亳州海螺：一季度超額完成銷售目標
2017年一季度，亳州海螺積極貫徹落實股份公司年度會議及集團第三次黨代會精神，圍繞“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強黨建”的工作要求，準確把握市場形勢，外拓市場、內(nèi)抓管理，一季度水泥量完成率達101.09%，銷售業(yè)績開門紅。
組織召開收心會
一季度，公司銷售處主動出擊，年初四銷售人員即全部到崗投入到市場跑動。公司領(lǐng)導班子也親自組織召開收心會，希望銷售人員正視成績與不足，以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到新的一年的銷售工作中。這大大強化了銷售人員的緊迫意識和責任意識。
組織市場調(diào)研
公司領(lǐng)導班子及中層管理人員更是分批帶隊前往銷售一線，進行產(chǎn)品用戶結(jié)構(gòu)與終端水泥市場需求調(diào)研，全面梳理區(qū)域內(nèi)所有跨年工程、新開工程及網(wǎng)點信息，摸清市場需求。
為深入開拓市場，結(jié)合實地考察召開專題研討會，制定了2017年亳州海螺品牌推廣方案，成立公司品牌推廣小組，制定了人員推廣、渠道推廣、公關(guān)推廣等6種推廣方式，加大墻體廣告、車體廣告及門頭廣告投放進度，進一步擴大了海螺品牌影響力。更將推廣計劃落實到各相關(guān)部門負責人，并落實激勵考核，切實提升了品牌推廣的積極性和主動性，為銷售目標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
積極參加義務(wù)勞動
外拓市場的同時，公司也在不斷精修內(nèi)功，抓實基礎(chǔ)管理，切實發(fā)揮黨員模范帶頭作用，將加強內(nèi)部管理與落實黨建責任有機結(jié)合在一起。設(shè)備檢修、義務(wù)勞動時，黨員先鋒隊始終活躍在問題最難、條件最差、重活做多的地方。
檢修現(xiàn)場
生產(chǎn)部門結(jié)合市場及銷售實際，合理安排檢修時間，提前安排對設(shè)備的預檢預修，確保了設(shè)備的有效運行，為銷售工作全面保駕護航，確保產(chǎn)銷有效銜接。
帶頭植樹種草
3.12植樹節(jié)期間，黨員同志們更是放棄周末休息時間，帶領(lǐng)部門員工集中在公司各個角落植樹種草，為公司的綠化美化事業(yè)添磚加瓦，公司環(huán)境一片大好。
美麗的廠區(qū)環(huán)境
結(jié)合二季度目標任務(wù)，亳州海螺全員將在黨總支的關(guān)懷和領(lǐng)導下，上下一心，積極創(chuàng)新銷售模式，進一步優(yōu)化原材料采購渠道，全力做好磨機、包裝機等關(guān)鍵設(shè)備檢修，加強產(chǎn)品質(zhì)量過程管控，力爭二季度末實現(xiàn)全年“時間過半，任務(wù)過半”目標。
編輯：俞垚伊
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