面對新形勢，贊皇金隅公司全體干部職工認真貫徹落實集團相關會議精神及集團黨委書記、董事長姜德義重要講話精神，緊盯目標任務，創(chuàng)新管理機制體制，調動全員創(chuàng)效熱情，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。面對更為嚴峻的市場形勢，贊皇金隅公司與金隅冀東石家莊營銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進，多措并舉，領導以上率下，干部職工同舟共濟，繼2017年半年提前超額完成全年生產(chǎn)任務、深州冀東首次盈利實現(xiàn)“雙過半”后，進一步釋放降本增效、轉型升級各項精益管理潛能，搶抓市場有利機遇，截止到9月底共實現(xiàn)利潤1.51億元，比上年增效1.45億元。深州冀東公司同比減虧935萬元。9月份創(chuàng)建廠以來單月利潤最高3123.91萬元，單月銷量第二44.41萬噸成績，創(chuàng)造了贊皇金隅有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。銷量紀錄的不斷刷新，鼓舞了全公司員工的斗志和工作熱情，全面推進了公司又好又快的發(fā)展。為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務目標打下了堅實基礎。

  強化市場主體意識  加大調研走訪力度

組織客戶現(xiàn)場交流活動

  在嚴峻的市場環(huán)境下，積極搶抓機遇，主動作為，牢固樹立市場主體意識，全力以赴支持銷售工作，采取狠抓市場需求，緊貼客戶要求，進一步擴大銷售范圍等一系列有力措施。發(fā)揮金隅冀東區(qū)域市場的領導作用，繼續(xù)堅持“不主動降價、不簡單降價、不比市場價低”的“三不定價”原則，打造水泥市場的良性競爭示范區(qū)和市場價值高地。堅持產(chǎn)品售前、售中、售后服務，為客戶提供最大讓渡價值。公司積極安排專職售后服務責任工程師走訪市場，每周調研市場50余次。對新老客戶進行走訪，及時調整營銷策略，穩(wěn)保了市場；公司領導親自上陣，緊密跟蹤項目動態(tài)，與金隅冀東石家莊營銷公司共同爭跑項目，搶抓水泥大訂單。今年公司產(chǎn)品廣泛應用太行山高速、石家莊地鐵1#2#線等國家及地方重點工程，有力提升了公司產(chǎn)品質量的美譽度。

  堅持“一提兩穩(wěn)兩降”  有力控降成本能耗

組織世界環(huán)境日簽名活動

  大力實施環(huán)境革命，各部門各車間大力推進公司環(huán)境標準化工作，積極組織開展了現(xiàn)場5s管理專項整治行動，各部門積極配合，生產(chǎn)組織認真貫徹兩穩(wěn)兩降的工作指導思想，大力控降生產(chǎn)成本和能耗指標。加大自主維修，創(chuàng)新備品備件采購模式，大幅降低維修費用；生產(chǎn)、質量、設備等各部門密切配合，通過對標鼎鑫、詠寧等兄弟單位和公司歷年能耗最好水平，細化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關鍵因素和成本大比例關鍵環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗效果顯著。始終堅持以銷促產(chǎn)，大生產(chǎn)，高庫存理念，全力保生產(chǎn)。堅持以經(jīng)理辦公會，生產(chǎn)調度工作安排為目標，認真落實。積極做好礦山石灰石儲存和生產(chǎn)工作，九月份生產(chǎn)石灰石50萬噸以上，礦山存儲石灰石至少35萬噸以上。熟料生產(chǎn)在積極協(xié)調礦山搭配廢石比例后，有效控制了低堿石灰石對熟料煅燒的影響。車間加強日常維護和巡檢，充分釋放產(chǎn)能，迅速實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)。確保了一、三線窯9月份有效運轉率100%。水泥生產(chǎn)為滿足水泥銷售，水泥磨始終保持高運轉，運轉率創(chuàng)下今年最好，確保水泥庫存始終保持在60000噸以上。

  齊心協(xié)力迎難而上  確保生產(chǎn)高效運行

  九月份生產(chǎn)上出現(xiàn)兩大難題，一是高堿熟料煅燒難，窯臺時，能耗一度很艱難。生產(chǎn)運行部加強與礦山，質量，生料，熟料等一線車間部門協(xié)調，通力合作，從礦山下料搭配，質量配料，操作調整等方面采取措施，度過了難關，保證了回轉窯的高效運轉。二是堅持“環(huán)保無小事”的理念，面對停生料磨后煙氣中硫含量和氨逃逸偏高的問題，在環(huán)保高壓態(tài)勢下，為確保煙氣污染源成分始終達標。經(jīng)過使用粉煤灰部分替代煤矸石，從源頭上控制了硫含量偏高，并根據(jù)出磨數(shù)據(jù)經(jīng)驗，制定了措施。生產(chǎn)運行部和能源環(huán)保部通力合作，經(jīng)過反復校對氨逃逸檢測設備，并調整氨水噴射設備，最終確保了氨逃逸的正常。三是認真貫徹“以人為本，風險管控，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，狠抓“一級安標”、“平安金隅”、“雙控”創(chuàng)建，上半年，公司順利通過一級安標現(xiàn)場評審，深州公司按照二級安標要求切實加強了安全管理。公司榮獲2016-2017年度“錯峰生產(chǎn)誠信自律企業(yè)獎。

