6月18日，“第八屆中國企業(yè)創(chuàng)新活動日暨2017（第十七屆）中國企業(yè)創(chuàng)新論壇”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。十屆全國人大常委會副委員長、中國生產(chǎn)力學(xué)會名譽會長蔣正華，聯(lián)合國科技促進發(fā)展委員會主席、國家科技評估中心主任王瑞軍出席并講話。中國建材集團董事長宋志平應(yīng)邀出席論壇并圍繞“深化創(chuàng)新驅(qū)動  振興實體經(jīng)濟”作主題演講。

  演講實錄

談中國建材集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式

宋志平

  中國建材集團是去年8月26日由原中國建材集團和原中材集團兩家央企合并成立，總資產(chǎn)6000億元，是全球最大的建材產(chǎn)業(yè)集團，是一家很有實力的公司。現(xiàn)在集團擁有水泥產(chǎn)能5.3億噸，混凝土產(chǎn)能4.3億立方米，石膏板產(chǎn)能21億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸，風(fēng)力葉片產(chǎn)能16吉瓦，均位列世界第一。除此之外，我們的水泥、玻璃的大型裝備出口在全球也具有領(lǐng)先優(yōu)勢，過去十年，通過EPC交鑰匙工程，我們在全球共建設(shè)312條大型水泥線、60條大型玻璃線，全球市場占有率65%。大家試想，跨國公司有沒有一個產(chǎn)品的全球市場占有率能達65%，中國建材集團做到了。

中國建材集團多項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一

  那么中國建材集團的發(fā)展目標(biāo)是什么，我們的口號是要實現(xiàn)“從大到偉大”的跨越，不僅僅是規(guī)模要“大”。作為一家中央企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國建材集團的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展很大，但是我們要追求從“做大”到“做強、做優(yōu)、做大”，這就是偉大的企業(yè)。偉大企業(yè)有三點特質(zhì)：一是要有規(guī)模，二是要有效益，三是要發(fā)展可持續(xù)，用創(chuàng)新的方式不斷提升自身的核心競爭力。我從事企業(yè)工作38年，大學(xué)一畢業(yè)就在工廠工作，歷經(jīng)多年的工廠管理實踐，自己時常提醒“管理、管理、再管理”的重要性。但現(xiàn)在不同了，我認(rèn)為企業(yè)有三件事非常重要，一是創(chuàng)新，二是整合，三是管理。今天企業(yè)發(fā)展很重要的是把創(chuàng)新放在首位，因為如果我們過于依賴于企業(yè)的內(nèi)部管理，可能會在創(chuàng)新面前錯失良機，和一些重大創(chuàng)新失之交臂，也可能被淘汰。整合就是整合資源，包括整合市場，關(guān)注外部的市場和外部的資源，不能老看自己的“一畝三分地”。15年前，中國建材集團是一家收入僅20億元、極度困難的公司，這些年依靠創(chuàng)新和整合快速發(fā)展起來，成為全球最大的一家建材企業(yè)。

  今天會議主題是關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動”。中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和國際合作，其中創(chuàng)新驅(qū)動是放在第一位。關(guān)于中國建材集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式，我想講三點。

  中國建材集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向是“四化”

  一是高端化。在建筑材料行業(yè)里，中國建材集團的技術(shù)和裝備在全球已達到中高端水平，無論是大型水泥、玻璃、新型建材還是新材料等裝備都處于中高端水平，從過去“跟跑”步入“并跑”、開始進入“領(lǐng)跑”?，F(xiàn)在如果僅僅說中高端，可能對中國建材集團沒有太大的挑戰(zhàn)性，因此我們把目標(biāo)定為高端化。國際上同行也認(rèn)可我們在某些領(lǐng)域開始進入高端水平。跟跑比較容易，前面有幾個人在跑，并跑還可以看看左右，領(lǐng)跑就不那么容易，因為沒有參照物了。就如同華為的任正非所講，前面空無一人感覺很孤獨。舉個例子，過去開國際水泥大會，通常是其他發(fā)達國家的公司代表先發(fā)言，他們講的時候我們還能夠多一些思考，現(xiàn)在人家請我們作為全球最大的水泥企業(yè)代表先講，聽聽我們的觀點和想法，這就是作為領(lǐng)跑者面臨的問題。高端化并不容易，邁向高端既是我們的目標(biāo)也是我們的挑戰(zhàn)。

