析系統(tǒng)、水泥窯脫硝智能控制系統(tǒng)和水泥生產(chǎn)企業(yè)能源管理中心等智能系統(tǒng)的試點建設工作，取得了明顯效果。七是祁連山水泥集團黨群組織發(fā)揮服務保障優(yōu)勢，加強形勢任務教育，各子祁連山水泥集團結(jié)合實際組織開展了主題勞動競賽、合理化建議、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動了祁連山水泥集團生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標向好發(fā)展。
編輯：孔雪玲
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