西部建設(shè)發(fā)跡自建工企業(yè)，2001年獨立成為專注于生產(chǎn)預(yù)拌混凝土及相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)歷了重組、上市以及后來的并購重組，同時也經(jīng)歷了行業(yè)的巨大變革，西部建設(shè)始終保持穩(wěn)定的成長姿態(tài)，在技術(shù)力量、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平及盈利能力等方面都保持行業(yè)標桿的水平，同時背靠中國建筑，資源優(yōu)勢突出。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，西部建設(shè)靠自身多個競爭優(yōu)勢的結(jié)合必定能在未來競爭中繼續(xù)領(lǐng)先，成為行業(yè)標桿。

一、企業(yè)發(fā)展歷程

  1、股東結(jié)構(gòu)變化歷程

  成立--改制重組--上市--兼并重組

  2000年年底，新疆建工集團（現(xiàn)已被中國建筑并購成為中建新疆建工）旗下一建下屬的混凝土供應(yīng)分公司、二建下屬的混凝土預(yù)制構(gòu)件廠、三建所屬的混凝土制品廠和四建所屬的混凝土供應(yīng)分公司等所有與預(yù)拌混凝土相關(guān)的生產(chǎn)性資產(chǎn)全部無償劃轉(zhuǎn)給建工集團。2001年由建工集團作為發(fā)起人，聯(lián)合八一鋼鐵、天山股份、公眾信息、新水股份、新疆建科院等五家發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立新疆西部建設(shè)股份有限公司，建工集團以所擁有的預(yù)拌混凝土經(jīng)營性資產(chǎn)作為出資，占發(fā)行前總股本的70.40%；其他發(fā)起人以現(xiàn)金出資，上述五家共同發(fā)起人分別占股10.57%、8.46%、6.34%、3.17%、1.06%。

圖1：西部建設(shè)設(shè)立之初的股權(quán)結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)來源：西部建設(shè)招股說明書，中國水泥研究院

  西部建設(shè)上市發(fā)行之前經(jīng)歷了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公眾信息6.34%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至電信實業(yè)（新疆電信實業(yè)（集團）有限責任公司）、新疆建科院1.06%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至自然人姚軍，上市之前公司實際控制人未發(fā)生變更，除兩家股東進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓外其余三家股東持有股份未發(fā)生變更。

  西部建設(shè)自成立至上市之前設(shè)立與轉(zhuǎn)讓了多家子公司，包括負責公司砂石供應(yīng)及其他部分原材料采購的西聯(lián)物資、西同物資，裝飾公司、西華商貿(mào)、天山筑業(yè)等，截止到上市前西部建設(shè)的分子公司及參股公司共7個，公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

圖2：2009年上市之初西部建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖

資料來源：西部建設(shè)年報、招股說明書，中國水泥研究院

  由建工集團、八一鋼鐵和電信實業(yè)所持的部分國有法人股份上市后轉(zhuǎn)由全國社會保障基金理事會持有。2009年公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3500萬股，股本由10500萬股增加值14000萬股，其中有限售條件股份700萬股，無限售條件股份2800萬股，有限售條件股份占80%，其中國有法人持股比例為66.41%，其他內(nèi)資持股13.59%；無限售條件股份人民幣普通股占比20%。

  上市之后，隨著有限售條件股份結(jié)束限制，普通股股份逐步增加，截止到到2012年，有限售條件股份只有新疆建工持有的50.79%國有法人股份，無限售條件的人民幣普通股達到49.21%。2010年底至2011年初，控股股東新疆建工的產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更，新疆維吾爾自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會將持有的新疆建工3.94858以股份無償劃轉(zhuǎn)至中國建筑工程總公司，完成增資并辦理了工商變更登記手續(xù)，新疆建工更名為中建新疆建工（集團）有限公司，中建總公司持有中建新疆建工85%的股權(quán)，西部建設(shè)的實際控制人也由新疆維吾爾自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會變更為中國建筑工程總公司，而由于中國建筑工程總公司為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會100%控股的企業(yè)，因此最終實際控制人變更為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

  2013年，公司經(jīng)歷了新一輪重組整合，發(fā)行股份購買中建股份、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局及中建八局持有的商品混凝土業(yè)務(wù)的相關(guān)資產(chǎn)，交易完成后其股東結(jié)構(gòu)再次發(fā)生變化，中國建筑上述幾個工程局均成為西部建設(shè)的股東，但控股股東未發(fā)生變化，仍為中建新疆建工。截止到2016年底，中建新疆建工的持股比例為36.18%，國有法人持股比例總計超過75%。

