年終之際，南方大地艷陽依舊，英德海螺公司捷報(bào)頻傳！

  2017年，英德海螺公司緊緊圍繞集團(tuán)和股份公司工作會(huì)議精神，以“創(chuàng)新爭優(yōu)抓黨建，求真務(wù)實(shí)促發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握嚴(yán)管理、降成本、提效益、謀發(fā)展的工作總基調(diào)，內(nèi)抓管控，外拓供、銷市場，深化全員對(duì)標(biāo)管理，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年共生產(chǎn)熟料完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%；生產(chǎn)水泥完成年度任務(wù)的106%，同比增幅21%；銷售熟料、水泥完成年度計(jì)劃的100.7%；全年實(shí)現(xiàn)利潤完成年度目標(biāo)任務(wù)的137%，利潤創(chuàng)造歷史新高！

  不忘初心，牢記使命，黨建工作取得新成效

  公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，落實(shí)黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，成功召開了第四次黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了今后3-5年的發(fā)展方向和實(shí)施計(jì)劃，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。同時(shí)大力開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化教育，建立“中心組-支部-小組”三級(jí)理論學(xué)習(xí)體系，固化三會(huì)一課模式，全年開展10次黨委中心組學(xué)習(xí)、52次支部學(xué)習(xí)、近200次黨小組學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)，提升服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，為不斷提高黨建工作質(zhì)量，公司黨委開展了豐富多彩的黨建活動(dòng)，重溫入黨誓詞，組織黨員去紅色教育基地參觀，與神華集團(tuán)華南區(qū)域高欄港黨支部開展支部共建，組織開展黨員突擊隊(duì)現(xiàn)場突擊等等，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

  勝利召開第四次黨員代表大會(huì)

  十九大召開之后，公司迅速掀起十九大學(xué)習(xí)熱潮，股份公司領(lǐng)導(dǎo)吳鐵軍到公司開展十九大精神宣講，公司先后制定英德海螺公司《關(guān)于全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神實(shí)施方案》和《領(lǐng)導(dǎo)班子下基層宣講十九大精神實(shí)施計(jì)劃》，制作學(xué)習(xí)資料和新《黨章》各200本、展板11塊、掛圖6套，確保十九大精神學(xué)習(xí)全覆蓋、進(jìn)基層。同時(shí)認(rèn)真貫徹十九大精神要求，持續(xù)加大民生關(guān)注力度，認(rèn)真開展宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、花園式工廠創(chuàng)建等工作，為近100名員工宿舍新裝空調(diào)，翻新單身宿舍羽毛球場，新增單身宿舍消防器材，著力解決好員工普遍關(guān)心的突出問題，進(jìn)一步改善員工后勤生活質(zhì)量，提高員工歸屬感，以民生工作優(yōu)異成績慶祝黨的十九大勝利召開！

  貫徹落實(shí)十九大精神，持續(xù)加大民大建設(shè)

  注重市場建設(shè)，加快銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，水泥銷量取得新突破

  2017年，公司堅(jiān)持以“有效發(fā)揮產(chǎn)能、堅(jiān)持效益優(yōu)先”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)管理、降成本、搶市場、促效益，注重市場建設(shè)，加快銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，保質(zhì)、保量完成銷售任務(wù)。針對(duì)公司5、6#輥壓機(jī)投產(chǎn)、水泥產(chǎn)能大幅提升的現(xiàn)實(shí)，按照“一個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)提升”的要求，以公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，開展市場調(diào)研，組織策略研討，落實(shí)計(jì)劃分解，注重銷量考核，1-12月份實(shí)現(xiàn)水泥、熟料發(fā)運(yùn)同比增加2.96萬噸。

  為提高重點(diǎn)工程銷量，公司堅(jiān)持“有標(biāo)必投、堅(jiān)持直投”，積極收集重點(diǎn)工程信息，精心組織策劃投標(biāo)工作，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤，提前組織送樣和標(biāo)前水泥攻關(guān)，進(jìn)一步提升了重點(diǎn)工程投標(biāo)的中標(biāo)率、服務(wù)率和把控率。同時(shí)為建立起終端客戶與我司溝通的橋梁，提升服務(wù)質(zhì)量，公司嚴(yán)格執(zhí)行股份公司39號(hào)文制度，嚴(yán)查水泥流向，收集客戶使用意見，維護(hù)了市場秩序、強(qiáng)化售后服務(wù)，贏得了各項(xiàng)目廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。

