1997年10月21日，隨著香港交易所開市鑼聲的響起，羽翼初豐的海螺水泥在香港掛牌上市，開創(chuàng)了中國水泥企業(yè)境外上市的先河，開啟了歷史性航程。

  2017年8月，海螺水泥榮登世界著名的水泥評議機構ICR發(fā)布的世界水泥六強榜單第二位，成為首登該榜的中國水泥企業(yè)。

  二十年勵精圖治、逐夢前行，海螺水泥順應國家改革開放的大潮，在挑戰(zhàn)和機遇中創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了從皖南山區(qū)工廠到全球領先的特大型水泥企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造了水泥工業(yè)發(fā)展史上一個又一個奇跡，登上了世界水泥行業(yè)的高峰，成就了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。

  這是乘風破浪、突飛猛進的二十年，更是承前啟后、續(xù)寫華章的二十年。如今，海螺水泥經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量、效益均位居國內(nèi)外同行業(yè)前列，匯總營業(yè)收入和資產(chǎn)總額已雙雙突破1100億元，較上市之初分別增長了107倍、22倍，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅增值。水泥產(chǎn)能從476萬噸增加到3.13億噸，增長65倍，熟料產(chǎn)能從494萬噸增加到2.44億噸，增長49倍，年實現(xiàn)凈利潤從1.7億元增加到116.8億元，增長68倍，總市值從16億元增加到1343億元，增長84倍。

  海螺水泥先后榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎、福布斯年度亞洲最佳上市公司、中國主板上市公司價值百強,獲得業(yè)界最高的穆迪A3、標普A、惠譽A-的國際信用評級。

  戰(zhàn)略引領，資本助推，實現(xiàn)快速騰飛

  戰(zhàn)略決定成敗。在我國水泥工業(yè)發(fā)展的每一個重要時期，海螺審時度勢，瞄準國家產(chǎn)業(yè)政策，以先人一步的戰(zhàn)略眼光，敏銳洞察市場機遇，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進產(chǎn)業(yè)布局，搶占區(qū)位、資源和市場優(yōu)勢。從實施“T”型戰(zhàn)略、布局華東，到拓展華南、開發(fā)西部，再到走出國門、進軍海外，海螺的每一次成功跨越，前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮了至關重要的引領作用。

  為保障戰(zhàn)略藍圖的順利實施，海螺堅持資本運作與產(chǎn)業(yè)布局并舉，每一次融資都抓住了中國水泥工業(yè)發(fā)展的關鍵機遇，打造了一個個產(chǎn)業(yè)資本與金融資本成功結合的典范，累計從資本市場上獲得了近140億元的資金，極大助推了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，放大了國有資本功能。

  1997年，海螺水泥在香港上市，完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過渡，步入新的發(fā)展階段，開始構建“T”型發(fā)展的格局。海螺抓住國家“上大關小”的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整機遇，在沿江、沿海市場需求旺盛的地區(qū)，并購中小水泥企業(yè)，改造成水泥粉磨站；同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長江水路運輸?shù)某杀緝?yōu)勢，快速拓展了在華東地區(qū)的市場覆蓋面。這種“熟料基地＋粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽為“海螺發(fā)展模式”，奠定了海螺事業(yè)長青的基礎，為加快我國水泥工業(yè)結構調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動作用。

  跨地區(qū)擴張速度的加快，迫切需要大量的資金。2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實現(xiàn)企業(yè)與國際、國內(nèi)資本市場的成功對接，并在隨后的發(fā)展過程中，進行了一系列資本運作，配售7220萬股H股，公開增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

  “十二五”以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過剩日益凸顯、產(chǎn)業(yè)調(diào)控升級的大勢，海螺加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一方面積極貫徹落實國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見，重啟并購重組戰(zhàn)略，鞏固國內(nèi)市場；一方面響應國家“走出去”發(fā)展號召，加快國際化發(fā)展步伐，參與“一帶一路”建設，輸出先進技術、裝備和產(chǎn)能，拓展海外發(fā)展空間?！笆濉逼陂g，海螺采取全資收購、股權控股、項目托管等多種合作方式，成功并購了數(shù)十家經(jīng)營陷入困境的水泥企業(yè)，通過技術改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重煥生機，推動了我國水泥行業(yè)結構調(diào)整和健康發(fā)展。