圖3：2016年末西部建設(shè)股東結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)來源：西部建設(shè)年度報告，中國水泥研究院

  2、業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展歷程

  公開數(shù)據(jù)顯示2006年，西部建設(shè)混凝土產(chǎn)能規(guī)模為316.16萬方，當年產(chǎn)量（銷量）151.8萬立方米，產(chǎn)能利用率為48.26%。在重組整合中建股份及旗下的混凝土資產(chǎn)之前西部建設(shè)混凝土產(chǎn)能規(guī)模為1500萬方左右；2013年資產(chǎn)整合之后產(chǎn)能規(guī)模躍至5000萬方左右，截止到2016年，中建西部建設(shè)產(chǎn)能規(guī)模達到8000萬方以上。

  自重組中建股份旗下混凝土業(yè)務(wù)之后，中建西部建設(shè)就由一個區(qū)域混凝土公司發(fā)展成為全國性混凝土公司，公司業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步遞增：2013年公司完成資產(chǎn)重組，年內(nèi)新增各類生產(chǎn)線37條；2014年新增產(chǎn)能1600多萬方；2015年新增35個站點、70條生產(chǎn)線；2016年新投產(chǎn)攪拌站點近20個。從區(qū)域分布來看，新疆攪拌站與生產(chǎn)線數(shù)量最多，其次是武漢；前者為原西部建設(shè)的大本營，武漢是重組前的中建商砼的大本營。重組前的中建商品混凝土有限公司是中南地區(qū)的最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)分布于武漢、成都、天津、襄陽、西安等地 。截止到2016年底，公司的混凝土業(yè)務(wù)遍布全國20個?。ㄖ陛犑校?

圖4：截止到2016年西部建設(shè)混凝土業(yè)務(wù)分布情況

資料來源：西部建設(shè)年度報告，中國水泥研究院

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二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  公司的發(fā)展戰(zhàn)略隨經(jīng)濟發(fā)展、建筑業(yè)發(fā)展以及自身業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展產(chǎn)生了一定的變化：“十二五”以前，公司遵循“突出主業(yè)，立足烏市，輻射全疆，走向國內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)拌混凝土供應(yīng)商，以預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿（干混砂漿）為中心，積極發(fā)展新型建筑材料，并適度向上游產(chǎn)業(yè)延伸，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的一預(yù)拌混凝土為核心業(yè)務(wù)的綜合建筑材料供應(yīng)商。“十二五”期間，公司規(guī)劃繼續(xù)以混凝土業(yè)務(wù)為核心，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)整合能力，推進全產(chǎn)業(yè)鏈運營，努力將公司打造為最具核心競爭優(yōu)勢的綜合建材提供商。到了“十三五”，公司以“成為預(yù)拌混凝土工程與材料領(lǐng)域卓越的綜合服務(wù)商”為愿景，通過“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，努力實現(xiàn)“兩領(lǐng)三最”的兩大目標，聚焦“預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，著力打造“預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)、相關(guān)原材料產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、混凝土制品與工程構(gòu)建產(chǎn)業(yè)”四條產(chǎn)業(yè)鏈，深化“區(qū)域化、精細化、專業(yè)化、資本化、國際化”的五化發(fā)展策略。

  公司的發(fā)展戰(zhàn)略有延續(xù)性同時也有與時俱進的方向性變革，而從企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展及產(chǎn)品發(fā)展的兩條線來看，主要宗旨仍是具有延續(xù)性特點的：業(yè)務(wù)布局采取一貫的跟隨戰(zhàn)略，產(chǎn)品發(fā)展則是產(chǎn)業(yè)鏈的夯實及拓展。

  1、成長戰(zhàn)略--跟隨戰(zhàn)略

  西部建設(shè)成立之后，新疆建工集團所屬的建筑施工企業(yè)不再生產(chǎn)混凝土，所需混凝土由西部建設(shè)供應(yīng)。關(guān)聯(lián)交易存在一定的必然性和歷史連續(xù)性，資料顯示，2006-2008年，西部建設(shè)混凝土銷售收入中與控股股東建工集團及其控股子公司的經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易占比分別為23.07%、20.77%、17.17%。公司實際控制人變更為中國建筑后，由于中建旗下原中建商砼與中建系關(guān)聯(lián)交易比例較高，因此公司整體的關(guān)聯(lián)交易比例大幅提高，2016年對實際控制人或?qū)嶋H控制人所屬企業(yè)及控股股東的子企業(yè)進行的商品混凝土銷售占整體混凝土銷售收入比例超過48%。

