步入11月份，同所有北方城市一樣，甘肅金昌也進入了寒冷的冬季，朔風勁吹，寒意襲人。與惡劣的氣候形成鮮明對比的是，在甘肅金昌水泥集團，從公司機關到生產廠區(qū)，從車間到班組，處處活力迸發(fā)，一股清新之風撲面而來，企業(yè)生產經營繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，截至10月底，共生產水泥147.89萬噸，完成年計劃的92.43%；銷售水泥148.64萬噸，完成年計劃的92.90%；累計生產電石10815噸，生產乙炔5013噸。

  “新班子要有新氣象，新領導要有新作為。我們要借勢借力，借助金昌市相關政策，借助金川集團公司的市場優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，促進金泥集團更好更快發(fā)展?！泵鎸ζ髽I(yè)內部穩(wěn)定與發(fā)展的緊迫課題，以及外部日益嚴峻的市場形勢，上任伊始，金泥集團黨委副書記、副董事長甘憲福就響亮提出了應對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的新思路和新要求。

  以十九大精神凝心聚氣引領發(fā)展。金泥集團新班子自覺將宣貫十九大精神的過程變?yōu)槟廴诵?、提振信心、更新觀念、破解企業(yè)發(fā)展難題的過程。公司黨委加強領導、周密部署、精心組織，通過黨委中心組學習、“三會一課”、輔導講座、黨員活動日、印發(fā)會議要點等方式，不斷將十九大精神學習引向深入。

  十九大召開期間，該公司黨委結合企業(yè)內部各類會議，集中收看十九大開幕會直播，及時傳達學習會議精神，密切關注會議的召開情況，搜集相關的信息，同時在辦公區(qū)和廠區(qū)制作通俗易懂的會議解讀宣傳展板，便于干部職工學習和領會。十九大閉幕后，公司第一時間組織黨委理論中心組學習會議，傳達學習了十九大報告，并將十九大報告中與國有企業(yè)改革、生產經營、安全環(huán)保、創(chuàng)新綠色發(fā)展等有關內容，專門梳理打印出來，發(fā)放到黨員干部手中，結合企業(yè)實際，進行深入學習討論。全公司3個黨總支、21個黨支部結合工作實際，在抓緊生產任務的同時，利用“三會一課”、黨員活動日，把集中學習與個人自學相結合，緊密結合十九大精神實質，查不足，找差距，做到學習全覆蓋，不留死角。同時，充分發(fā)揮內部宣傳媒體平臺，通過手機短信，微信推文、展板橫幅等載體進行學習、宣貫、交流，引導黨員干部和職工群眾將思想統(tǒng)一到十九大精神上來，統(tǒng)一到凝心聚力搞建設、一心一意謀發(fā)展上來。

  通過結合實際深入學習貫徹十九大精神，職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。他們紛紛表示，要切實把學習成果轉化到工作中去，轉變觀念、主動作為，盡心盡力推動企業(yè)各項工作有序有效開展。

  “三大舉措”帶來新氣象。面對水泥行業(yè)產能嚴重過剩、化工產業(yè)低位運行、生產經營困難重重的復雜嚴峻形勢，金泥集團新的領導班子以新的發(fā)展理念為指導，認真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，在結構調整和戰(zhàn)略轉型上狠下功夫，聚焦“循環(huán)產業(yè)鏈項目”、“對標管理”和“隊伍建設”，精準施策，三措并舉使企業(yè)帶來新氣象。

  力推循環(huán)產業(yè)鏈項目，激活新的增長點。金昌市氯堿化工循環(huán)產業(yè)鏈項目主要是由金泥集團公司40萬噸電石、16萬噸干法乙炔，金川集團公司30萬噸PVC、40萬噸離子膜燒堿等4個項目組成，總投資51.26億元，屬金昌市推動傳統(tǒng)產業(yè)升級改造、延長有色金屬及深加工產業(yè)鏈、推動化工產業(yè)由無機化工向有機化工轉變的重大項目之一。截至目前，40萬噸電石生產裝置1號電石爐近期達產達標，2號電石爐11月份投產，2017年底達產達標。16萬噸乙炔生產裝置近期3臺發(fā)生器已投入運行，負荷已提升至40%~50%，發(fā)氣量達5000~6000m3/h。30萬噸PVC生產裝置目前負荷達40%以上，PVC生產裝置負荷相應同步提升，屆時可實現產業(yè)鏈滿負荷運行。據測算,4個項目滿負荷運行后，每年可新增用電量25億千瓦時，新增工業(yè)產值50億元，新增稅收7億元，新增就業(yè)崗位1500個，同時可帶動太西煤集團、金化集團、甘肅電投等11個上下游配套企業(yè)。