  國際化發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施，使海螺水泥實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，并帶動了我國水泥大型裝備出口、設備成套、工程總包等業(yè)務的輸出。自2011年6月與印尼工業(yè)部簽署投資協(xié)議、拉開國際化發(fā)展大幕以來，海螺已在印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國發(fā)展水泥項目16個、設立公司15家，累計完成投資79.4億元，實現(xiàn)水泥裝備出口產(chǎn)值約20億美元。所有項目建成投產(chǎn)后，將形成熟料產(chǎn)能3160萬噸，水泥產(chǎn)能3920萬噸。在2017中國企業(yè)500強名單中，海螺首次躋身中國跨國公司100大榜單。

  自上市至今，海螺水泥下屬企業(yè)發(fā)展到140家，遍及全國18個省、市、自治區(qū)及5個海外國家，形成熟料產(chǎn)能2.44億噸，水泥產(chǎn)能3.13億噸，余熱發(fā)電裝機容量1193兆瓦。全國市場份額從1%增長到12%，提升了11個百分點。海螺”品牌進入中國品牌前100強，“海螺”牌水泥長期、廣泛應用于舉世矚目的標志性工程，產(chǎn)品出口美國、歐洲、非洲、亞洲等20多個國家和地區(qū)。

  二十年間，海螺水泥累計生產(chǎn)熟料16.7億噸，水泥16.9億噸，凈銷量20.8億噸，出口水泥近1億噸，實現(xiàn)利潤1010億元，為支持我國基礎設施、城市建設和國民經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了巨大推動作用。

  創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展，引領行業(yè)升級

  在產(chǎn)業(yè)變革中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強。水泥產(chǎn)業(yè)長期以來一直被視作“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，以自主創(chuàng)新走中國特色新型工業(yè)化道路，把水泥產(chǎn)業(yè)打造成節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是海螺人不懈追求的夢想。

  海螺瞄準國際先進水平，重視產(chǎn)學研合作，通過引進消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，大力發(fā)展新型干法水泥技術、節(jié)能減排技術，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動了新型干法水泥和余熱發(fā)電在我國的普及，引領全行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從根本上改變了人們對水泥企業(yè)的傳統(tǒng)印象，讓夢想變成了現(xiàn)實，為我國水泥工業(yè)技術與裝備的進步、結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級作出了歷史性貢獻。

  在長江之濱的銅陵海螺，日夜奔騰不息的長江，見證了海螺人在水泥工業(yè)技術創(chuàng)新上一次次重大突破。在這里，海螺人率先建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)萬噸水泥熟料生產(chǎn)線、第一個產(chǎn)能超千萬噸級的熟料生產(chǎn)基地、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統(tǒng)……

  海螺發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新的主體作用，與國內(nèi)設計、裝備制造單位合作，自主成套裝備，開辟了我國水泥行業(yè)項目建設低投資、裝備國產(chǎn)化的先河，實現(xiàn)了水泥裝備技術上的跨越，打破了國外的技術壟斷，結束了我國大型水泥裝備重復引進、代代引進的歷史，改變了我國水泥工業(yè)投資發(fā)展模式，使新型干法水泥噸投資成本由原來的1000多元降低到300多元，大大降低了投資成本，在全國掀起了新型干法水泥生產(chǎn)線建設熱潮，新型干法水泥生產(chǎn)比重由上世紀末的不足10%迅速超過了90%，加速推進了我國水泥工業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。[Page]