  對于新進區(qū)域的選擇，中建西部建設(shè)的戰(zhàn)略是：

  （1）首先是根據(jù)戰(zhàn)略選擇進入?yún)^(qū)域，公司主業(yè)發(fā)展主要立足于中西部區(qū)域，因為中西部地區(qū)市場空間大，市場競爭壓力相對較小。同時公司會有選擇的進入東南部區(qū)域，比如較早進入福州，抓住了建設(shè)海西的機遇；

  （2）其次是考慮中國建筑覆蓋的區(qū)域，采取跟隨戰(zhàn)略，通過服務(wù)中國建筑承接的技術(shù)要求高、施工難度大的高端項目進入新市場，贏得品牌效應(yīng)后再延伸到外部市場，擴大市場占有率；

  （3）目前，政府對行業(yè)資質(zhì)、土地規(guī)劃和環(huán)保的要求越來越高，同時行業(yè)產(chǎn)能過剩，公司也會考慮通過并購重組等形式加快新區(qū)域開拓。公司以輕資產(chǎn)的方式進行投資，有效降低投資風險。租賃站點是有選擇的，選擇位置好、互補性強，管控能夠到位的站點。在租賃了解站點質(zhì)量后再決定是否收購。

  同時海外業(yè)務(wù)拓展方面，中建西部建設(shè)也是采取的跟隨戰(zhàn)略。公司在海外市場的起步較早，一直采取謹慎投資的態(tài)度。

  （1）在海外市場開拓策略上，采取跟隨戰(zhàn)略和管理輸出，以服務(wù)中國建筑的海外重大項目為開端，通過熟悉、了解當?shù)氐恼?、法?guī)及投資環(huán)境，再決定繼續(xù)深入的地區(qū)。公司在阿爾及利亞大清真寺項目取得了初步成功后，將繼續(xù)拓展阿爾及利亞市場。在積累了一些經(jīng)驗后，公司又進入了馬來西亞市場；

  （2）在海外市場的具體開拓上，主要是各區(qū)域子公司來實施，公司給予必要支持。其中中建商砼繼續(xù)拓展阿爾及利亞和馬來西亞市場，西南公司負責開拓東南亞市場，新疆公司負責開拓中亞、西亞等地區(qū)；

  （3）在海外市場開拓模式上，除了混凝土主業(yè)外，公司將來會考慮產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)“組團出?！?。

  西部建設(shè)的成長始終追隨其控股股東建工企業(yè)的腳步，中建在建筑市場的定位，決定了高端項目、優(yōu)質(zhì)項目大多被其承接。所以，公司在發(fā)展策略上采用跟隨中建成長的戰(zhàn)略。選擇中建項目占比較高的區(qū)域，隨著區(qū)域越來越成熟，再進行拓展外部市場，選擇高端、優(yōu)質(zhì)項目。而公司的商品混凝土供給在整個中建系統(tǒng)的需求中只占10%左右，未來可拓展的空間還非常大。盡管是關(guān)聯(lián)交易，但公司表示關(guān)聯(lián)交易是在充分競爭的市場中形成的，國內(nèi)市場建工企業(yè)發(fā)展而來的混凝土企業(yè)有先天優(yōu)勢，能夠更了解建筑施工企業(yè)的混凝土需求，能夠提供更好的服務(wù)，而中建西部建設(shè)這種經(jīng)驗優(yōu)勢至少在短時間內(nèi)仍是其比較突出的競爭優(yōu)勢之一。