  氯堿化工產業(yè)屬于典型的高載能產業(yè)，該產業(yè)鏈項目自2015年建成以來，由于產品價格低迷、生產用電成本較大、生產成本高等原因，各項目遲遲未能投產發(fā)揮預期效益。金泥集團新領導班子上任后，搶抓電石、PVC產品價格回暖的市場機遇，加強與金川集團公司的整體協調與有效溝通，充分發(fā)揮聯動機制的優(yōu)勢功能，積極爭取省上和金昌市支持氯堿化工產業(yè)鏈運行的電價優(yōu)惠等相關政策措施，有效解決了影響氯堿化工循環(huán)產業(yè)鏈投產的瓶頸問題，為氯堿化工循環(huán)產業(yè)鏈啟動創(chuàng)造了良好條件。預計今年該項目新增產值15億元、新增用電量8.6億千瓦時，有望為金泥集團穩(wěn)增長、為金昌市工業(yè)經濟止滑回升注入新的活力。

  “對標”二字牢牢牽住企業(yè)管理這個牛鼻子。“不管你到哪個行業(yè)，不管你熟悉不熟悉這個行業(yè)，但企業(yè)管理的要義和路徑是相同的，這就是向行業(yè)的一流企業(yè)對標。”甘憲福向記者談到企業(yè)管理時言簡意賅，思路清晰，直指精髓。正是基于這樣的認識，金泥集團在抓管理上提綱挈領，全面向行業(yè)先進企業(yè)對標，全面加強精細管理，優(yōu)化完善生產、經營的運行機制，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

  公司以解決生產、管理中的薄弱點為突破口，針對工作中的關鍵技術、操作要領、工作效率等問題，大力開展總結提煉、推廣應用先進操作法活動，邀請金川集團自動化工程公司對各生產控制系統(tǒng)運行現狀予以技術指導，提供技術培訓服務，以提升自動化控制水平，為挖潛增產提供技術支撐；同時，組織中層管理干部、技術人員赴祁連山、海螺等行業(yè)領軍企業(yè)考察學習，將先進企業(yè)的管理經驗及企業(yè)資源計劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)引入公司，提高智能化和信息化水平，實現節(jié)能降耗、提質增效的目的。

  抓住“人才強企”這個發(fā)展的根本?！靶滦蝿菹?，深入推進人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、結構合理、數量充足、富有潛力，能夠擔當科學發(fā)展重任的人才隊伍，具有十分重要的意義?！苯鹉嗉瘓F黨委副書記、紀委書記徐世平說。金泥集團新班子在人才隊伍建設方面具有清晰的戰(zhàn)略思維，他們著力構建面向社會、層次分明、結構優(yōu)化、激發(fā)活力、有利于企業(yè)發(fā)展和惠及職工的選人用人體系。

  公司在用工制度改革上，打破傳統(tǒng)思維方式，優(yōu)化和調整崗位設置。首先，一般崗位操作人員招聘以勞務派遣為主，嚴把標準關，加強危化品取證、操作規(guī)程、生產工藝等方面的培訓，然后經過嚴格考試，把合適的人選放在合適的崗位，真正實現精準科學選人用人；其次，從大中專院校招錄專業(yè)對口的畢業(yè)生，進入核心系統(tǒng)、核心崗位，力爭培養(yǎng)成生產運行主體人員；再次，以人才引進的方式，招聘一批本科以上學歷的專業(yè)技術人員，著力培養(yǎng)和引進緊缺或高層次人才，提高有關待遇，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時，從企業(yè)內部挖掘和培養(yǎng)一批現有人才，也為職工子弟成才就業(yè)搭建平臺，拓寬渠道，化解老職工的后顧之憂，營造團結奮進的良好氛圍。

  金泥集團新班子還盡心盡力為職工辦實事、辦好事，努力讓每一位職工實現“有笑容的生活，有尊嚴的工作”。公司制定聯系點制度，定期聽取職工意見建議，問計于民、問需于民，幫扶救助困難職工，改善職工工作和生活環(huán)境，暢通職工發(fā)展通道，解決職工實際困難，解除職工后顧之憂，組織開展多種形式的文體活動，豐富職工文化生活，讓職工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

  新班子一系列新舉措，穩(wěn)定了隊伍，增進了團結，提振了信心，極大地激發(fā)了廣大職工的生產積極性和工作熱情，使企業(yè)氣象一新，為穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。