完整的水泥生產(chǎn)線包括“兩磨一燒”三道工序。即：生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨。粉磨站就是將水泥粉磨這一環(huán)節(jié)獨(dú)立出來，選擇市場潛力大、交通便利的地區(qū)，外購熟料加工水泥。

  由于粉磨站不能自己生產(chǎn)熟料，且對(duì)市場依賴性極大，因此一旦市場形勢發(fā)生變化，熟料購入成本增加，則企業(yè)運(yùn)行將受到極大的影響，而這也正是當(dāng)前國內(nèi)不少粉磨站企業(yè)面臨的難題。

  日前，江西上饒地區(qū)有粉磨站相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，熟料企業(yè)正在不斷擠壓粉磨站的生存空間，導(dǎo)致粉磨站生存困難。為此，筆者與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行了討論。

  一、為什么粉磨站越來越難生存？

  1、無礦山資源，熟料供給受制于人。

  正如上文所言，粉磨站建設(shè)主要考慮市場、交通等因素，且通常不具備資源優(yōu)勢。因此，必須通過外購熟料，粉磨水泥賺取利潤，導(dǎo)致在原材料環(huán)節(jié)受制于人。

  在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，相對(duì)于大的水泥企業(yè)來說，粉磨站的市場競爭力明顯不足，這是導(dǎo)致粉磨站企業(yè)生存困難的根本原因之一。

  華潤水泥建立之初是做混凝土的，為了解決原材料匱乏的問題，華潤開始建立粉磨站，但在建立粉磨站之后意識(shí)到，熟料受制于人。于是一步一步發(fā)展壯大，建立了自己的熟料線，不斷的把企業(yè)做大做強(qiáng)，最終在中國水泥市場站穩(wěn)腳跟。

  從華潤的例子可以發(fā)現(xiàn)，能夠自己生產(chǎn)熟料，在某種程度上講，事關(guān)企業(yè)的長期生存，缺少熟料生產(chǎn)能力，則必然受制于人。

  2、環(huán)保成本增加企業(yè)盈利能力下降。

  據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)前水泥行業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為35億噸左右，2016年實(shí)際產(chǎn)能24億噸，產(chǎn)能利用率僅68.57%。產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重的地區(qū)比如西北、東北等，產(chǎn)能利用率僅50%左右。

  壓減過剩產(chǎn)能成為了水泥行業(yè)去產(chǎn)能的首要任務(wù)。去年5月，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號(hào)）（簡稱：34號(hào)文）中明確指出要壓減過剩產(chǎn)能，并且提到污染物排放達(dá)不到要求或超總量排污的，實(shí)施按日連續(xù)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)，責(zé)令停業(yè)、關(guān)閉。能耗超限額的，應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)整改達(dá)標(biāo)；確需延長整改期限的，經(jīng)申請(qǐng)可延長不超過3個(gè)月的期限；逾期仍不達(dá)標(biāo)的，依法關(guān)停退出。

  近年來，為加速淘汰落后產(chǎn)能，國家不斷提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中將粉塵排放由100mg/Nm3降低至30mg/Nm3，水泥污染物排放治理成本隨之出現(xiàn)較大幅度上升。粉磨站企業(yè)受當(dāng)前市場競爭加大影響，經(jīng)營壓力加大，在環(huán)保成本提升的情況下，企業(yè)成本進(jìn)一步上升，導(dǎo)致盈利能力下降。

  3、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)間競爭日益激烈。

  由于市場競爭壓力加大，熟料生產(chǎn)企業(yè)為保障自身的利潤和市場占有率，將熟料價(jià)格抬高，減少對(duì)粉磨站的熟料供給，導(dǎo)致粉磨站生產(chǎn)成本提高，甚至于“無米下鍋”。

  2016年江西固定資產(chǎn)投資總額19,378.69億元，占全國固投總額3.25%；房地產(chǎn)開發(fā)投資1,770.94億元，僅占全國房投總額1.72%。致江西水泥需求較弱，2017年一季度江西水泥價(jià)格不斷下跌近40元/噸，僅售280元/噸左右。加之江西地區(qū)有南方、海螺、萬年青、紅獅、中材、亞洲等大型水泥企業(yè)，在這樣競爭激烈的環(huán)境下，大企業(yè)為搶占市場份額，保障自身盈利能力和市場競爭力，也需要在一定程度上打壓小粉磨站企業(yè)。