  2、產(chǎn)品發(fā)展--產(chǎn)業(yè)鏈的夯實及拓展

  “十三五”以前，由于全國經(jīng)濟仍處于快速增長階段，盡管“十二五”末期經(jīng)濟增長已出現(xiàn)放緩趨勢，但社會總體需求及投資水平仍然高企，每年對基礎(chǔ)建材行業(yè)的需求仍有較大的增量釋放，因此，大多數(shù)企業(yè)主要精力停留在規(guī)模擴張和產(chǎn)量提升的層面。西部建設(shè)在設(shè)立之初便有部分支撐業(yè)務(wù)的經(jīng)營，在“十一五”末持續(xù)保持研發(fā)投入不斷降低成本、拓展產(chǎn)品的情況下支撐業(yè)務(wù)為公司帶來較大的稅收優(yōu)惠，同時也帶來了成本的降低。

  表1：2006-2008年西部建設(shè)稅收優(yōu)惠占歸母凈利潤比例

  數(shù)據(jù)來源：西部建設(shè)招股說明書，中國水泥研究院

  “十二五”期間，公司繼續(xù)擴大支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，繼續(xù)擴大粉煤灰、高爐礦渣粉磨系統(tǒng)的生產(chǎn)加工能力，同時加快建設(shè)干混砂漿生產(chǎn)能力；2012年公司建設(shè)了水泥生產(chǎn)線，為區(qū)域混凝土的生產(chǎn)提供了新的原材料供應(yīng)保障。2013年，公司初步形成了以混凝土生產(chǎn)為核心，輻射水泥、干混砂漿、礦粉、砂石骨料、物流運輸、檢測等業(yè)務(wù)，基本建立了“技術(shù)研發(fā)-資源-加工-銷售-服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。2014年外加劑領(lǐng)域研發(fā)水平有所提升，增強了部分地區(qū)外加劑的自我供給保障能力；在礦山資源領(lǐng)域部分地區(qū)的項目取得實質(zhì)性進展；在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立了建筑工業(yè)化籌備組。2015年產(chǎn)業(yè)鏈布局得到進一步優(yōu)化，水泥、外加劑、資源綜合利用、建筑工業(yè)化、礦山多個業(yè)務(wù)板塊均得到快速發(fā)展。2016年，公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃將業(yè)務(wù)從新劃分：預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，水泥、外加劑、砂石骨料為支撐業(yè)務(wù)，建筑工業(yè)化和資源綜合利用為新業(yè)務(wù)，而實質(zhì)上仍是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。

  “十三五”期間新業(yè)務(wù)方面，2016年建筑工業(yè)化項目在全國布置了4個工廠，均以參股的方式參與，從設(shè)計和建造的角度切入，形成從建筑整體項目拿單--項目整體規(guī)劃設(shè)計--預(yù)制件制造--安裝的整套產(chǎn)業(yè)鏈，采用EPC的模式推廣建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)。公司在該領(lǐng)域起點高，推進的決心大，但在業(yè)務(wù)推廣上依舊保持審慎原則，通常會挑選有互補性的合作伙伴，以有效整合當?shù)刭Y源，使工廠效益最大化。

[Page]   三、企業(yè)財務(wù)狀況

  公司上市以來，公司的資產(chǎn)及負債規(guī)模不斷增長，而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，公司的各類財務(wù)指標也出現(xiàn)一些變化。與2009年上市之初相比，當前公司的盈利能力指標、償債能力指標和營運能力指標均有下滑。這一方面與公司業(yè)務(wù)規(guī)模上漲有關(guān)，另一方面與行業(yè)特征有關(guān)，再一方面也與行業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變化有關(guān)。

  表2：西部建設(shè)上市以來財務(wù)指標變化情況

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  盈利能力：明顯下滑，但資產(chǎn)盈利水平仍是行業(yè)較高水平

  從盈利能力各項指標來看，公司的銷售盈利水平保持逐漸下滑的走勢；資產(chǎn)盈利能力指標在2013年吸收合并中建商砼資產(chǎn)后有明顯提升，但隨后繼續(xù)保持下滑走勢；成本費用的盈利能力也在逐年下滑。2016年，各項盈利能力指標與上市之初相比已經(jīng)出現(xiàn)明顯下降。

  圖5：西部建設(shè)上市以來盈利能力指標走勢（%）

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  盈利能力的下滑與行業(yè)大環(huán)境相關(guān)，2009年至2016年，混凝土與水泥制品整個行業(yè)的銷售毛利率也呈現(xiàn)下降走勢，除2011-2013年因社會整體需求上升利潤水平好轉(zhuǎn)，2014年出現(xiàn)明顯下滑。