  邀請(qǐng)合作單位到公司參觀

  強(qiáng)化檢修質(zhì)量，推進(jìn)技改工程建設(shè)，生產(chǎn)管理取得新進(jìn)步

  2017年，公司統(tǒng)籌公司資源，超前謀劃，抓實(shí)年度技改項(xiàng)目及檢維修質(zhì)量，完成11次對(duì)窯系統(tǒng)、23次水泥磨系統(tǒng)的功能恢復(fù)性檢修任務(wù)，不斷強(qiáng)化檢修質(zhì)量，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，使得窯磨運(yùn)行質(zhì)量得到全面提升，四條窯共計(jì)14個(gè)月次達(dá)到100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，均全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)積極推進(jìn)技改工作，完成了C、D線燒成系統(tǒng)節(jié)能改造與B線60%左右燒成項(xiàng)目改造、1#2#水泥磨新增輥壓機(jī)技改、AB線三風(fēng)機(jī)技改等重大改造項(xiàng)目，通過技改項(xiàng)目的實(shí)施投用，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量較前期得到較大的提升，C、D線窯經(jīng)過改造后系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性提高，窯喂料量上升約15 t/h，預(yù)熱器出口溫度較改造前下降約20℃，系統(tǒng)阻力下降約300 pa。

  4月上旬通過開展發(fā)電反滲透裝置技改項(xiàng)目，使水質(zhì)得到較大改善，藥品消耗成本大幅度下降，每月節(jié)約成本達(dá)1.1萬元，同時(shí)還降低了運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)與用水的浪費(fèi)成本；通過三風(fēng)機(jī)技改，原料系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性得到提升，臺(tái)產(chǎn)上升達(dá)5-15t/h，生料工序電耗在原有的基礎(chǔ)上下降了0.5-1.0kWh/t，窯尾電收塵負(fù)壓得到有效降低，風(fēng)速下降，窯尾廢氣排放的粉塵在15-25mg/m?，進(jìn)一步提升了電收塵的穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量，極大降低了電收塵的維修費(fèi)用。同時(shí)積極發(fā)揮新建碼頭物流優(yōu)勢，不斷降低物流成本，全年節(jié)約物流成本達(dá)4895.83萬元。

  發(fā)揮碼頭優(yōu)勢，降低物流成本

  加強(qiáng)管控，提升質(zhì)量，安全環(huán)保管理邁上新臺(tái)階

  2017年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年初工作會(huì)議精神，扎實(shí)有效的開展了職業(yè)病防治宣傳周、《安全生產(chǎn)法》宣傳周、安全生產(chǎn)月、百日安全無事故活動(dòng)、安標(biāo)推進(jìn)等各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，克服了雨季汛期、夏季高溫、窯磨檢修及輥壓機(jī)技改、預(yù)熱器技改、三風(fēng)機(jī)技改等各類安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)時(shí)期，組織開展了各類安全培訓(xùn)100余次、全員安全達(dá)標(biāo)考試2次、各類安全檢查共458余次，順利完成了為期181天的窯檢修安全管理工作，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)受控。同時(shí)根據(jù)股份要求轉(zhuǎn)化制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等相關(guān)安全管理制度，配合英德市安監(jiān)局開展了主廠區(qū)及礦山安全文化員建設(shè)，營造了良好的安全管理氛圍。在環(huán)保管理方面，完成了四條線窯頭及第四條窯尾監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，完成輥壓環(huán)評(píng)的備案驗(yàn)收，順利通過環(huán)保局季度檢測及環(huán)保督查，保證了公司正常穩(wěn)定運(yùn)行。

  建立安全文化園

  拓寬供應(yīng)渠道，抓實(shí)開源節(jié)流，成本管控取得新提升

  面對(duì)雨季、治超查超、環(huán)保整治等不利因素，公司超前謀劃，不斷優(yōu)化物流采購模式，加大對(duì)沿江資源的充分調(diào)研，引進(jìn)黎溪水路高硅砂巖渠道，累計(jì)節(jié)約采購成本達(dá)73.76萬元，通過采購策略調(diào)整，全面開展陽關(guān)采購招標(biāo)工作，有效抑制部分物資價(jià)格上漲態(tài)勢，累計(jì)節(jié)約采購成本達(dá)165.55萬元。同時(shí)積極做好與粵電直供協(xié)議履行，維護(hù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，節(jié)約石膏采購成本達(dá)135萬元。

  2017年公司產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)全面完成，極大的鼓舞了公司全體員工信心，2018年，英德海螺將繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建，求真務(wù)實(shí)促發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神及集團(tuán)第三屆黨代會(huì)精神，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，創(chuàng)新黨建工作新模式，充分發(fā)揮黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的政治核心作用，為公司取得更好的成績、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！