2018年上半年，海螺集團(tuán)深入貫徹五大發(fā)展理念，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，推動綠色發(fā)展，下屬各企業(yè)以綠色理念為引領(lǐng)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，生產(chǎn)經(jīng)營捷報(bào)頻傳。

　　宿州海螺：機(jī)制創(chuàng)新顯成效 全面完成產(chǎn)銷效任務(wù)

　　宿州海螺堅(jiān)持環(huán)保高壓態(tài)勢，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理，上半年完成了對礦山破碎機(jī)下料口治理、包裝棧臺封閉、車輪清洗等10余項(xiàng)環(huán)保技改技措，同時(shí)規(guī)范公司在線監(jiān)測系統(tǒng)及信息公開管理，上半年再次被評為安徽省“環(huán)保誠信企業(yè)”，公司已連續(xù)四年獲得此榮譽(yù)稱號。

　　做好內(nèi)部管控的同時(shí)，公司深挖核心市場，積極拓寬銷售半徑，搶抓市場需求，通過對市場形勢的分析與研判，及時(shí)調(diào)整銷售策略，把握銷售節(jié)奏，實(shí)施一區(qū)一策，穩(wěn)價(jià)拓量。

　　全體干部員工以昂揚(yáng)的斗志和踏實(shí)的作風(fēng)，拼搏進(jìn)取，全面實(shí)現(xiàn)上半年產(chǎn)銷時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)任務(wù)，其中水泥產(chǎn)量、銷量、利潤創(chuàng)歷史新高。

　　強(qiáng)蛟海螺：守護(hù)碧山綠水 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　強(qiáng)蛟海螺坐落于風(fēng)景優(yōu)美的浙江省寧波市寧?？h寧海灣循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，依山傍水，建廠12年來，強(qiáng)蛟海螺依托寧?？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)位優(yōu)勢，秉承和發(fā)揚(yáng)海螺精神，謀發(fā)展、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。上半年，強(qiáng)蛟海螺市場掌控力度進(jìn)一步提升，產(chǎn)量、銷量、利潤同比大幅上升，效益水平再獲新突破。

　　走進(jìn)強(qiáng)蛟海螺的磨房、車間和碼頭，你不會相信這就是水泥廠。在強(qiáng)蛟海螺員工的細(xì)心照料和維護(hù)下，設(shè)備依然保持著它們剛出廠的本色，海螺人對待它們就像對待自己家里的家具一樣，不僅定期維護(hù)，更是不留死角地給它清潔保養(yǎng)。強(qiáng)蛟海螺依托現(xiàn)有設(shè)施平臺，在完善標(biāo)準(zhǔn)化磨房基礎(chǔ)上，不斷固化總結(jié)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化碼頭、機(jī)修車間、化驗(yàn)室、電力室、食堂和宿舍等延伸，推動系列標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)通過物質(zhì)定位可視化管理手段，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備管理及人員意識習(xí)慣，逐步形成員工的管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司各級管理的精細(xì)化水平。

　　海螺型材擠出裝備：創(chuàng)新驅(qū)動 全面完成上半年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)

　　2018年，是海螺型材改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是海螺擠出裝備公司模具配套產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新年。公司不斷順應(yīng)型材轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，明確建立了以模具產(chǎn)業(yè)為主的多元化經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，一方面堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛能，不斷提升新品模具研發(fā)和裝備制造能力，全力滿足型材各基地公司模具保供需求；另一方面充分依托海螺型材品牌優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)外銷市場拓展，積累國內(nèi)外客戶資源，擴(kuò)大外銷比例；2018上半年，公司外銷占比達(dá)總產(chǎn)銷量的20%。

　　上半年，擠出裝備公司主動出擊引進(jìn)多方渠道資源，尋求合作潛在客戶，積極組織上海國際橡塑展會布展工作，創(chuàng)造與新老客戶面對面溝通機(jī)會，為外銷市場拓展奠定客戶基礎(chǔ)；同時(shí)，結(jié)合模具銷售實(shí)際，對銷售激勵政策進(jìn)行了修訂，強(qiáng)化與各型材基地公司對接，利用基地公司區(qū)域資源優(yōu)勢積極拓展外部客戶，推進(jìn)國內(nèi)外資源整合，全面完成上半年外銷目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的總體要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，模具產(chǎn)能發(fā)揮基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　長豐海螺：審時(shí)度勢 全面提升運(yùn)營質(zhì)量

　　長豐海螺審時(shí)度勢，根據(jù)市場變化，順勢而為，及時(shí)調(diào)整銷售思路，積極拓展袋裝水泥市場份額，提高了外圍區(qū)域品牌鋪貨率和占有率，成為區(qū)域唯一袋裝銷量增長的公司。

　　公司以效益為中心，主動申報(bào)直供電，加大谷電使用比例；積極開展修舊利廢及自主維修，自主修復(fù)包裝斗提減速機(jī)等備件，節(jié)約外委費(fèi)用；整合熟料運(yùn)輸市場，節(jié)約運(yùn)輸成本。

　　上半年，長豐海螺運(yùn)營質(zhì)量全面提升，超額完成半年度利潤目標(biāo)。

　　漣源海螺：夯實(shí)基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高

　　漣源海螺抓住行業(yè)和市場發(fā)展機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，精心運(yùn)作，節(jié)能降耗，全面完成半年度產(chǎn)銷效經(jīng)營指標(biāo)。

　　公司不遺余力地將安全環(huán)保工作放在發(fā)展首位，組織全員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，壓實(shí)安全主體責(zé)任，并投入200萬元用于完善現(xiàn)場防護(hù)措施。公司對水泥磨房、煤磨房、原燃材料堆放區(qū)域等實(shí)行封閉作業(yè)，對廠區(qū)各區(qū)域污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了集中梳理、維護(hù)，對主要設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測。當(dāng)前，公司環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　為積極搶抓市場份額，漣源海螺組織中層管理人員帶頭市場走訪，投用了智能流向監(jiān)控系統(tǒng)，主動召開戰(zhàn)略合作客戶座談會，并統(tǒng)籌原燃材料資源、拓寬混合材供貨渠道，深挖潛力，使經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

　　楚州海螺：抓市場促技改 業(yè)績創(chuàng)歷史新高

　　楚州海螺積極落實(shí)環(huán)保新舉措，完成碼頭船運(yùn)包裝中轉(zhuǎn)站收塵器安裝，組織實(shí)施廠區(qū)皮帶配重以及碼頭沿岸等彩鋼瓦封閉工作，為公司清潔化生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司正確把握行業(yè)格局變化，不斷優(yōu)化銷售策略，為有效鞏固核心市場份額，提高海螺水泥品牌知名度，建立與客戶長期友好合作的關(guān)系，公司多次組織客戶座談交流會活動，實(shí)地走訪客戶，通過面對面、零距離溝通方式，不斷改善公司服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)部管理中，楚州海螺全力推進(jìn)智能化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在辦公生活區(qū)域、石膏下料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)等位置安裝攝像監(jiān)控50多臺，有效提升監(jiān)控管理效能，上半年公司粉磨工序電耗較年初下降了5.74kWh/t，磨機(jī)臺產(chǎn)環(huán)比上升14.7t/h。

　　對內(nèi)從嚴(yán)全員對標(biāo)管理，創(chuàng)新管理舉措，對外大力開拓市場，上半年，楚州海螺全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)銷效創(chuàng)歷史新高。