近日，金隅集團有限責任公司黨委書記、董事長姜德義在公司副總經(jīng)理姜長祿、姜英武，公司辦公室主任、黨委辦公室主任張登峰，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理助理王向東等陪同下，到金隅冀東水泥重慶江津公司、璧山合川區(qū)域公司和金隅重慶開發(fā)公司調研指導工作。公司總經(jīng)理助理張曉兵參加了到金隅重慶開發(fā)公司的調研指導。

  在緊張的行程中，姜德義一行深入水泥企業(yè)礦山、生產(chǎn)車間、中控室等現(xiàn)場，認真察看企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況，并組織駐渝水泥企業(yè)有關負責同志一同到金隅重慶開發(fā)公司時代都匯、新都會和南山郡等項目進行了現(xiàn)場調研，深入了解各項目的規(guī)劃設計、生產(chǎn)進度和市場營銷等情況。調研期間，姜德義在各企業(yè)主持召開座談會，詳細聽取企業(yè)工作匯報。

  在江津公司調研時，姜德義表示，江津公司經(jīng)過積極努力，目前已具備了實現(xiàn)正常運行的基本條件，企業(yè)對自身存在問題和解決辦法分析到位、措施具體，下一步要明確工作責任，強化過程管控和節(jié)點要求，確保工作落到實處、取得實效。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，姜德義指出，江津公司要努力克服企業(yè)在礦山手續(xù)、生產(chǎn)設備、基礎管理等方面的“先天不足”，從自身著手，進一步解決好企業(yè)內部問題，提高經(jīng)營效益，努力把企業(yè)做好，要讓地方政府、其他股東和干部員工看到希望，增強對企業(yè)發(fā)展的信心；企業(yè)的發(fā)展要從一味依賴增產(chǎn)增量轉變到深化發(fā)展內涵上來，采取降低成本、提高產(chǎn)品售價、提高設備運轉率、強化精細化管理等措施，提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益；要在企業(yè)效益增長的基礎上，完善員工激勵機制，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工凝聚力，保持員工隊伍穩(wěn)定；要加強與當?shù)卣臏贤?lián)系，增進了解互信，營造良好的政企關系，并積極爭取政府對周邊村民搬遷安置等方面的政策和資金支持，實現(xiàn)政企互利共贏；要加快石灰石礦山開采，在保證生產(chǎn)供應的前提下，科學安排石灰石外銷，增加企業(yè)收益。優(yōu)化物資供應管理，強化采購成本管控。通過降本增收提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  在璧山合川區(qū)域公司調研時，姜德義對璧山合川區(qū)域公司近期工作開展情況及下一步改革發(fā)展思路給予肯定。他指出，璧山合川區(qū)域公司目前管理水平及成本管控的提升空間很大，在今后的發(fā)展中要重點做好以下幾方面的工作：一要大力降本增效。要充分發(fā)揮自有資源優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)市場競爭力。提高發(fā)展的自我要求，在確保全面完成公司總部下達的各項任務指標的同時，要瞄準更高的目標，力爭更好的效益，領導班子要展現(xiàn)將企業(yè)管理好、發(fā)展好的工作狀態(tài)和精神面貌；二要強化企業(yè)內部管控。各項管理理念和管理措施要落實到位，增強管理效益。要結合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化員工考核和激勵機制，鼓舞士氣，凝聚人心，不斷激發(fā)員工的干事激情，使廣大干部職工的思想和精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上來；三要提升企業(yè)發(fā)展形象。要通過精細化管理和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打造“綠色”“干凈”工廠。結合區(qū)域發(fā)展特點和企業(yè)實際，充分利用金隅冀東自身在環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟領域的技術優(yōu)勢，科學規(guī)劃實施水泥窯協(xié)同處廢項目，在增加企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的同時，為區(qū)域城市建設和環(huán)境保護做出積極貢獻，努力改變政府和公眾對水泥企業(yè)的傳統(tǒng)看法和片面認知；四要增強主體責任意識。按照金隅總部的戰(zhàn)略部署和決策要求，堅持以盈利為中心，自主承擔企業(yè)發(fā)展的各項任務，增強獨自承擔責任和自我發(fā)展的能力，堅持創(chuàng)新思想，不斷追求卓越，努力取得新的更大的發(fā)展業(yè)績。

  在金隅重慶開發(fā)公司調研時，姜德義指出，金隅在重慶的房地產(chǎn)開發(fā)項目總體運行情況良好，發(fā)展成績值得肯定。針對金隅重慶開發(fā)公司今后一段時期的工作，他強調，一要落實好金隅房地產(chǎn)開發(fā)板塊組織管控改革的各項要求，加快實現(xiàn)由項目單位向城市公司的轉型，按照生產(chǎn)經(jīng)營、利潤和成本控制“三個中心”的職責定位，提高自主管理、自主決策的能力，做到職責到位、制度到位、管控到位；二要強化戰(zhàn)略思維和大局意識，加強與水泥企業(yè)的協(xié)同發(fā)展和優(yōu)勢互補，切實發(fā)揮金隅在重慶地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。同時，金隅駐渝各企業(yè)要加大資源共享和信息交流，特別是金隅重慶開發(fā)公司要充分利用自身在品牌、資金和政府資源等方面的優(yōu)勢，積極協(xié)助駐渝水泥企業(yè)解決辦理有關涉及政府審批的事項，并加強對金隅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體宣傳，擴大金隅品牌影響力，為金隅在重慶的長期發(fā)展打好基礎；三要始終堅持“好水快流”的運營方針。新都會項目要提前開展市場調研，積極尋找商業(yè)合作資源，同時加快完成規(guī)劃設計，爭取早日開工。南山郡項目要在保證品質的前提下找準客戶資源，加快銷售進度。