7月10日，全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會在京召開。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱出席會議并講話，國務(wù)委員、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王勇主持會議。作為八家中央企業(yè)經(jīng)驗交流單位之一，宋志平董事長代表中國建材集團作了題為“深化國企改革 加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 建設(shè)世界一流企業(yè)”的交流發(fā)言。

  黨的十八大以來，中國建材集團認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署及“1+N”系列文件要求，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，爭做國企改革發(fā)展鋪路石。宋志平董事長在發(fā)言中介紹了集團承擔(dān)國資委四項革試點任務(wù)的進展情況，兼并重組試點全面展開、成效初顯，員工持股試點方案確定、加快推進，混合所有制試點完成階段性總結(jié)，落實董事會職權(quán)試點穩(wěn)步實施。

  兼并重組試點工作

  2016年8月原中建材集團與原中材集團實施重組。重組后，中國建材集團始終不忘黨中央、國務(wù)院的重托和建材央企的使命，認真貫徹落實國資委要求，不到一年的時間，完成集團層面戰(zhàn)略、總部機構(gòu)、二級企業(yè)平臺、制度體制的“四大優(yōu)化”，推進業(yè)務(wù)層面品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國際工程、產(chǎn)融、產(chǎn)研的“六大整合”，切實發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，集團層面和二級公司層面已實現(xiàn)無縫對接。同時持續(xù)推進改革創(chuàng)新，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，集團規(guī)模實力和創(chuàng)新能力不斷增強，行業(yè)領(lǐng)先地位得到鞏固，市場競爭力和國際影響力明顯提升。

  發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點工作

  中國建材集團總結(jié)出發(fā)展混合所有制的八大做法，即以促進發(fā)展為目的、以規(guī)范操作為前提、以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)、以聯(lián)合重組為主線、以轉(zhuǎn)換機制為核心、以創(chuàng)新驅(qū)動為手段、以企業(yè)文化為紐帶、以加強黨建為保障，提煉了六項成效，即促進了企業(yè)活力增強與持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值與國有資本功能放大，推動了行業(yè)健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)揮了中央企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和承擔(dān)社會責(zé)任的“國家隊”作用，培育了一批優(yōu)秀骨干企業(yè)和善打硬仗的企業(yè)家隊伍，開創(chuàng)了國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟共生多贏局面。

  落實董事會職權(quán)試點工作

  通過落實集團董事會戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核和薪酬管理權(quán)、工資總額審批權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等八項職權(quán)，進一步完善現(xiàn)代公司治理機制和市場化的管理模式，形成出資者、董事會、黨組織、監(jiān)事會、經(jīng)理層定位清晰、權(quán)責(zé)對等、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。集團在部分企業(yè)試點開展了職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，研究制定相關(guān)制度并討論可操作的企業(yè)經(jīng)營管理者身份轉(zhuǎn)化方案，同時探索健全相應(yīng)的市場化激勵和約束機制。

  員工持股試點工作

  集團成員企業(yè)中材電瓷被國資委確定為首批十家央企子企業(yè)混合所有制員工持股試點企業(yè)，已按國資委要求和既定計劃，完成了員工持股試點的階段性工作。

  此次入選改革交流發(fā)言企業(yè)，是國資委對集團改革重組工作的肯定和鼓勵。中國建材集團將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革的決策部署以及“1+N”系列文件的要求，按照有關(guān)會議精神和國資委工作安排，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，著力抓關(guān)鍵問題、抓實質(zhì)內(nèi)容、抓關(guān)鍵舉措，推動改革不斷走向深入。