  圖6：2009-2015年混凝土與水泥制品行業(yè)整體銷售毛利率走勢（%）

  數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局，中國混凝土與水泥制品協(xié)會，中國水泥研究院

  與同業(yè)公司相比，公司的資產(chǎn)盈利水平仍然領(lǐng)先，但銷售盈利能力卻受困于規(guī)模化生產(chǎn)略遜一籌。2016年，與同樣以商品混凝土生產(chǎn)與銷售為主要業(yè)務(wù)的兩家上市公司相比，西部建設(shè)的凈資產(chǎn)收益率是另兩家的兩倍以上，但銷售毛利率只有海南瑞澤的一半。

  表3：2016年三家混凝土上市公司盈利能力指標比較

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  另外公司的整體成本控制能力保持基本穩(wěn)定，優(yōu)于行業(yè)平均水平。同時從公司收益質(zhì)量指標表現(xiàn)來看，經(jīng)營活動凈收益對利潤總額的貢獻率基本保持在90%以上，只有2016年略有下滑，同時扣非后凈利潤占凈利潤的比例也常年維持在90%以上，可以看出其經(jīng)營穩(wěn)定性很高。

  償債能力：資產(chǎn)重組后負債率升高

  縱向來看，2011年公司實際控制人變更后公司的負債大幅提高，資產(chǎn)負債率發(fā)生明顯變化，2011年資產(chǎn)負債率比2010年高近20個百分點，隨后資產(chǎn)負債率逐年上升。

  圖7：西部建設(shè)上市以來償債能力指標變化

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  各項償債能力指標也在2011年出現(xiàn)拐點，但2011年之后指標保持平穩(wěn)水平。

  表4：西部建設(shè)2009年與2016年資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)比較（單位：元）

  數(shù)據(jù)來源：西部建設(shè)年度報告，中國水泥研究院

  從上表可以看出，公司的流動負債出現(xiàn)大幅上漲，負債累計漲幅遠大于資產(chǎn)累計漲幅。從負債表細分來看，應(yīng)付票據(jù)與應(yīng)付賬款漲幅超過40倍，短期借款與應(yīng)付股利變化不大，一年捏到期的非流動負債累計漲幅超過120倍。這些因素的疊加造成了公司整體資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。

  與行業(yè)平均水平及同業(yè)其他企業(yè)相比，目前的西部建設(shè)資產(chǎn)負債率處于偏高水平，高于行業(yè)平均水平4個百分點左右，比海南瑞澤高20多個百分點。

  盡管資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與行業(yè)平均水平比較仍有待優(yōu)化，負債規(guī)模有待減縮，但從償債能力指標來看，與同行業(yè)其他上市企業(yè)相比仍然處于中上等水平。

  表5：三家混凝土上市公司2016年償債能力指標比較

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  營運能力：縱向下滑，橫向仍是最優(yōu)

  在剝離建工集團成為獨立的混凝土生產(chǎn)企業(yè)之后應(yīng)收賬款回收期長的行業(yè)特征愈加凸顯，隨著混凝土業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司的應(yīng)收賬款規(guī)模也隨之增加，應(yīng)收賬款回收周期大幅延長?？v向來看，2016年公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較2009年延長85.5天。

  圖8：上市以來西部建設(shè)營運能力主要指標走勢

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  與混凝土與水泥制品行業(yè)平均水平相比，西部建設(shè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，但由于行業(yè)內(nèi)水泥制品子行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏高，拉高了整個行業(yè)的營運能力水平；在同類型上市公司中，西部建設(shè)的營運能力還是處于最好水平的。

  表6：三家混凝土上市公司2016年營運能力指標比較

  數(shù)據(jù)來源：Wind資訊，中國水泥研究院

  對于混凝土企業(yè)來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是一個非常重要的衡量企業(yè)營運能力的指標。從西部建設(shè)應(yīng)收賬款賬齡情況來看，2016年一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款占比為70%以上，因此壞賬計提比例不高。同時由于公司銷售額的近50%來自與中建系統(tǒng)，壞賬幾率進一步下降。

  公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對于其他業(yè)內(nèi)上市公司也是最高水平，資金周轉(zhuǎn)效率較高。