  4.32.5級(jí)水泥可能取消 進(jìn)一步加大粉磨站生存難度。

  在國務(wù)院34號(hào)文中曾明確指出停止生產(chǎn)32.5等級(jí)復(fù)合硅酸鹽水泥，重點(diǎn)生產(chǎn)42.5及以上等級(jí)產(chǎn)品。與此同時(shí)，為緩解產(chǎn)能過剩壓力，國內(nèi)水泥行業(yè)全面取消32.5標(biāo)號(hào)水泥的呼聲越來越大，就在今年，新疆已經(jīng)全面停止生產(chǎn)32.5標(biāo)號(hào)水泥。

  雖然目前業(yè)內(nèi)專家對(duì)取消32.5等級(jí)水泥存在質(zhì)疑，但是在部分地方協(xié)會(huì)和企業(yè)的推動(dòng)下，未來可能會(huì)有越來越多的地區(qū)加入到取消32.5等級(jí)水泥的行列。

  32.5等級(jí)水泥在生產(chǎn)過程中可添加更多的混合材，而更高標(biāo)號(hào)水泥則需要更多的熟料，混合材摻量大幅減少。取消32.5水泥無疑是給粉磨站當(dāng)頭一棒，大大降低生產(chǎn)靈活性，提高生產(chǎn)成本，擠壓了粉磨站利潤空間，生存難度也進(jìn)一步加大。

  二、粉磨站的存在也有其必要性

  據(jù)了解，全國目前有數(shù)千家粉磨站，相比于大的水泥企業(yè)而言，粉磨站的市場競爭力確實(shí)不足，但同樣也有它存在的價(jià)值。

  1、 粉磨站完善供給，彌補(bǔ)市場不足。

  國內(nèi)部分地區(qū)缺乏土地資源、礦山資源，熟料生產(chǎn)線建設(shè)成本較高，所以占地面積更小、對(duì)礦山資源沒有要求的粉磨站就更適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際發(fā)展情況。

  以上海為例，土地資源、礦場資源匱乏，加之城市規(guī)劃的需要，建設(shè)或保有大規(guī)模熟料生產(chǎn)線并不符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，到2016年初當(dāng)?shù)刈詈笠粭l熟料生產(chǎn)線已關(guān)停，但目前上海仍存5家粉磨站。

  中國水泥研究院發(fā)布的《海納百川的上海市場》中提到，近三年來，上海市每年的水泥用量基本穩(wěn)定在2500萬噸左右，水泥需求量已達(dá)到高位平臺(tái)期，短期內(nèi)不會(huì)有大幅漲跌變化。這些粉磨站的存在，為保證上海水泥市場供給，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)揮著重要作用。

  2、能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)，帶來一定的就業(yè)率。

  通常一個(gè)年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站，員工數(shù)量在50-100人之間，也是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，甚至于縣級(jí)地區(qū)都已屬大企業(yè)；再則，粉磨站的選擇交通多為便利，接近市場，在水泥生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)也可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)的水泥還能及時(shí)滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)需要。

  因此，部分粉磨站的存在不僅為提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率做出一份貢獻(xiàn)，更重要的是能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

  三、粉磨站將走向何方

  業(yè)內(nèi)人士稱，粉磨站“無米下鍋”不僅僅存在于江西上饒地區(qū)，浙江等地也出現(xiàn)熟料企業(yè)擠壓粉磨站生存空間的現(xiàn)象。面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭，粉磨站未來將走向何方呢？

  1、部分企業(yè)面臨退出。

  因無礦山資源、資金不足，作為一個(gè)“不完整”的水泥廠，在日漸激烈的市場競爭中，粉磨站已經(jīng)處于劣勢地位。

  隨著，32.5水泥的取消，粉磨站的盈利能力進(jìn)一步下降，部分企業(yè)在市場中將難免被淘汰。在國內(nèi)不少地區(qū)，粉磨站都已陸續(xù)退出。所以，對(duì)生存前途不樂觀的粉磨站適時(shí)的退出也不失為良策。

  2、資源整合。

  部分粉磨站在建廠之初，就近市場、交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，但由于需向生產(chǎn)熟料的企業(yè)購買熟料，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此類粉磨站，若能與大型熟料企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，無疑將是一件互利共贏，資源優(yōu)化整合的好事。

  筆者走訪過程中就曾發(fā)現(xiàn)，江西某水泥粉磨站，地處火車貨運(yùn)站周邊，交通運(yùn)輸方面，有一定的銷量，若能與生產(chǎn)熟料的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，做好資源優(yōu)化配置，相信能提升市場競爭力。

  總體來看，粉磨站企業(yè)受自身天然劣勢的影響，在國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭壓力不斷加大的背景下，生存面臨較大挑戰(zhàn)，部分企業(yè)的退出可能難以避免，但是一部分粉磨站的存在也有其必要性。