建設(shè)的世界第一條工業(yè)4.0智能化的水泥廠

  二是智能化。這些年來，我國建材領(lǐng)域的智能化發(fā)展得非?？?。以水泥廠為例，過去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線需2500人，而現(xiàn)在僅需50人，過去有一個主控室，需要電腦操作員坐在那里，通過各自的電腦操作，而現(xiàn)在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作誤差沒有了，生產(chǎn)線上過去用人最多的包裝車間完全由機器人操作。大家想想，那么大規(guī)模的生產(chǎn)線50人三班倒，一班也就十幾人，可以說是無人工廠了。這不是發(fā)生在國外，也不是發(fā)生在未來，而就是在今天的中國，就在中國建材的泰安水泥工廠里。當(dāng)然我們在智能化方面也還在向德國先進的企業(yè)學(xué)習(xí)。

在蒙古國投資建設(shè)的綠色水泥廠

  三是綠色化。建筑材料屬于高耗能、對環(huán)境負(fù)荷高的行業(yè)。大家知道，我國建筑物能耗占全社會總耗能的46%，也就是說建筑的節(jié)能非常重要，節(jié)能相當(dāng)于零成本的新能源，建筑材料在這方面首當(dāng)其沖。建筑物相關(guān)能耗里通過窗戶散發(fā)的能量約占48%，以窗戶用的玻璃為例，現(xiàn)在推廣兩層中空的三層玻璃，用低輻射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，紅外線不可穿過，可見光可透過，節(jié)能70%—80%。另一方面是水泥生產(chǎn)過程中的減排，我國生產(chǎn)24億噸水泥，產(chǎn)量這么大，意味著釋放10億噸二氧化碳?，F(xiàn)在低標(biāo)號的水泥占市場的65％，如果我們改為高標(biāo)號水泥，就能減少40%的二氧化碳，相當(dāng)于減少4億噸二氧化碳的排放。

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  四是國際化。過去這些年，我們最初出口產(chǎn)品，后來出口裝備，現(xiàn)在我們到了必須深耕國際市場的階段，要扎根去海外建生產(chǎn)基地。中國建材要建10個大型的海外建材工業(yè)園，其中贊比亞就有一個。前幾天，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志視察了贊比亞首都盧薩卡附近的中國建材贊比亞工業(yè)園，我陪同做了匯報，整個建材工業(yè)園占地6700畝，有水泥生產(chǎn)線、骨料、商混和燒結(jié)磚項目，明年上半年將全部投產(chǎn)。企業(yè)在國際化過程中應(yīng)注意什么呢？這次調(diào)研期間，贊比亞的副總統(tǒng)接見我時問到，中國建材為什么選擇來贊比亞投資呢？我說我們來贊比亞投資其實是想為贊比亞的經(jīng)濟做貢獻，中國建材“走出去”秉持三個原則。一是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做貢獻，二是和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，三是與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?，積極參與當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)。中國建材在盧薩卡先建了一所學(xué)校和一所醫(yī)院，都已經(jīng)投入使用。學(xué)校有170個孩子在上課，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志特地看望了學(xué)校師生，我們也給孩子們每人送了個書包和還給學(xué)校送了足球，聽了孩子們用當(dāng)?shù)赝琳Z唱“手挽手、心連心，我們和中國一家親”的歌曲，很是感動。中國企業(yè)走出去要受人尊重，必須深入人心，不僅產(chǎn)品要好，人也要好，甚至人好比產(chǎn)品好更重要，要帶著我們的“真實親誠”的文化走出去。

中國建材集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方式是“三條曲線”

  談到中國建材集團，大家都知道我們有水泥、玻璃、新型建材等很多業(yè)務(wù)，這么多業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新也會有些創(chuàng)新方式的區(qū)別，中國建材集團的創(chuàng)新方式是打組合拳。我們構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的“三條曲線”。

