2016年，中國(guó)水泥市場(chǎng)雖然一波三折，先抑后揚(yáng)，卻洗盡鉛華，碩果累累。全國(guó)水泥企業(yè)“行業(yè)自律增效益”的工作可圈可點(diǎn)，創(chuàng)造了近10年來(lái)的第三個(gè)效益年。具體來(lái)講，一方面全年水泥市場(chǎng)需求整體復(fù)蘇，行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行效果初顯，企業(yè)兼并重組積極推進(jìn)，市場(chǎng)供需矛盾有所緩解；另一方面，水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)觸底反彈，企業(yè)效益逐漸回暖，甚而完成了喬龍德會(huì)長(zhǎng)年初提出的“水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)500億元利潤(rùn)目標(biāo)”。

  圍繞中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念及建材工業(yè)“十三五”規(guī)劃的精髓，如何更好地有效推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)改革，促進(jìn)行業(yè)“去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益”，使行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)由低端發(fā)展向高端發(fā)展的終極目標(biāo)任務(wù)，必須堅(jiān)決打好去產(chǎn)能、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  初春的北京，依然是春寒料峭。目前宏觀經(jīng)濟(jì)處于什么階段，今年水泥行業(yè)走勢(shì)如何，會(huì)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？帶著上述問(wèn)題，圍繞今年的行業(yè)形勢(shì)與政策，記者近日采訪了中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德。

  統(tǒng)一認(rèn)識(shí)行業(yè)取得空前進(jìn)步

  經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)十年來(lái)第三個(gè)效益年

  對(duì)于2016年水泥行業(yè)形勢(shì)的看法，喬龍德開門見山，言簡(jiǎn)意賅。他認(rèn)為，2016年的水泥行業(yè)形勢(shì)要用“兩點(diǎn)論”來(lái)概括，既有好的一面，也有不足的地方。好的一面，首先是整個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)上空前統(tǒng)一，行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致。過(guò)去我們說(shuō)競(jìng)合、協(xié)作、協(xié)同、協(xié)調(diào)，說(shuō)法變來(lái)變?nèi)?，但宗旨一直未變，就是不能搞無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不能相互壓價(jià)，最后把效益都?jí)簺]了。2016年我們工作的主要收獲就是認(rèn)識(shí)的空前一致。面對(duì)水泥市場(chǎng)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)都保持了理性，認(rèn)識(shí)到調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)增效益要有規(guī)則，只有以行業(yè)共同的利益為重，達(dá)到了行業(yè)空前的團(tuán)結(jié)，才能獲得良好效益。思想認(rèn)識(shí)高度一致是10多年來(lái)行業(yè)最大的進(jìn)步。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)在這方面投入的很多，付出的也最多，一個(gè)協(xié)作區(qū)一個(gè)協(xié)作區(qū)地抓，效果也最明顯。

  第二是經(jīng)濟(jì)效益。2016年利潤(rùn)510多億元，同比去年增長(zhǎng)了55%。年初時(shí)形勢(shì)嚴(yán)峻，100億元都不敢保證，但后來(lái)由于投資有了一定的拉動(dòng)，更重要的是通過(guò)行業(yè)自律，穩(wěn)定了水泥價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了效益增長(zhǎng)。去年比前年增長(zhǎng)了200億元，在上半年形勢(shì)環(huán)比不好的情況下，一舉扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，這個(gè)成績(jī)得到大家的認(rèn)可。2016年年初，他曾在一次會(huì)議上說(shuō)：“2014年全行業(yè)利潤(rùn)700多億，2015年300多億，兩年合計(jì)1000多億。2016年要除以2，利潤(rùn)500億?！碑?dāng)時(shí)大家都報(bào)以掌聲?，F(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)話真的實(shí)現(xiàn)了。行業(yè)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，在新疆會(huì)議后看到了希望。

  特別是國(guó)辦發(fā)34號(hào)文，指導(dǎo)引領(lǐng)和推動(dòng)了水泥行業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，也為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。喬龍德還充分肯定了大型水泥企業(yè)集團(tuán)在貫徹國(guó)辦發(fā)34號(hào)文件中的表率作用。他認(rèn)為，沒有大企業(yè)的幫助和支撐，單靠協(xié)會(huì)做工作是不行的，這些大企業(yè)帶頭吃虧帶頭限產(chǎn)，每個(gè)區(qū)域內(nèi)的大企業(yè)多數(shù)都做到了這一點(diǎn)，所以我們走出了困境，且有提升。

