南加海螺一期生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳紀錄
今年以來，南加海螺認真貫徹落實集團和水泥股份公司年初工作會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)成本”為核心，科學組織生產(chǎn)。自中期計劃檢修結(jié)束至今，公司一期日產(chǎn)3200噸生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)穩(wěn)定運行超過100天，連續(xù)三個月運轉(zhuǎn)率達100%，刷新了南加海螺投產(chǎn)以來最佳運轉(zhuǎn)紀錄，生產(chǎn)組織、市場開拓及基礎(chǔ)管理等各項工作有序開展。
穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線
三季度，公司堅持精耕細作本島市場，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，通過強化市場拜訪、提升發(fā)運效率，創(chuàng)造了良好銷售局面。8月29日，公司產(chǎn)品日銷量達到7776噸，創(chuàng)下了項目成立以來最高日銷量紀錄，極大地鼓舞了全體員工的士氣。
組織有序的發(fā)運現(xiàn)場
公司持續(xù)強化印尼籍人才培養(yǎng)，從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組管理等各方面，對印尼籍后備人才進行形式多樣的培訓教育，通過以考代培、以練代培提升印尼籍員工專業(yè)技能，現(xiàn)階段的生產(chǎn)運行保駕，中國籍員工從年初的每班4人縮減至1人，印尼籍員工發(fā)揮越來越重要的作用。
員工培訓
公司還積極推動兩國員工間的溝通交流，增強企業(yè)文化認同感，定期對印尼籍管理人員進行中文及中國文化知識培訓。為活躍管理氛圍，公司不斷完善業(yè)余文娛活動設施，開展各類文體活動，有效地增強了員工歸屬感和公司凝聚力。
豐富的文體活動
編輯：俞美玲
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