  在新型干法水泥裝備從日產(chǎn)2500噸、到5000 噸、10000 噸再到12000 噸規(guī)模的推進中，海螺一直走在前列，一路勇攀高峰，先后建成了5個千萬噸級特大型熟料基地，興建了世界上技術最先進、單產(chǎn)規(guī)模最大的4條日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線，實現(xiàn)中國水泥產(chǎn)業(yè)在技術、裝備上與國際先進水平的全面接軌，極大帶動了我國水泥生產(chǎn)現(xiàn)代化、大型化、規(guī)?；降奶岣撸刮覈Q身世界水泥強國之列。

  在水泥裝備技術與生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越的同時，海螺將產(chǎn)業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術、新裝備的研發(fā)和設備制造延伸，成功開發(fā)出節(jié)能原料立磨、第四代新型篦冷機等水泥生產(chǎn)線全套的五大節(jié)能主機設備；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開發(fā)余熱發(fā)電、垃圾處理技術和設備制造,創(chuàng)新脫氮脫硝技術應用，探索二氧化碳捕集純化，為把水泥工業(yè)打造為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)開辟了新途徑。

  海螺首創(chuàng)的水泥純低溫余熱發(fā)電技術，解決了企業(yè)自身60%的用電量，已成為我國水泥工廠的建廠“標配”。海螺水泥先后建成投運余熱發(fā)電機組98套，發(fā)電能力達1184000千瓦，累計余熱發(fā)電量495.4億度。按照火力發(fā)電同口徑計算，可節(jié)約標煤1784萬噸，減排二氧化碳4756萬噸。依托海螺水泥生產(chǎn)線建成的14個垃圾處理項目，累計處理生活垃圾136.2萬噸，成為名副其實的“城市凈化器”。

  海螺一直將環(huán)保視作企業(yè)發(fā)展的“生命線”、堅守環(huán)境就是效益的理念，嚴格對標國家環(huán)保法規(guī)和水泥工業(yè)大氣污染物排放標準，不斷革新粉塵、廢氣減排技術，投入大量資金持續(xù)升級環(huán)保設施，不遺余力地治源、抑塵、脫氮、控硫、降噪、增綠……最大限度減少污染物排放，確保達到并優(yōu)于國家標準要求。在海螺人的精心打造下，一幅幅綠水青山、和諧共融的海螺工廠畫卷在神州大地鋪展，成為行業(yè)靚麗的風景線。全國工業(yè)旅游示范點、國家綠色工廠示范企業(yè)……一項項殊榮成為海螺生態(tài)環(huán)保的最好例證。

  “十三五”以來，海螺以中國制造2025綱領要求為引領，召開技術創(chuàng)新工作會議，規(guī)劃“十三五”時期技術創(chuàng)新工作的目標和主攻方向,完善創(chuàng)新體系建設，推進兩化深度融合，開展生產(chǎn)線技術改造，加快了新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。海螺對多數(shù)老舊生產(chǎn)線實施輥壓機、分解爐、三風機等節(jié)能技改，大幅提高了資源和能源的綜合利用效率；參加國家重點科研項目課題研究，與國內(nèi)一流高等院校開展合作，全面推進智能工廠建設，建設了設備輔助巡檢、供銷物流信息管理、水泥包裝棧臺自動裝車、安全生產(chǎn)預警等系統(tǒng)，向著工業(yè)4.0時代邁進。

  改革機制，精細管理，激發(fā)內(nèi)生動力

  二十年來，無論行業(yè)如何跌宕起伏、市場如何風云變幻，海螺始終生機勃勃、一路堅挺，保持又好又快發(fā)展勢頭。其中，重要的一條就是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷深化體制機制改革，與時俱進推進管理創(chuàng)新，堅持不懈練好內(nèi)功，構筑了全行業(yè)矚目的機制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，使企業(yè)在市場搏擊中底氣十足、游刃有余。

