“創(chuàng)新”一詞在習(xí)總書記所作的黨的十九大報告中總共出現(xiàn)了60次，其中：創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新局面、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新推進(jìn)、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新本領(lǐng)、自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新這些詞反復(fù)出現(xiàn)，可見十九大報告是以創(chuàng)新精神貫徹始終。

  中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠

  今年的中國水泥協(xié)會企業(yè)文化研究會年會主題是“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)”，其本意就是要學(xué)習(xí)貫徹十九大報告中的創(chuàng)新精神，去打造有創(chuàng)新精神的水泥企業(yè)文化。

  面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求總量下滑、能效環(huán)保壓力山大，水泥企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)必須結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是一個歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，適者生存、優(yōu)勝劣汰。

  企業(yè)的生存和發(fā)展靠資金、靠政策、靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策、靠管理層的執(zhí)行、靠員工的敬業(yè)，但最終依靠的是企業(yè)文化，是擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。君不見那些在競爭中已經(jīng)退市的大企業(yè)，你回頭看看，多數(shù)缺少擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化。

  一、企業(yè)文化與創(chuàng)新精神

  企業(yè)文化是相同價值觀帶來的凝聚力與向心力。

  如果把企業(yè)好比一個大樹，那么樹的軀干和分枝就是企業(yè)的資產(chǎn)，綠葉松針是企業(yè)的產(chǎn)品，艷麗花朵是企業(yè)的產(chǎn)值，累累果實(shí)是企業(yè)的利潤，那帶有樹木年輪的韌皮內(nèi)部，絲絲緊抱著的、支撐起參天大樹的木質(zhì)纖維就是企業(yè)員工，而真正能讓大樹茁壯成長的正是深深扎入大地的茂盛樹根。這個根，就是企業(yè)文化。根深才能葉茂。

  我們很多水泥企業(yè)已把自己的企業(yè)文化濃縮成精煉的文字，用標(biāo)語展現(xiàn)在廣告牌上，用平面設(shè)計放在網(wǎng)頁上，用專門的章節(jié)撰寫出戰(zhàn)略發(fā)展報告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工耳熟能詳。但是，企業(yè)文化的創(chuàng)新精神是難以用文字描述的。

  創(chuàng)新精神是企業(yè)文化體系的靈魂，是推動常青樹企業(yè)發(fā)展的動力源。

  我理解企業(yè)文化的創(chuàng)新精神內(nèi)涵是：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新成果。創(chuàng)新意識是一切有自學(xué)能力的人的本能，創(chuàng)新制度是創(chuàng)新活動的規(guī)劃，創(chuàng)新投入是對創(chuàng)新活動的保障，創(chuàng)新實(shí)踐是對創(chuàng)新目標(biāo)的探索，創(chuàng)新環(huán)境是對創(chuàng)新意識的引導(dǎo)，創(chuàng)新成果是對創(chuàng)新實(shí)踐的檢驗(yàn)。讓創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化，讓企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  傳統(tǒng)的水泥企業(yè)大都形成了各自獨(dú)特但也有共性相同的企業(yè)文化內(nèi)涵，面對市場的變化、環(huán)境資源的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化越來越重要，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

  二、新時代呼喚企業(yè)家創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)精神

  企業(yè)文化是一把手的文化。

  企業(yè)文化的創(chuàng)新精神首先體現(xiàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神境界和胸懷、魄力和魅力，直接影響和決定了企業(yè)文化的創(chuàng)新精神。

  對于中國的水泥行業(yè)來說，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和投資力度決定著市場變化的走向；科技技術(shù)進(jìn)步影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的格局。尤其是大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，他首要的責(zé)任是為自己的企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，識時務(wù)是基本素質(zhì)，超前意識是創(chuàng)新精神。時代的變遷呼喚企業(yè)家的創(chuàng)新精神，因?yàn)樗龥Q定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

  有擔(dān)當(dāng)精神的水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是受行業(yè)尊重的人。受人尊重的企業(yè)家必有過人的經(jīng)營之道，在維護(hù)行業(yè)共同利益方面勇于承擔(dān)責(zé)任，俗稱“行業(yè)老大”?！袄洗蟆蓖馕吨龀鰻奚?，要帶領(lǐng)弟兄們一起玩，整合市場，維護(hù)公平競爭環(huán)境，“老大”要身先士卒?！袄洗蟆本褪切袠I(yè)的精神領(lǐng)袖。

  我在水泥行業(yè)服務(wù)35年，看到有三種類型的老板很可悲：一是民企干了央企該做的事；二是國企干了銀行該做的事；三是水泥外資企業(yè)干了投資公司的事。做企業(yè)要講誠信和共贏，要追求利潤和公益，要善待職工和股東，要不斷技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展，但企業(yè)家的創(chuàng)新精神與擔(dān)當(dāng)精神更側(cè)重識大局、顧大體，講政治。

  在中國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史階段，水泥企業(yè)家創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)精神就是要大膽探索一條有中國特色社會主義制度下的去產(chǎn)能的市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換，完成行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

  三、創(chuàng)新需要員工的勞模精神和工匠精神

  企業(yè)文化是全體員工意志的沉淀。

  創(chuàng)新不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的事，更需要全體員工共同參與創(chuàng)新實(shí)踐。正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新是新時期下企業(yè)化文建設(shè)的一個新課題。十九大報告提出“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”，我們每一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更需要勞模精神和工匠精神。

  勞模精神是員工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，是職業(yè)道德和無私奉獻(xiàn)精神，她代表著企業(yè)人的精神風(fēng)貌，展示了企業(yè)文化的精華。勞模精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的主要傳承載體，更是擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的實(shí)踐者。

  新時代里勞模精神更多的體現(xiàn)出工匠精神。

  未來水泥行業(yè)的增長將從市場驅(qū)動轉(zhuǎn)為能力驅(qū)動。數(shù)字化、自動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者和崗位工的職業(yè)技能提升有多么重要，企業(yè)文化的創(chuàng)新精神要求在員工中大力弘揚(yáng)工匠精神，讓更多的員工加入知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，讓員工充分發(fā)揮才能，精益求精爭當(dāng)大國工匠，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動力。

  現(xiàn)代化的水泥企業(yè)既需要傳統(tǒng)的勞模精神，更需要勇于創(chuàng)新的工匠精神。

  環(huán)境在變，時代在變，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化不能變。當(dāng)我們在享受企業(yè)文化的魅力時，更需求創(chuàng)新精神帶來的沖動和刺激，因?yàn)檎莿?chuàng)新精神帶來企業(yè)不斷發(fā)展，也持續(xù)推動了社會文明進(jìn)步。