  第一條曲線是水泥、玻璃等現(xiàn)有傳統(tǒng)建材業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域不再擴張規(guī)模，要在精耕細作的基礎(chǔ)上持續(xù)提質(zhì)增效，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  第二條曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)。去年“三新”產(chǎn)業(yè)板塊為集團創(chuàng)造了51億元利潤，今后我們?nèi)砸哟筮@些方面的投資。以新型房屋為例，現(xiàn)在我們推出的加能源5.0的新型房屋有地?zé)?、光熱、光電、風(fēng)電和沼氣，每個房子不但不耗費能源反而成為一個小能源輸出中心，一套房屋的太陽能屋頂每月能產(chǎn)生700元的電費收入，這對住戶的生活產(chǎn)生很大的影響。我們在密云石城鎮(zhèn)建設(shè)了綠色小鎮(zhèn)，農(nóng)戶開展農(nóng)家樂旅游業(yè)務(wù)，每年從五一到十一的一個旅游旺季，一個擁有150平米新型房屋的農(nóng)戶家庭可以獲得15萬元到20萬元的收入，老百姓自己住一樓，游客住二樓?，F(xiàn)在周圍很多地區(qū)都在找我們建設(shè)綠色小鎮(zhèn)。中國農(nóng)村有300億平方米的房屋需要改造，這些房屋既不抗震，也不節(jié)能，中國建材推出的新型房屋未來會有很大的市場。同時我們也在大力發(fā)展新能源材料，三年前中國建材收購了圣戈班的Avancis公司，引入銅銦鎵硒薄膜太陽能技術(shù)，我們的目標(biāo)是在全球做到15吉瓦，國內(nèi)10吉瓦，海外5吉瓦。最近我們在慕尼黑研究所的科學(xué)家研究出300mm×300mm、光電轉(zhuǎn)換率達17.9%的薄膜太陽能電池，這樣就會顛覆單晶硅、多晶硅的體系，未來我們住房、廠房的樓頂、外護面完全可以采用薄膜式太陽能電池。

  第三條曲線是重點做好制造服務(wù)業(yè)的升級。其中包含互聯(lián)網(wǎng)+等新業(yè)態(tài)，優(yōu)化服務(wù)模式，大力推廣“跨境電商+海外倉”；我們還采用“智慧工業(yè)”模式，就像剛才講到國外的300多條水泥生產(chǎn)線以前大多是印度和巴基斯坦人在管，現(xiàn)在中國建材已經(jīng)在管理30多條線，有點像香格里拉飯店管理集團連鎖管理飯店的模式。從未來全球來看，中國建材可以變成一個建材的管理集團，我們計劃幫助海外管理100家大型水泥工廠；此外，我們也在推廣檢測認(rèn)證服務(wù)，這些新業(yè)態(tài)不靠重資產(chǎn)投入，而是靠智力資本。去年集團旗下的國檢集團正式掛牌上市，是我國建材行業(yè)規(guī)模最大的第三方檢驗認(rèn)證服務(wù)機構(gòu)。我們住房的材料是否安全，是否符合居住條件，這些都可以通過檢測認(rèn)證。瑞士有一家歐洲最大的檢測中心SGS公司,是全球的檢驗認(rèn)證機構(gòu)，每年有400多億的收入，40多億的利潤。國檢集團上市歷經(jīng)了10年，后10年要在全球設(shè)立中國的實驗室，開展國際認(rèn)證和檢測業(yè)務(wù)，對標(biāo)SGS，把國檢集團的品牌CTC打造成國際知名的檢測認(rèn)證品牌。

  中國建材集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方法是集成創(chuàng)新

收購的德國AVANCIS研究所實現(xiàn)銅銦鎵硒光電轉(zhuǎn)換率17.9%

  大家可能會問到，中國建材集團的技術(shù)來源是什么。創(chuàng)新有原始創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。改革開放初期，中國建材也是走了一條模仿創(chuàng)新的路子，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，只靠模仿就不會有什么競爭力，所以近年來中國建材集團的創(chuàng)新方法調(diào)整為集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新就是不自已關(guān)著門做，而是開放式、協(xié)同式、合作式、集成式的，中國建材的創(chuàng)新集成全球的相關(guān)技術(shù)要素和自身獨創(chuàng)的優(yōu)勢，降低了創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新距離，加快創(chuàng)新速度。我們有開放性的大型創(chuàng)新平臺，在這個創(chuàng)新平臺有26個院所，3.8萬名科技工作者，但我們還是向全社會開展技術(shù)外包，把社會上的科技力量吸引到集團的創(chuàng)新平臺上來。我們也和民營高科技企業(yè)合作，以TFT電子玻璃為例，中國建材第一個項目就是和國內(nèi)一家民營科技企業(yè)合作開展的。同時我們還有選擇的收購了一些國外的科技企業(yè)，比如，前幾年我們在德國收購了兩家高科技企業(yè)，解決了我們的風(fēng)力發(fā)電葉片技術(shù)、太陽能薄膜技術(shù)的難題，最近我們還計劃收購一家機器人公司，提升我們在智能化制造方面的水平。德國的技術(shù)人員工作踏實認(rèn)真，很職業(yè)化，進入中國建材集團后，作為世界500強企業(yè)的員工，他們佩戴公司司徽，很有企業(yè)歸屬感。 中國建材集團認(rèn)為，隨著集團業(yè)務(wù)的高端化，集團也將越來越多的開展原始創(chuàng)新，也就是從0到1的垂直式自主創(chuàng)新，也只有這樣，才能成為真正的領(lǐng)跑者。