  按照上市公司要求，海螺引進了上市公司科學的法人治理結構和先進的管理模式，實現(xiàn)管理與國際接軌；依托集團公司改制和海螺水泥下屬企業(yè)職工持股試點、定向增發(fā)上市，建立了股權激勵機制和約束機制，構建利益共同體，使員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展成果，調(diào)動了員工積極性，留住了人才隊伍;通過內(nèi)控體系建設，實施流程再造，強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，進一步完善了內(nèi)控的組織架構和制度體系，自我“免疫”功能不斷增強。

  在長期的經(jīng)營管理實踐中，海螺水泥建立了一套完整的運營機制和專業(yè)管控模式，并結合發(fā)展實際不斷調(diào)整優(yōu)化，嚴格做到用制度管權管事管人，保障了企業(yè)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展?！翱畹桨l(fā)貨”“五位一體”“管供管用管節(jié)約”“抓源頭重過程保結果”“標準定量化考核”成為海螺特色管理模式的鮮明印記。

  隨著發(fā)展地域的不斷擴大，海螺逐步構建了國內(nèi)外水泥企業(yè)獨一無二的部室、區(qū)域、子公司三位一體、相互交叉的扁平管理架構，把專業(yè)管理觸角有效延伸到各子公司，不論企業(yè)發(fā)展到哪里，都能把海螺的管理和技術帶到那里。特別是自2008年以來，十二大區(qū)域管理委員會的先后組建，加速了內(nèi)部資源和外部市場的整合，管理效能大幅提升。

  “十二五”以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益尤為關鍵。海螺落實國家供給側改革要求,更加注重內(nèi)涵式增長，補短板、降成本，全面開展對標管理，從以往單純的生產(chǎn)性指標對標轉(zhuǎn)向各管理領域的全方位對標，對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越，持續(xù)提高經(jīng)濟技術指標和勞動生產(chǎn)率，鞏固了行業(yè)領先優(yōu)勢。

  2016年，海螺水泥企業(yè)平均噸熟料可比綜合能耗為105.82千克標煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低14.18千克標煤，基地噸可比水泥綜合能耗為87.03千克標煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低10.97千克標煤，粉磨站可比水泥綜合能耗4.06千克標煤，比水泥單位產(chǎn)品能耗限定值低3.94千克標煤，均達到水泥單位產(chǎn)品能耗行業(yè)先進水平。噸產(chǎn)品盈利能力大幅高于行業(yè)平均水平。勞動生產(chǎn)率達到11253萬噸/人/年，較1997年增長了近10倍。

  2017年9月份，世界權威金融分析機構標普全球評級將海螺水泥的長期企業(yè)信用評級從“A-”上調(diào)至“A”，體現(xiàn)出對海螺水泥運營質(zhì)量、市場地位和盈利能力的充分認可。

  以人為本，責任為先，構建和諧企業(yè)

  海螺水泥董事長高登榜指出，卓越的人才隊伍是海螺最寶貴的財富。再宏偉的發(fā)展藍圖都需要人來實現(xiàn)。一支有著強烈事業(yè)心和使命感，勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理團隊，一支業(yè)務精湛、嚴謹務實的專家人才隊伍和一大批愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強的基層員工隊伍，是海螺事業(yè)經(jīng)久不衰、不斷向前的根本保障。

  二十年的發(fā)展實踐中，海螺牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，以吸引、培養(yǎng)和造就一大批多元化、復合型、國際性的高素質(zhì)專業(yè)人才作為目標，建立了富有競爭力的薪酬體系、長效激勵機制、完善的業(yè)績考核評價體系，多渠道、多層次培養(yǎng)和引進了大批優(yōu)秀人才，加快年輕干部培養(yǎng)，實施了“人才專項開發(fā)工程”“百名后備干部培養(yǎng)工程”“專業(yè)技術職稱評審”等舉措，為推動公司發(fā)展提供了有力的人才保證，成為建材行業(yè)最具吸引力和最具成長性的公司。