  在闡述完好的方面之后，喬龍德還指出了不足的地方。他表示，水泥行業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)的供給側(cè)改革中，去產(chǎn)能方面還沒有取得根本的突破，現(xiàn)在取得的效益主要來(lái)源于限產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)。國(guó)家的要求是去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益。去年做了認(rèn)識(shí)上和輿論上的一些準(zhǔn)備，但還沒有真正去產(chǎn)能，還沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步子。

  在談到今年的總體工作時(shí)，他指出，目前總基調(diào)已經(jīng)定了，中央定了，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和水泥協(xié)會(huì)也定了，那就是著力推進(jìn)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益。所有工作都要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變發(fā)展方式的主題、主線進(jìn)行。根據(jù)這個(gè)總基調(diào)，全行業(yè)要堅(jiān)決打贏“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，真正做到加快“兩個(gè)推進(jìn)”。一是要打贏去產(chǎn)能、補(bǔ)短板的攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是要打贏提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是打贏發(fā)展建材服務(wù)業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)；四是打贏節(jié)能減排達(dá)標(biāo)、全面提升生態(tài)文明建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。“兩個(gè)推進(jìn)”是加快推進(jìn)企業(yè)兼并重組，加快“走出去”發(fā)展步伐。

  在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重影響下，2017年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜程度在某些方面將繼續(xù)加深，可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)上升壓力并存的局面。在談到“十三五”面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)時(shí)，他指出，“十三五”是矛盾、問(wèn)題充分暴露的一個(gè)時(shí)期，但也是潛在發(fā)展需求最多的一個(gè)時(shí)期，從發(fā)展方式到發(fā)展變化，再到產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，都會(huì)有較大變化的新時(shí)期。無(wú)論是從行業(yè)發(fā)展來(lái)講，還是從進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自身的改革發(fā)展來(lái)講，都面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的挑戰(zhàn)，為此必須要有充分準(zhǔn)備。那就是，首先要在行業(yè)面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩與新興產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重短缺的挑戰(zhàn)時(shí)，真正做到“淘汰落后和提升技術(shù)兩個(gè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)；新興產(chǎn)業(yè)培育和新需求的開發(fā)兩大任務(wù)同時(shí)推進(jìn)”。

  其次是在行業(yè)發(fā)展由中低端向中高端和高端發(fā)展；發(fā)展方式由單一的制造業(yè)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)并舉；發(fā)展格局由單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)國(guó)外并舉；發(fā)展目標(biāo)由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向環(huán)保綠色、節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)、國(guó)際領(lǐng)先水平發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，其發(fā)展的門檻、內(nèi)涵、質(zhì)量、難度都將前所未有。

  最后一點(diǎn)需要明確的是，“十三五”是行業(yè)實(shí)現(xiàn)二十年戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，也是為2030年達(dá)到世界領(lǐng)先與引領(lǐng)全球發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)的重要時(shí)期，無(wú)論從籌劃、組織、實(shí)施都必須要有新的目標(biāo)和可行路徑，要有可靠的載體和科學(xué)的方法。因此，“十三五”期間行業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到中國(guó)水泥工業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，意義、責(zé)任都十分重大。

  長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)：改變?cè)鲩L(zhǎng)方式向高端發(fā)展

  中期任務(wù)：兼并重組、節(jié)能減排并舉

  當(dāng)前任務(wù)：淘汰落后產(chǎn)能，由兩個(gè)“二代”帶動(dòng)升級(jí)

