8月3日，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲、辦公室主任王貴福到贊皇金隅公司調(diào)研指導工作，公司經(jīng)理田大春、黨委書記常延輝等領導陪同調(diào)研。

  在公司領導陪同下，于九洲一行首先參觀了公司生產(chǎn)廠區(qū)，觀看了公司宣傳片，隨后召開會議聽取匯報。公司經(jīng)理田大春就公司貫徹落實北京金隅第二次工作會精神、1--7月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及重點工作任務推進落實情況進行了匯報，并對企業(yè)所面臨的形勢進行了分析。

  上半年，公司積極貫徹落實集團一次工作會精神要求和工作部署，圍繞“管理創(chuàng)新年”的發(fā)展主題，以實現(xiàn)利潤為導向，以“一提兩穩(wěn)兩降”為抓手，堅持“三精四則五力”，積極踐行金隅“干事文化”和贊皇金隅“誠信、厚德、篤實、有責”的核心價值觀，砥礪奮進，在區(qū)域協(xié)同、環(huán)境革命、安全標準化、信息化系統(tǒng)、原材料替代、設備高效運行、技改技措、職工隊伍素質(zhì)提升等各方面較好完成了任務目標。利潤總額完成了全年考核任務，深州公司首次實現(xiàn)盈利并完成雙過半任務，均創(chuàng)歷史同期最好水平。下半年重點做好以下工作：一是積極協(xié)同、理性競爭，進一步增強市場影響力。二是高效運行、控降成本，持續(xù)提高核心競爭力。三是全員參與、崗位達標，不斷夯實運營基礎。四是落實責任、防范風險，健全持續(xù)發(fā)展機制。黨委書記常延輝等領導分別對黨建、工會、安全等方面工作進行了補充匯報。

  通過聽取匯報，調(diào)研組對公司各方面工作給予了充分肯定，并對公司存在的問題提出了一些指導性的意見。

  金隅冀東總經(jīng)理于九洲對金隅冀東水泥“四位一體”進行了解讀，并指出：公司環(huán)境美、業(yè)績不錯、管理強、辦法多、安全做的實。關于“宏觀、微觀、中觀”的匯報分析非常細。他對企業(yè)技術中心服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出了針對性的意見建議，并強調(diào)企業(yè)技術中心要做到工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。做好與銷售的互動，保證區(qū)域公司利潤水平，做到穩(wěn)價增量，為超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定良好基礎。

  金隅冀東主數(shù)據(jù)管理平臺成功上線

  8月1日，金隅冀東主數(shù)據(jù)管理平臺成功上線。主數(shù)據(jù)管理平臺設計開發(fā)項目是金隅冀東重組以來，第一個由系統(tǒng)創(chuàng)新部主導組織業(yè)務設計，委托信息公司自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)。該平臺的投用將徹底改變原有主數(shù)據(jù)管理流程不規(guī)范、平臺不統(tǒng)一、依靠手工完成數(shù)據(jù)校驗的方式，實現(xiàn)從分散到集成、從局部到全面、從手工非專業(yè)到專業(yè)流程管理的轉(zhuǎn)變。

  實現(xiàn)金隅冀東設備備件、物料、資產(chǎn)、客戶、供應商等基礎主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準化管理，是支撐公司運營整合、資源共享的先決條件。系統(tǒng)創(chuàng)新部按照新的大數(shù)據(jù)平臺理念，歷時6個月，完成了主數(shù)據(jù)管理平臺的設計開發(fā)工作，并于8月1日順利上線。為實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)標準化和統(tǒng)一管理、支撐設備備件等資源全面精準共享打下了堅實基礎。數(shù)據(jù)管理平臺是當前及未來公司所有主數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化管理的核心支撐平臺。既能夠包容現(xiàn)有主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，又能夠?qū)崿F(xiàn)多系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)的同步和共享，確保了業(yè)務系統(tǒng)中基礎信息的一致性與完整性，是公司主數(shù)據(jù)管理的一次跨越式升級。

  同時，為確保系統(tǒng)上線期間各公司相關業(yè)務正常進行，系統(tǒng)創(chuàng)新部組織水泥股份65家公司200余人次，舉辦了為期兩天的主數(shù)據(jù)管理平臺核心業(yè)務功能專項培訓。通過現(xiàn)場培訓，對企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系架構、標準化管理理念及方向、系統(tǒng)操作流程及方法等內(nèi)容進行全面解讀，讓主數(shù)據(jù)管理人員“知其然并知其所以然”，充分調(diào)動了各公司全力支持數(shù)據(jù)標準化管理的決心和積極性。