  二十年的輝煌成就凝聚了全體海螺人的心血與汗水，這其中，既有“篳路藍縷、以啟山林”的曲折艱辛，又有“碩果盈枝、玉汝于成”的歡欣喜悅。不變的是，海螺始終秉承為人類創(chuàng)造未來生活空間的理念，堅持以人為本、初心不改，傳承海螺精神，追逐海螺夢想，一路風雨無阻，用青春和智慧抒寫了無愧于時代的華彩篇章。

  回首發(fā)展征程，一批批海螺人循著海螺發(fā)展的足跡，本著共同的價值追求，結成命運共同體，遠離家鄉(xiāng)，舍小家顧大家，二十年間轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個省市和國家，長年累月堅守在工程建設和生產(chǎn)運營的一線，推動了公司從安徽一省走向全國、從全國走向世界。

  作為行業(yè)龍頭企業(yè)，海螺秉承為人類創(chuàng)造未來生活空間的理念，始終堅持履行企業(yè)的經(jīng)濟責任與社會責任的有機統(tǒng)一，自覺將社會責任融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動中，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，保障和改善民生，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)楣蓶|創(chuàng)造最大回報，構建了企業(yè)與自然、社會的和諧統(tǒng)一體。

  二十年間，海螺水泥累計向國家繳納稅收達636億元。保持長期穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅機制，凈資產(chǎn)收益率平均保持在15%左右，上市以來累計現(xiàn)金分紅164億元，年平均現(xiàn)金分紅比例達22.2%。

  在發(fā)展進程中，海螺水泥將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與國家扶貧開發(fā)戰(zhàn)略有機融合，發(fā)展重點向西部和皖北地區(qū)傾斜，有效地帶動地方經(jīng)濟發(fā)展和勞動就業(yè)。選派扶貧工作隊，開展利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村定點扶貧，累計投入扶貧資金654.6萬元，探索產(chǎn)業(yè)扶貧長效機制，幫助困難群眾早日脫貧致富。同時，公司開展捐資助學、扶危濟困、賑災救難等社會公益活動，真情回饋社會。海外項目公司堅持“共商、共建、共享”的理念，大力實施本土化戰(zhàn)略，使建設成果更多地惠及當?shù)厝嗣?，海外員工本土化率達到70%以上。

  近年來，面對經(jīng)濟增速放緩、市場需求乏力、環(huán)保壓力驟增的多重挑戰(zhàn)，海螺以五大發(fā)展理念為引領，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，固守經(jīng)營效益，加快海外發(fā)展，穩(wěn)妥開辟新產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)平臺期實現(xiàn)了更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)營效益邁上新臺階，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。

  2015年，在水泥需求出現(xiàn)24年來首次大幅負增長的情況下，海螺水泥以行業(yè)11%的產(chǎn)量實現(xiàn)了全行業(yè)31%的利潤。

  2016年，海螺水泥實現(xiàn)利潤116.8億元，在全行業(yè)繼續(xù)保持領先位置。

  2017年上半年，海螺水泥產(chǎn)銷量全面增長，實現(xiàn)利潤同比增長近一倍，創(chuàng)歷史同期最好水平。

  “十三五”是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期，也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結構的重要窗口期。圍繞“水泥單一品牌收入全球第一”“2020年實現(xiàn)匯總收入1700億元”目標，海螺將持續(xù)推進海外發(fā)展和國內(nèi)并購戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構；推進上下游骨料、商混、裝配式建筑、物資供銷貿(mào)易整合、水泥裝備制造等產(chǎn)業(yè)項目，推動企業(yè)資源、要素向產(chǎn)業(yè)升級前沿、價值鏈高端積聚；加強科技創(chuàng)新和高精尖人才培養(yǎng)， 以“兩化融合”培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢，全面加快多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  輝煌二十載，榮耀新征程。20歲的海螺水泥正值青春。站在新的歷史起點，肩負新的歷史使命，海螺人豪情滿懷，不忘初心，砥礪奮進，勇攀世界水泥行業(yè)的新高峰，必將在復興中國夢的偉大征程中譜寫出更加壯麗的篇章。