  當(dāng)記者問(wèn)及在去年11月“全國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議”上有關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、中期及近期工作任務(wù)目標(biāo)的論述時(shí)，喬龍德會(huì)長(zhǎng)稍作停頓，鏗鏘有力地指出當(dāng)前行業(yè)首要任務(wù)就是抓好貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)34號(hào)文件的細(xì)化與實(shí)施工作。喬會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：我在去年年末召開的“2016年各省市區(qū)水泥（建材）協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議”上提出了中國(guó)水泥行業(yè)的長(zhǎng)期、中期和當(dāng)前的工作任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)向各省市區(qū)水泥（建材）協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了必須把握好“處理停產(chǎn)、提價(jià)與淘汰落后產(chǎn)能之間的關(guān)系、用政策淘汰與靠市場(chǎng)淘汰的兩個(gè)作用、依靠政府并發(fā)揮大企業(yè)作用”等三個(gè)方面的問(wèn)題。他認(rèn)為，作為水泥行業(yè)，2017年行業(yè)工作要兼顧長(zhǎng)期任務(wù)，即一定要改變?cè)鲩L(zhǎng)方式、改變發(fā)展模式，要向新需求，向特種需求領(lǐng)域、特種功能發(fā)展，向高端發(fā)展，所以從現(xiàn)在開始，就要把“十三五”建材發(fā)展規(guī)劃貫穿于當(dāng)前的工作中。喬會(huì)長(zhǎng)詳細(xì)闡述了水泥行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)：水泥行業(yè)快速發(fā)展幾十年，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，但不代表水泥行業(yè)不發(fā)展了，而是發(fā)展方式變化了，規(guī)模不能再增長(zhǎng)，要改變以前只簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展路徑，停止發(fā)展中低端水泥產(chǎn)品，向中高端產(chǎn)品、特種功能產(chǎn)品、特種領(lǐng)域、海洋工程等新的需求等方面發(fā)展。同時(shí)根據(jù)國(guó)際產(chǎn)能合作的需要向國(guó)外發(fā)展，向深加工、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)能增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定或有一定比例下降、甚至企業(yè)數(shù)量減少四分之一的情況下，總的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不下降反而要有所提升。

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  水泥行業(yè)需要新的發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，向質(zhì)量效益型發(fā)展，向高端發(fā)展。水泥行業(yè)提升的目標(biāo)很明確，就是以第二代新型干法水泥技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，2017年完成全部攻關(guān)任務(wù)。水泥技術(shù)裝備達(dá)到世界領(lǐng)先水平，隨著2025中國(guó)制造的提升，還將進(jìn)一步在熱耗指標(biāo)、燃料替代功能、窯爐功能和智能化、環(huán)境水平等方面再有提升，使水泥行業(yè)中國(guó)創(chuàng)造率達(dá)到50%以上。第二代新型干法水泥指標(biāo)要比現(xiàn)在的指標(biāo)提升20%左右。5年前在制定第二代新型干法水泥攻關(guān)標(biāo)的時(shí)，人們還存在疑慮，認(rèn)為不太可能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在來(lái)看不僅能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初的既定指標(biāo)還能夠超前發(fā)展。

  在談及水泥行業(yè)中期任務(wù)時(shí)，喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出：首先要把淘汰落后產(chǎn)能貫穿始終，這也是2017年的工作突破點(diǎn)，但這不僅是2017年一年的工作，所以我們提出先把5億噸左右的落后產(chǎn)能淘汰掉。其次的任務(wù)是推進(jìn)兼并重組，新的說(shuō)法是水泥企業(yè)3500多家，最低要減少四分之一，起碼淘汰800家，這是一個(gè)很大的量，但這是化解產(chǎn)能過(guò)剩的必由之路，也是行業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理的必由之路，更是落實(shí)“十三五”建材發(fā)展規(guī)劃的必由之路。還有一個(gè)推進(jìn)節(jié)能減排，提出“十三五”期間三年內(nèi)要全部達(dá)標(biāo)，今年是第二年，任務(wù)很艱巨。三項(xiàng)任務(wù)要齊頭并進(jìn)，融入今年的工作中。

  水泥行業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是出臺(tái)貫徹國(guó)辦發(fā)〔2016〕34號(hào)文的可操作性的政策，使得34號(hào)文件精神在全國(guó)各省市落地見效。喬龍德會(huì)長(zhǎng)表示：具體來(lái)講，行業(yè)當(dāng)前的任務(wù)首當(dāng)其沖就是要淘汰落后產(chǎn)能，并由兩個(gè)二代技術(shù)裝備帶動(dòng)行業(yè)整體提升；其次，行業(yè)自律、限產(chǎn)、錯(cuò)峰、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益等仍然是今年工作的重點(diǎn)；第三個(gè)是去產(chǎn)能，推動(dòng)政策轉(zhuǎn)換出臺(tái)新的政策；第四個(gè)是創(chuàng)新區(qū)域治理的辦法和規(guī)則；第五，堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，新增產(chǎn)能要給予嚴(yán)肅的處置和處理。喬會(huì)長(zhǎng)繼續(xù)闡釋：水泥行業(yè)要鞏固好穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益取得的成績(jī)，保持好來(lái)之不易的經(jīng)過(guò)大量工作而扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的好勢(shì)頭，各區(qū)域都要明確提出淘汰落后產(chǎn)能的數(shù)量，制定限產(chǎn)停產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)的工作計(jì)劃和方案。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，大家不能夠掉以輕心，防止下滑與反彈，防止認(rèn)識(shí)不一致導(dǎo)致取得的成績(jī)前功盡棄。