  成長能力：資產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，負債規(guī)模增速過高

  2016年西部建設(shè)的混凝土產(chǎn)能規(guī)模超過8000萬方，業(yè)務(wù)遍布20個?。ㄖ陛犑校?，攪拌站數(shù)量超過150個，混凝土生產(chǎn)線超過250條。與2009年相比，規(guī)模得到快速擴張，供應(yīng)量翻了24倍，在吸收了中國建筑的混凝土資產(chǎn)后，2016年公司資產(chǎn)總額比2009年翻了近10倍。

  2013年前，公司的混凝土供應(yīng)量年均增長近25%；2013年以后，受經(jīng)濟發(fā)展變化的影響，需求端發(fā)生較大變化，到2016年企業(yè)供應(yīng)量年均增速接近12%，超過了全國混凝土消耗量增速。

  與業(yè)務(wù)規(guī)模增長相符的企業(yè)業(yè)績同樣出現(xiàn)穩(wěn)定增長，但歸屬母公司的凈利潤卻因成本端的變化出現(xiàn)不同的增長走勢，2012年、2014年和2016年鬼母凈利潤均出現(xiàn)同比負增長。

  盡管公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了較好增長，但同時負債規(guī)模也出現(xiàn)了快速上升，2016年負債總計比2009年增長了20倍。

[Page]   四、企業(yè)SWOT分析   從西部建設(shè)的發(fā)展歷程與當前發(fā)展現(xiàn)狀以及當前所處的行業(yè)及經(jīng)濟環(huán)境分析，可以很清晰地梳理出其優(yōu)勢、劣勢及外部機會與威脅。

  圖9：西部建設(shè)SWOT分析

  資料來源：中國水泥研究院

  優(yōu)勢：

  1、“出身好”

  公司是由建工集團內(nèi)部混凝土供應(yīng)廠發(fā)展而來，與混凝土需求終端聯(lián)系緊密，可以及時了解建筑需求來供應(yīng)相應(yīng)的混凝土產(chǎn)品。同時在產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)上能夠更加貼近建筑方的需求，有助于企業(yè)向下游技術(shù)服務(wù)和施工服務(wù)的延伸。

  2、“不愁嫁”

  公司由區(qū)域企業(yè)變?yōu)槿珖云髽I(yè)，實際控制人變更為中國建筑，有了如此強大的建筑商背景，公司的產(chǎn)品銷售就有了相當強大的渠道保障。目前公司的產(chǎn)品有一半左右供應(yīng)于中國建筑及旗下的建工企業(yè)，而對于中建系建筑方，西部建設(shè)的混凝土供應(yīng)還只占其混凝土需求的10%左右，西部建設(shè)產(chǎn)品向內(nèi)部轉(zhuǎn)化還有很大空間。

  3、“自身硬”

  打鐵還需自身硬，西部建設(shè)在有著良好建筑背景的現(xiàn)實中繼續(xù)提升自己，企業(yè)沒有間斷新產(chǎn)品及各類施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，到2016年末，公司完成科技成果鑒定3項達到國際領(lǐng)先水平，31項達到國際先進水平；獲得授權(quán)國家專利215項，其中發(fā)明專利52項；擁有國家級工法2項，省部級工法33項；超高層泵送混凝土技術(shù)、外加劑技術(shù)、濕拌砂漿技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、區(qū)域特色原材料應(yīng)用技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)、建筑工業(yè)化技術(shù)等一批技術(shù)應(yīng)用保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

  此外，西部建設(shè)注重產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展支撐業(yè)務(wù)的同時遵循國家經(jīng)濟發(fā)展方向，向下游延伸至建筑工業(yè)化，圍繞混凝土生產(chǎn)的核心，輻射了水泥、預(yù)拌砂漿、礦粉、砂石骨料、物流運輸、檢測及建筑工業(yè)化等業(yè)務(wù)，基本建立了“技術(shù)研發(fā)+資源儲備+生產(chǎn)+銷售+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。

  劣勢：

  1、企業(yè)難題同樣是行業(yè)難題--應(yīng)收賬款

  行業(yè)地位決定了應(yīng)收賬款難題成為預(yù)拌混凝土企業(yè)的一大癥結(jié)，盡管有一半左右的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，西部建設(shè)仍然無法避免應(yīng)收賬款比重過大的問題。盡管從賬齡來看應(yīng)收賬款的壞賬幾率不高，但仍在一定程度上影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期，房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)管理不善和資金惡化對處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的混凝土企業(yè)來說將會帶來很大沖擊。

