說起華新水泥股份有限公司的歷史起源，需追溯至上個世紀初，1907年興建，100多年的發(fā)展中，華新水泥幾乎一直處于行業(yè)龍頭地位。2013年，華新水泥在恩平成立子公司，成為其在廣東投資控股的首條生產(chǎn)線。雖是百年老店，但在安全生產(chǎn)方面，華新水泥利用現(xiàn)代化的技術和管理方式，將“零容忍”態(tài)度落實到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。尤其，在規(guī)范和改變?nèi)说牟话踩季S和行為方面，華新水泥狠下功夫。

  體驗：安全信息“一步一景”

  進入華新水泥（恩平）有限公司工廠（以下簡稱“華新水泥恩平工廠”），首先映入眼簾的是一塊公示牌，上面顯示，該企業(yè)已連續(xù)安全運行323天。這一計算體系中，每1000天為一個安全生產(chǎn)周期，期間，如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，計數(shù)清零，從頭開始。

  車子右轉(zhuǎn)，道路一側(cè)立著長長的隔離欄，實行人車分流。走進中控大樓，一樓大廳左側(cè)墻壁上張貼著恩平工廠2018年安全生產(chǎn)目標與安全績效管控欄，右側(cè)是當日檢修作業(yè)一覽表和風險地圖。拾階而上，樓梯中間貼著分隔線，兩側(cè)各有箭頭提示，上下樓梯需靠右行走，扶手上貼著抓好扶手的標語。從工廠大門到中控室辦公室，一路過來不到50米，有關安全生產(chǎn)的提示信息幾乎“一步一景”。

  “只要是我們的利益相關方，比如，參觀人員，我們要進行風險告知，參觀時派人全程陪同?！痹搹S安全部部長陳其睿說著，打開安全健康培訓視頻，要求記者一行觀看。視頻內(nèi)容詳細介紹了在該企業(yè)應該遵循的安全規(guī)則。

  “對自有員工和合同方人員我們在安全管理上一視同仁。出了死亡事故，我們會被就地免職?！痹搹S常務副總經(jīng)理劉紅星說。對第三方合作方，華新水泥在常規(guī)的預審之外，還實行先培訓后上崗，培訓后考試成績70分以上的方能進廠工作，考試內(nèi)容針對水泥廠的實際情況“獨家定制”。

  管理：讓安全成為習慣

  華新水泥在安全生產(chǎn)領域?qū)嵭芯毣芾淼囊粋€重要原因是，上級領導和市場外力共同作用。華新水泥恩平工廠為合資企業(yè)，新加入的股東包括香港、瑞士、法國等地的優(yōu)秀企業(yè)?！昂腺Y后，安全管理標準全部實行歐洲標準，很嚴格?！眲⒓t星說，市場對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的需求也促成安全生產(chǎn)高標準的推行。

  2014年，華新水泥恩平工廠開始推行拉豪管理體系，其中包括安全生產(chǎn)體系?！皠傞_始很不適應，中國人做事相對靈活，”劉紅星笑說，僅上下樓梯靠右行走一事，花了半年時間，許多人才適應過來，“很多事大家都覺得麻煩，但嚴格執(zhí)行下去，也就不麻煩了，讓安全成為一種習慣，讓習慣把你變得安全?！?

  嚴格執(zhí)行的含義，包括“不信任”原則，“我的安全我負責，我不相信別人。”陳其睿的工作服肩部掛著一把鎖，鎖上有他的照片、姓名、電話等信息，“鎖具用來做能量隔離，人在鎖在，人走鎖走，以此防止誤操作引起的設備非正常啟動等?！?

  這種責任制還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的審批制度上。如，不同作業(yè)風險需要不同級別的領導簽字。劉紅星作為副總經(jīng)理，凡是100噸以上的吊車作業(yè)均需要找他批準?！芭鷾什皇呛炞?，我需要去現(xiàn)場，進行風險評估，查看隱患排查情況。”劉紅星說，“麻煩一點沒關系，最多企業(yè)效益差一點，至少可以生存，如果出現(xiàn)事故，問題就大了?！?

  改善：在細微處保證員工安全

  華新水泥恩平工程中控大樓大廳，一面墻上貼著20多張紙，全是企業(yè)自查出來的安全隱患點和整改情況。“安全生產(chǎn)改進是沒有止境的。”劉紅星說，前段時間，有工人在操作工具時，一粒小鐵渣扎到腿上，雖然問題不大，但工廠隨后改進了設備，“我們需要通過設計、監(jiān)管等手段使生產(chǎn)設備或系統(tǒng)本身具備安全性，這是本質(zhì)安全，也是安全管理的首選項?！?

  許多創(chuàng)新來自細微之處，安全領域也不例外。在華新水泥恩平工廠一處裝載水泥的位置，大貨車緩緩駛?cè)胙b載點，一名工人從旁邊梯子爬上近2米高的平臺，平臺頂棚安裝有安全繩。工人系好安全繩后，跨至裝載車，將雨布蓋好。同樣，在水泥散裝處也做了平臺和活動護籠，工人裝車時，活動護籠會降至散裝車罐頂，與罐頂貼合嚴密，裝車人員通過平臺進入車頂開關蓋，有效防止了人員墜落風險。劉紅星說：“看似簡單的設計，可以防止許多人受傷，要知道全國范圍內(nèi)，每年有好幾起從貨車高處墜亡的事情發(fā)生?！?

  每一年，華新水泥會在企業(yè)內(nèi)部進行一次安全生產(chǎn)全面審計，每三年進行一次集團公司的安全審計，此外，每年還有系統(tǒng)的健康安全改進計劃等。劉紅星說：“我認為，一個企業(yè)需要形成自己的安全文化，從意識層面不斷的向員工灌輸安全理念，因為有了這種文化，華新的昨天和今天可以說非常不一樣?！?