  2017年協(xié)會(huì)工作重點(diǎn)“2233”：

  兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)

  喬龍德會(huì)長(zhǎng)在記者面前并不那么嚴(yán)肅，他喜歡在解釋問(wèn)題時(shí)偶爾引經(jīng)據(jù)典或開兩句玩笑。幾乎不用記者過(guò)多的提問(wèn)，有關(guān)今年行業(yè)的重點(diǎn)工作及如何有效付諸實(shí)施等問(wèn)題，便已在他的話語(yǔ)中清晰展現(xiàn)了出來(lái)。他隨身攜帶的一沓手寫稿件，上面密密麻麻寫滿了字。如果觀察仔細(xì)，還能看到上面標(biāo)注的“第一、第二、第三、第四……”這些手寫稿件，每一張都匯聚著他對(duì)行業(yè)形勢(shì)的清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解。

  在談到“今年行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)工作應(yīng)放在哪些著眼點(diǎn)上并有效付諸實(shí)施”時(shí)，喬會(huì)長(zhǎng)用了“2233即：兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”進(jìn)行了精辟的解讀。喬會(huì)長(zhǎng)指出：中國(guó)水泥協(xié)會(huì)2017年的具體重點(diǎn)工作可以從四個(gè)方面進(jìn)行概括，首先是兩個(gè)突破：第一個(gè)是去產(chǎn)能要有實(shí)質(zhì)性的突破。其中分為兩個(gè)層面的突破，一是我們提出的淘汰落后產(chǎn)能的政策要得到國(guó)家的承認(rèn)，而且要啟動(dòng)，淘汰對(duì)象要對(duì)號(hào)入座，二是淘汰落后品種。停止生產(chǎn)32.5水泥要有新進(jìn)展。第二個(gè)層面是34號(hào)文件轉(zhuǎn)化為淘汰落后產(chǎn)能具體政策的突破，比如搞補(bǔ)貼政策，政府有沒有補(bǔ)貼政策，沒有的話水泥行業(yè)能不能產(chǎn)生一個(gè)補(bǔ)貼政策？要落后的產(chǎn)能退出市場(chǎng)，不能只號(hào)召，還要找出切實(shí)的解決方案，退出的要有出路，生存的要出點(diǎn)血。這兩個(gè)突破實(shí)際上都集中在結(jié)構(gòu)調(diào)整和去產(chǎn)能上，一個(gè)是政策突破，一個(gè)是落后產(chǎn)能淘汰的突破。

  其次是兩個(gè)創(chuàng)新：第一個(gè)是行業(yè)自律要?jiǎng)?chuàng)新，行業(yè)自律的體系要?jiǎng)?chuàng)新，包括錯(cuò)峰生產(chǎn)、節(jié)能限產(chǎn)、大企業(yè)間產(chǎn)能置換和交叉持股、區(qū)域市場(chǎng)治理等，形成行業(yè)法規(guī)并相互聯(lián)動(dòng)，成為自律工作系統(tǒng)。創(chuàng)新的目標(biāo)是行業(yè)法規(guī)要與相關(guān)的法律相適應(yīng)。第二個(gè)是“去產(chǎn)能”的方法和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的方法要?jiǎng)?chuàng)新。去產(chǎn)能可以用補(bǔ)貼，用調(diào)節(jié)電價(jià)等方式，也可以用碳交易、碳排放的方式，不要吊死在一棵樹上，要有所創(chuàng)新。市場(chǎng)協(xié)調(diào)也要?jiǎng)?chuàng)新，開會(huì)是必要的，造成輿論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但行業(yè)協(xié)調(diào)要由低端向中高端發(fā)展，向如何兼并重組，如何持股等方面發(fā)展。

  再者是三個(gè)推進(jìn)：第一個(gè)推進(jìn)是自己補(bǔ)短板，水泥行業(yè)有沒有短板？肯定有。推進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)提升，補(bǔ)特種水泥、海洋工程、高端需求的產(chǎn)品和改變高能耗、高排放、智能化普及不足的短板；第二個(gè)推進(jìn)是完成今年，也就是“十三五”第二年節(jié)能減排達(dá)標(biāo)的企業(yè)數(shù)量；第三個(gè)是推進(jìn)加快“走出去”發(fā)展?！笆濉彼嘈袠I(yè)在國(guó)外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億元人民幣。