  同時混凝土行業(yè)競爭秩序混亂，企業(yè)良莠不齊造成行業(yè)癥結(jié)難以解決，西部建設(shè)作為行業(yè)龍頭企業(yè)是否選擇帶頭改變游戲規(guī)則或許將成為今后企業(yè)自身甚至行業(yè)發(fā)展的一個方向標。

  2、全國布局增加管理難度

  眾所周知企業(yè)規(guī)模越大管理難度相應(yīng)越大，西部建設(shè)發(fā)展到全國范圍的企業(yè)之后對于旗下的混凝土分、子公司開始實施區(qū)域化管理，但無論是產(chǎn)品質(zhì)量控制還是環(huán)保控制，在多個方面都存在管理難度較大的情況。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到建、構(gòu)筑物的質(zhì)量，但混凝土質(zhì)量的決定因素卻很多，例如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程中的溫度條件、配合比設(shè)計等環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險始終存在，而全國各地的原材料環(huán)境、建筑環(huán)境及需求差異性較大，管理難度也相應(yīng)加大。

  機會：

  1、經(jīng)濟及建筑業(yè)正在發(fā)生變革

  國家經(jīng)濟走入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力將有所調(diào)整，技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，對于高技術(shù)含量、勇于創(chuàng)新的企業(yè)來說就意味著更多的發(fā)展機會和成長機遇。國家推動建筑業(yè)也在發(fā)生深刻變革，對裝配式建筑的推動力度空前，西部建設(shè)借此契機向混凝土產(chǎn)品下游延伸，企業(yè)自身積累的研發(fā)力量可以助其搶占裝配式建筑供應(yīng)商的先機。

  2、“一帶一路”跟隨中建繼續(xù)海外拓展

  “一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進以及戰(zhàn)略以基建為實施首要措施的方針，對于西部建設(shè)來說是良好的海外拓展契機，中國建筑作為建筑企業(yè)必定會在“一帶一路”戰(zhàn)略中獲得較多的海外項目機會，而西部建設(shè)目前繼續(xù)實施的跟隨戰(zhàn)略也將有機會實現(xiàn)品牌輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出以及未來的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)輸出。

  威脅：

  1、政策環(huán)境變化和生產(chǎn)要素成本上升帶來較大經(jīng)營壓力

  國家經(jīng)濟調(diào)整階段對于經(jīng)濟增長的質(zhì)量要求更高，環(huán)保要求、質(zhì)量要求越來越高，從目前混凝土行業(yè)中因環(huán)保臨時停產(chǎn)、因環(huán)保需要投入大量資金整改的情況屢見不鮮，無形中為企業(yè)經(jīng)營增加了壓力，西部建設(shè)作為全國性混凝土企業(yè)，追求的是持續(xù)性經(jīng)營，因此政策環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成本增加無法避免。

  同時因各類原因?qū)е碌脑牧隙藘r格不斷上漲也是在短期內(nèi)無法回避的威脅，混凝土企業(yè)在上下游中的議價地位較低，價格傳導能力偏弱，生產(chǎn)要素成本的上升短期內(nèi)也無法得到有效傳導。

  2、來自不同類型企業(yè)的競爭將更加激烈

  當前混凝土企業(yè)可以分為三種類型，一種是建工企業(yè)發(fā)展而來的混凝土企業(yè)，一種是水泥企業(yè)發(fā)展做混凝土業(yè)務(wù)，另一種是單純生產(chǎn)混凝土的企業(yè)。第一種類型的企業(yè)數(shù)量增加目前也有愈演愈烈的態(tài)勢，建工企業(yè)為了節(jié)省成本、保證質(zhì)量開始自建攪拌站、成立自己的混凝土供應(yīng)企業(yè)；第二種類型的企業(yè)目前盡管在規(guī)模擴張上已經(jīng)明顯放緩，但內(nèi)部管理整合在不斷深入，內(nèi)部整合到位后水泥-混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的一體化優(yōu)勢也將逐步顯現(xiàn)；第三種類型的企業(yè)規(guī)模小，基本都是區(qū)域布局，進入和退出都非常靈活，但也正因此行業(yè)秩序不易穩(wěn)定。

  上述三種類型的混凝土企業(yè)盡管對于西部建設(shè)來說競爭情況不同，但從長遠趨勢來看，行業(yè)秩序在競爭中逐漸穩(wěn)定，但競爭力度也將加強。