順利通過安全生產(chǎn)標準化一級現(xiàn)場評審

  不斷強化精品意識 提升營銷服務質量

  生產(chǎn)運行責工積極發(fā)揮生產(chǎn)碰頭會作用，確保生產(chǎn)連續(xù)高效運行。九月面對季節(jié)性特點，原煤，鋁質原材料較緊缺。通過與各部門勤溝通，多協(xié)調。保證了原煤的不間斷供應，做好了鋁質原材料的替代和轉換工作，未發(fā)生因原材料原因導致的停產(chǎn)。在質量管理上，公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過程配料到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)嚴把質量關口，每周定期召開質量例會，及時解決存在問題。設備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質方面，在保證質量和安全的前提下，強化精細化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設備運轉率，生產(chǎn)各部門高效協(xié)同、積極配合，確保了公司窯的高效運轉。同時，發(fā)貨部門及時調整裝車隊伍，提高發(fā)運速度，不斷提升營銷服務質量，確保了水泥熟料24小時正常供貨。

  大力實施管理創(chuàng)新  實現(xiàn)企業(yè)轉型升級

組織中層干部競聘

  首次開展技術干部競聘上崗，取得了良好的效果，經(jīng)過筆試、答辯、綜合評議層層考核，有10名職工成功競聘為車間工段長、責任工程師。實行增人不增資，減人不減資薪酬模式，創(chuàng)新考核方式，增設環(huán)境和安全績效權重，強化提升全員安全環(huán)保意識，使安全環(huán)保工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為打造本質型安全環(huán)保企業(yè)夯實基礎。本著“管理信息化、制度科學化、工作流程化、控制智能化”的原則，依據(jù)安全預警平臺結合現(xiàn)場檢查開展了安全績效評價，全面運行了能源管理系統(tǒng)開展了班組操作員的自動化即時考核排名，使避峰就谷、綜合分析更直觀可控。建立了遠程電視電話會議系統(tǒng)。優(yōu)化智能物流自動取樣驗收系統(tǒng)，實現(xiàn)了盲樣檢驗自動運行。提高了工作效率，規(guī)范了工作流程，夯實了管理基礎，有效避免了法律和廉政風險。公司榮獲集團信息化建設先進單位榮譽稱號。公司水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥示范項目正式開工建設，為實現(xiàn)公司轉型升級奠定基礎。

  深化企業(yè)文化建設  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

崗位技能大賽

  開展第一屆崗位技能大賽活動，公司掀起了“學技術、學業(yè)務、練硬功”的熱潮。啟動“大干四十天”、“弘揚干事文化 慶國慶 喜迎黨的十九大”等主題活動，號召全體干部職工認真學習貫徹落實集團領導講話精神，充分認清當前企業(yè)所面臨的內外部形勢，堅定信念，

  搶抓機遇，提振精神，鼓足干勁。公司通過各種會議，廣泛開展形勢任務宣傳教育，征集職工群眾意見建議；創(chuàng)新思維，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場份額。編訂企業(yè)文化手冊，加強企業(yè)文化氛圍提升工作。通過在主要交通路口、醒目位置制作廣告牌，制作宣傳用品等方式廣泛宣傳贊皇金隅企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)自身軟實力，提升公司水泥品牌的社會知名度和市場占有率。公司各專業(yè)部門定期深入深州冀東進行深層次業(yè)務技術探討，夯實管理基礎。指導深州冀東加強企業(yè)文化建設。在刷新環(huán)境宣貫金隅冀東文化理念的過程中采取視覺先行、聽覺跟進、感覺引申的方式，加大文化滲透力，營造了“處處是文化課堂、時時受文化熏陶”的環(huán)境融合氛圍，打造了共有的精神家園。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內部宣傳平臺作用，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”,做到“潤物細無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。

  在集團黨委、董事會和金隅冀東的堅強領導下，贊皇金隅堅持以實現(xiàn)利潤為終極目標，強化落實主體責任，精益管理，開拓創(chuàng)新。圍繞銷售目標，全體干部員工凝心聚力、真抓實干，使銷售量節(jié)節(jié)攀升，提升了“金隅”水泥市場份額。下一步，公司將繼續(xù)大力支持銷售、服務銷售，全力以赴保持旺銷態(tài)勢，以提高市場份額作為工作重中之重，以踐行干事文化，提質增效為中心，搶抓機遇，主動作為，弘揚“匠人”精神，擼起袖子加油干，全力沖刺月度、季度、年度銷售任務，為公司超額完成全年生產(chǎn)任務目標不懈奮斗。