  最后是三個(gè)加強(qiáng)：首先加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自身能力建設(shè)，專業(yè)協(xié)會(huì)主要的任務(wù)和挑戰(zhàn)有兩個(gè)，一個(gè)是引領(lǐng)能力要提升，把握發(fā)展趨勢(shì)，沒有引領(lǐng)能力就沒有作用。另一個(gè)是自身能力的建設(shè)，沒有能力，就沒有功能，服務(wù)也不會(huì)到位，也就沒有創(chuàng)收，優(yōu)秀人才也進(jìn)不來(lái)，獨(dú)立于市場(chǎng)就會(huì)變成空話。其次是加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我們搞過(guò)產(chǎn)品發(fā)展，也搞過(guò)商品混凝土，但真正建材服務(wù)系統(tǒng)沒有搞起來(lái)，有些資源和市場(chǎng)外流了，現(xiàn)存的問(wèn)題是有些資源沒有用起來(lái)，不能用傳統(tǒng)的思路對(duì)待新問(wèn)題，要適應(yīng)業(yè)態(tài)的變化與需求。第三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與運(yùn)行監(jiān)測(cè)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的引導(dǎo)、指導(dǎo)和分析，抓住主要矛盾和薄弱點(diǎn)。

  對(duì)2017年行業(yè)發(fā)展的預(yù)計(jì)和展望，喬會(huì)長(zhǎng)顯得很有信心，他說(shuō)，由于有了去年的工作基礎(chǔ)，一季度趨勢(shì)向好已成定局，這是比去年好的一面；第二個(gè)是今年水泥總量會(huì)有比去年略增加1～2個(gè)點(diǎn)，或者2～3個(gè)點(diǎn)的可能性，總量不會(huì)減少；第三個(gè)是思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)好于去年。從經(jīng)濟(jì)收入來(lái)講，總量不減少，那么銷售收入在穩(wěn)定的情況下也不會(huì)減少；如果增長(zhǎng)兩個(gè)百分點(diǎn)但價(jià)格下滑，那收入肯定要減少；在價(jià)格穩(wěn)定的情況下，收入是會(huì)增長(zhǎng)的，所以價(jià)格和收入是相對(duì)應(yīng)的。收入增長(zhǎng)和總量增長(zhǎng)靠?jī)牲c(diǎn)，一是靠需求，目前看需求不會(huì)減少，量只會(huì)增加不會(huì)減少。二是內(nèi)部“不打架”，增長(zhǎng)就會(huì)有保障。如果無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格下滑，不怪市場(chǎng)，也不怪政府，只能怪我們自己。只要大家團(tuán)結(jié)一心，今年利潤(rùn)超過(guò)去年達(dá)到前年那樣更好的水平是可能的。當(dāng)前很重要，上半年很重要，上半年價(jià)格穩(wěn)定住，全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)八九不離十。

  水泥行業(yè)因?yàn)槠鋵傩詻Q定了剛性需求的韌性，像糧食一樣是必需的。任務(wù)很艱巨，工作量很大，難度也很大?，F(xiàn)在，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的水泥行業(yè)已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步走向理性而非盲目的發(fā)展道路，對(duì)完成2017年任務(wù)充滿信心。

  對(duì)于新的一年，喬會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，總的形勢(shì)不會(huì)有很大的波動(dòng)。首先是希望行業(yè)的大企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用，為了行業(yè)和自己未來(lái)的利益，做出一些犧牲和讓步，包括帶頭停止32.5水泥。凡事總要有人帶頭，只要最后做到了，大企業(yè)的利益也就在其中了。第二，協(xié)會(huì)系統(tǒng)要形成上下聯(lián)動(dòng)，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)做得不錯(cuò)，各省的水泥協(xié)會(huì)、各省的建材部門，也應(yīng)該圍繞主要矛盾，去思考本省本地區(qū)去產(chǎn)能怎么去，淘汰落后怎么做，大企業(yè)作用怎么發(fā)揮，行業(yè)自律怎么完善，明確三五項(xiàng)主要工作，貫徹執(zhí)行。第三，要繼續(xù)推進(jìn)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的探討和處置，形勢(shì)看好也要求全行業(yè)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，近期困難可以克服，長(zhǎng)期矛盾也可以解決，總之，我認(rèn)為水泥行業(yè)很有希望。

  短短兩個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束了，喬會(huì)長(zhǎng)未顯疲倦之色，反倒是談鋒愈健。2017年的任務(wù)已經(jīng)明確，“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，我們有理由相信，一年之后，中國(guó)的水泥人將會(huì)交上一份靚麗的答卷。