深化改革  股份改制

  1978年12月，黨的十一屆三中全會的召開，為國有企業(yè)改革指明了方向。隨著改革的不斷深入，華新人還是感覺到，不管怎樣改，企業(yè)總有許多“繞不過的彎、跨不過的坎。”比如，不堪重負的企業(yè)辦社會問題、企業(yè)包袱沉重、后勁不足，資金短缺而籌資難，尤其是在原有體制框架下，企業(yè)經營機制難以轉換，企業(yè)還不能自如地面向市場、參與競爭等。

  華新要發(fā)展，唯一的出路只有深化企業(yè)改革。

  A、B股上市

  在國家經貿委和湖北省及黃石市體改委的支持下，華新于1992年3月被湖北省政府列為轉換企業(yè)經營機制試點企業(yè)，當年11月16日，“華新水泥股份有限公司籌備委員會”及“股份制改制辦公室”（“股改辦”）成立，按照“大膽試驗、穩(wěn)步推進、嚴格規(guī)范、健康發(fā)展”的原則，華新朝募集、掛牌上市的目標邁進。

  1993年，華新水泥廠實行了股份制改組，企業(yè)一分為四：水泥主體組成華新水泥股份有限公司（上市公司）；生活后勤部門組建為華新生活服務公司；學校與醫(yī)院等部門組建為華新公共事業(yè)公司；同時將石棉制品分廠分立出來改組為華新水泥纖維制品廠。

1993年3月31日，華新水泥股份有限公司發(fā)起人暨主承銷協(xié)議在武漢簽署。

左圖為1993年11月6日，華新公眾股股票認購申請表在黃石市81家發(fā)售點預約登記。右圖為在黃石市人們排隊購買華新股票申請表，據(jù)統(tǒng)計，中簽率為0.9717‰。

  1993年11月30日，華新水泥股份有限公司在黃石市正式成立。傅本一當選為公司董事長兼總經理。

1993年11月28日，華新水泥股份有限公司創(chuàng)立大會在黃石召開，省市有關領導出席大會。

1994年，公司董事會、監(jiān)事會成員等討論公司發(fā)展大計。

  華新A股股票于1994年1月3日在上海證券交易所上市。同年11月，公司又發(fā)行了8700萬股B股股票，于1994年12月9日在上海證卷交易所上市。華新成為中國水泥行業(yè)首家A、B股同時上市的公司。

  華新水泥與上海萬國證券公司簽訂B股發(fā)行包銷協(xié)議。

  引進戰(zhàn)略投資者

  1999年3月，針對國內資本市場融資難的實際，華新在公司股權結構和融資渠道進行了一次大膽的變革和嘗試，采取向單一戰(zhàn)略投資者定向配售方式，向瑞士Holderbank（豪瑞（Holcim）的前身）集團發(fā)行7700萬B股，其成為公司第二大股東（占股份23.4%），開創(chuàng)了中國資本市場B股公司定向募集股份的先河，也是唯一一例B股公司定向募股成功的案例。

  1998年6月18日 ，華新公司與瑞士豪德邦克（豪瑞的前身）集團正式簽定合作意向書。

  1999年1月19日華新和瑞士豪德邦克集團合作暨B股認購協(xié)議簽訂。

  華新水泥與豪瑞雙方建立起了戰(zhàn)略伙伴關系，華新水泥股份公司的法人治理結構更趨科學、合理。在公司的重大決策上，形成了股東之間平等協(xié)商、董事會為核心的體制。而通過直接導入世界先進的管理理念和科學的管理指標體系，使華新的管理體制提前與世界接軌。

  2005年7月8日，時任豪瑞（Holcim）集團全球行政總裁的阿庫斯 阿克曼先生一行來華訪問。

  股權分置改革與大股東變化

  2005年12月，華新水泥成功完成股權分置改革、實現(xiàn)A股全流通。

  2005年11月9日，公司領導就華新股權分置方案與股東代表進行了溝通。

  2005年11月11日，公司在中證網和中國股權分置改革網上舉辦網上交流會，公司領導陳木森、李葉青、王錫明、孔玲玲和保薦機構代表等與各地投資者就華新股權分置方案進行了網上交流。

  2008年華新水泥完成向豪瑞（Holcim）集團的7520萬股A股定向增發(fā)工作，豪瑞（Holcim）集團成為華新水泥的第一大股東，公司股權結構發(fā)生重大變化。從此，企業(yè)理順了集團和股份的關系。同時，深化股份公司內部改革與結構調整，不斷完善公司勞動用工制度、社會保險制度、薪酬分配制度，建立健全科學合理的生產控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，股份公司進一步提高了企業(yè)的運行效率。

  集團改組與產權改革

  1994年6月“華新水泥廠（集團）”重組為“華新水泥集團公司”。1996年，“華新水泥集團公司”作為試點單位，經黃石市政府批準，更名為“華新水泥集團有限責任公司”。

  1994年6月28日華新水泥集團成立。

  1994年11月27日，華新集團舉行首次升旗儀式。

  按照深化國企改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，華新積極穩(wěn)妥地推進各項改革改制工作。集團內部分全資或控股子公司及集體企業(yè)華新建安公司、工貿公司、鑄業(yè)公司、精密鑄造公司、商貿公司、職工醫(yī)院、纖維公司先后完成產權改制。截止到2006年底，順利完成集團單位“轉讓資產、轉變身份、轉換機制”的改制工作。

  2006年2月10日，集團公司與纖維公司簽訂國有資產產權轉讓協(xié)議。

  2004年7月27日，華新建安公司國有資產產權轉讓簽字儀式。

  2006年8月30日，華新商貿公司國有資產產權轉讓簽字儀式。

  2006年8月30日，華新醫(yī)院國有資產產權轉讓簽字儀式。

  由于在企業(yè)改革中正確把握政策，顧及職工利益，工作深入細致，因而整個改制過程未發(fā)生群體性事件，不僅妥善安置了原有的3200余名職工，確保了一方穩(wěn)定，而且使企業(yè)放下了包袱，輕裝上陣參與市場競爭，增強了活力，加快了發(fā)展！