巢湖海螺不斷規(guī)范礦山設備管理
巢湖海螺礦山分廠所屬設備臺套多，許多設備都是大型進口設備，設備受控情況對生產(chǎn)運行效率有很大的影響。礦山分廠秉持生產(chǎn)是戰(zhàn)場、設備是刀槍的管理理念，持續(xù)加強設備管理工作，不斷向標準化、規(guī)范化、精細化設備管理邁進。
巢湖海螺礦山分廠在設備管理上首先推行首席責任人管理辦法，每臺設備劃定分廠級、工段級和班組級管理責任人、管理內(nèi)容、檢查項目、維護標準以及考核細則，通過職責劃分，做到分類、分層次管理。二是督促做好設備預檢預修和日常的維護保養(yǎng)，落實一級、二級和三級點檢工作，明確設備點檢內(nèi)容、點檢周期，將日常維保、檢查、復查、驗證、考核形成閉環(huán)，對設備自下而上從崗位、工段到分廠進行管控。三是按期組織專業(yè)技術人員對工程機械、礦車、破碎機、電器、皮帶保護、接頭等設備進行各類專項檢查，從專業(yè)技術層面對設備進行檢查把關。四是除了從設備自身加以管理以外，分廠在今年上半年修建啟用了標準維修間，改善了設備維修條件，為發(fā)動機、變速箱這些重要部件的維修提供了良好的的維修環(huán)境，也保證了維修質(zhì)量，為了嚴把維修質(zhì)量關，分廠及時對異常故障和維修返工進行一事一議，確保設備出現(xiàn)問題事不過夜；除了加強設備的維護保養(yǎng)外，分廠還督促礦運、采礦工段不間斷的整修運礦道路，及時清理運礦道路上散石并進行灑水降塵，為車輛運行改善了外部條件。五是通過教育培訓提升維修人員操作技能，通過維修崗位人員考評技能分級，維修人員間形成比、學、趕、超良好的學習氛圍。
礦山分廠在設備管理上通過多管齊下多措并舉，從單一到多元、從靜態(tài)到動態(tài)，從局部到整體，通過定人、定方法、定標準、定進度、定周期，檢查與解決問題相結合，設備自身管理與改善外部環(huán)境相結合，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，保證重點和關鍵設備始終處于受控狀態(tài)，提高設備了運行質(zhì)量，降低了運營成本；通過對設備精細化管理，10月份巢湖海螺礦山分廠生產(chǎn)運營成本下降幅度較大，設備柴油單耗、潤滑油單耗、工況配件單耗、石灰石生產(chǎn)工序可控成本都低于目標計劃值；石灰石破碎機臺時產(chǎn)量遠遠高于1400噸/小時的給定目標值。自今年九月下旬以來，巢湖海螺礦山分廠取消夜班生產(chǎn)開始兩班作業(yè)，兩班運行至今效果良好，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的設備保障提供了堅實的基礎。
編輯：俞垚伊
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